¿Cuáles son las características de los que crecen rápido?

Hola, soy Chen Yang, el líder del proyecto "Clase de Arquitectura de Guo Dongbai".

En la última clase, el Sr. Dongbai y el Sr. Hualiang intercambiaron puntos de vista y opiniones sobre temas como la planificación de carrera y los modelos de elección de carrera. Así que continuemos esta clase y veamos de qué más hablaron.

Moderador: Guo Dongbai, CTO de Guazi Used Car Group Invitado: Chen Hualiang, vicepresidente de Daily Fresh Technology, ex presidente del Comité de Algoritmos de Meituan

A continuación el video completo de la conversación:

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Además, también compilé una versión de la esencia del texto basada en el video, y algunos de los diálogos han sido eliminados. El diálogo es un proceso en el que los dos maestros se inspiran y chocan entre sí, y es difícil presentar el cuadro completo con palabras. Así que si tienes las condiciones de aprendizaje, te recomiendo ver el video completo.

esencia del texto

Dong Bai: Volvamos a un tema relativamente universal. De hecho, también mencionó hace un momento que reclutó a mucha gente de Baidu, Meituan y Ali para Daily Youxian como arquitectos. En este proceso, ¿ qué tipo de personas crees que son adecuadas para trabajar duro en la Internet industrial?

Hua Liang: Así es. Acabo de decir que la Internet industrial es igual a la operación más la Internet del consumidor. De hecho, siempre he enfatizado esta fórmula. Porque la operación es un elemento muy crítico, incluso el más crítico, en la Internet industrial. Por tanto, si los que trabajamos en la Internet de consumo queremos entrar en la Internet industrial, creo que el primer requisito es tener un conocimiento profundo de las operaciones.

Porque, en esencia, usamos tecnología para reconstruir todos los aspectos de la operación para hacer que toda la operación sea más eficiente e inteligente. Por lo tanto, el término del que hablamos en términos de talentos se llama "primeros principios" . Por ejemplo, yo trabajo en tecnología y mi nivel técnico es muy bueno. Pero todavía tengo que ir al sitio para ver cómo se están ejecutando esos negocios fuera de línea.

Aún tomando la oferta y la demanda como ejemplo, debe diseñar un algoritmo para la oferta y la demanda. Para que el algoritmo se aplique bien a este negocio, es necesario tener una comprensión profunda de la lógica de operación fuera de línea de la oferta y la demanda.

Por ejemplo, en el proceso de adquisición, ¿cómo lo compró? ¿Hay alguna posibilidad de que algo pueda salir mal? ¿Dónde podría salir algo mal? Tenemos que ir a la primera escena para averiguarlo. Así que esta es la primera sugerencia. Para aportar nuestras capacidades técnicas y crear valor en la industria, primero debemos tener el primer principio.

El segundo son algunos requisitos más generales, a los que llamo poder evolutivo . El poder evolutivo esencialmente significa que cada uno de nosotros debe continuar creciendo.

Al igual que yo, como persona técnica, si voy a la industria, necesito una fuerte fuerza evolutiva, porque hay muchas cosas que aprender. Necesitamos consultar a expertos en la industria, aprender la historia y la evolución de la industria y mejorar nuestra habilidad y nivel. Finalmente, combine nuestra comprensión de la industria con la comprensión técnica y luego tome decisiones de mayor calidad.

El tercero es la tecnología en sí , todavía tenemos que buscar algunas de las últimas tecnologías. ¿Por qué contratamos a expertos técnicos sénior de grandes empresas como Ali y Meituan? En esencia, necesitamos injertar la última tecnología de la industria en la industria de alimentos frescos para maximizar el valor. En lugar de decir que estoy usando algunas tecnologías relativamente atrasadas para potenciar esta industria, el valor que aporta no es lo suficientemente grande.

Dong Bai: El primer principio que mencionaste, según tengo entendido, se trata más de la capacidad de pensar. Capacidad de pensamiento, capacidad evolutiva y profundidad técnica, suponiendo que tenga las tres, básicamente puede disfrutarlas en cualquier industria.

Hua Liang: También tengo curiosidad. En la industria de autos usados, ¿cómo se eligen los talentos adecuados?

Dong Bai: En mi opinión, lo primero que se necesita es coraje . Mucha gente tiene un miedo infinito antes de entrar en una industria que no ha sido probada . Los dos acabamos de decir que al cambiar de industria, crearemos algunos parámetros para calcular. Al igual que este modelo de una industria desconocida, los resultados calculados pueden ser relativamente inciertos. Entonces, antes de ingresar a esta industria, esta persona debe tener un carácter al que le guste abrazar la incertidumbre.

La ventaja de entrar en una pista con mucha incertidumbre es que entra menos gente. Si la apuesta tiene éxito, el ROI es muy grande, pero si la apuesta no tiene éxito, existen muchos riesgos. Así que el coraje a menudo viene primero.

El segundo es en realidad similar a su forma de pensar, que es la capacidad de pensar . En una pista completamente incierta, todos están adivinando. Todos hablarán sobre la relación de costos, dónde estarán las ganancias y dónde estará el próximo punto de crecimiento. En este momento, su capacidad de pensamiento personal y su capacidad de juicio son muy importantes. Necesita restaurar claramente el camino de pensamiento de los demás y ver dónde hay una ventaja de escala.

Al igual que Rashomon, todos son bla, bla, bla, diciendo que tienen razón y cuál es su dirección. Pero debemos encontrar algo que se pueda bloquear al final. Solo en ese momento habrá una explosión de tecnología.

Porque en la Internet industrial, la explosión de la tecnología definitivamente no es universal, solo en el campo del comercio electrónico. Así que la tercera habilidad es la habilidad de obtener resultados . En mi opinión, si no es un líder o un tomador de decisiones como un CTO, hay que ver si esta persona puede convertir estos puntos en realidad. Esto es muy crítico.

Encontrarás muchas personas con currículums increíbles. Pero cuando realmente se da ese punto, solo unas pocas personas pueden cambiar ese punto de 0 a 1. Esas personas son muy difíciles de encontrar.

Hua Liang: Todavía tengo un poco de curiosidad, porque tienes mucha experiencia. ¿Crees que hay diferencias en la selección de talentos entre las empresas chinas y estadounidenses?

Dongbai: La diferencia es bastante grande. En mi opinión, la diferencia radica principalmente en los principios de supervivencia en los que creen las empresas . La mayoría de las empresas estadounidenses creen en la tecnología y creen en iteraciones profundas en una pista. Puede ver que Google ha profundizado mucho en un campo vertical y luego ha ganado un valor enorme. Lo mismo es cierto para Amazon, solo agrega la nube al comercio electrónico, y la nube es solo un subproducto del comercio electrónico. A diferencia de muchas empresas nacionales, mientras ocupen una posición de monopolio, no pueden esperar para distribuirla.

Por lo tanto, las empresas extranjeras prestan especial atención a las ventajas de barrera absoluta de los talentos . Por ejemplo, dos personas están haciendo gráficos o son expertos en procesamiento de video. La habilidad algorítmica de una de las personas es obviamente mejor que la otra, eso no es problema, la compañía lo está buscando y el costo no es importante en absoluto. ¿por qué? Esta es una lógica de producto de Internet. Al final, el costo es en realidad un costo fijo, que siempre se puede ignorar.

Y el objetivo de las empresas estadounidenses es básicamente dominar el mundo. En este caso, una vez que una empresa encuentra un excelente talento, puede seguir aumentando el tamaño. En otras palabras, lo que encuentran las empresas americanas son básicamente talentos unidimensionales , que se han encaprichado con su habilidad en un determinado aspecto.

Pero las empresas chinas a menudo valoran los talentos multidimensionales . Por ejemplo, esta persona no solo necesita tener capacidades arquitectónicas, sino que también debe tener ciertas capacidades algorítmicas y, al mismo tiempo, debe tener ciertas habilidades de liderazgo. Porque las empresas nacionales de Internet todavía tienen una voz muy grande . ¿Por qué tienes una voz tan grande? Hay demasiada oferta interna, por lo que las grandes fábricas se han convertido en una opción muy atractiva, incluso la primera opción, si están dispuestas a abrazar la incertidumbre.

Desde la perspectiva de la empresa, una persona que posee las tres habilidades es un talento de alto potencial. De hecho, también es este método de selección lo que lleva al hecho de que los talentos chinos son talentos multidimensionales, pero estos talentos a menudo obtienen más recompensas y oportunidades.

Hua Liang: Déjame hacerte una pregunta más. Es posible que nos enfrentemos a algunos profesionales técnicos que esperan poder convertirse en expertos técnicos senior en tecnología. Entonces, ¿es mejor ir primero a una empresa extranjera para capacitarse, o es mejor crecer primero en una empresa china? ¿Cuál es tu sugerencia personal?

Dong Bai: Si su objetivo es la ruta técnica, no el tipo de iniciativa empresarial que acaba de mencionar, creo que se desarrollará más rápido si va a una gran fábrica. Pero hay un requisito previo para ir a una gran fábrica, es decir, debes poder ganar en una gran fábrica. ¿ Qué significa poder ganar ?

Algunas personas ingresaron a las grandes fábricas de mala gana. Por ejemplo, después de entrevistar a diez grandes fábricas, al final solo obtuvieron una oferta. Después de entrar, pasaba a estar al pie de las grandes fábricas, básicamente entre 3,25 y 3,5 cada año. Entonces lo que obtienes es en realidad una oportunidad de cola, y ni siquiera puede llamarse una oportunidad. Es un poco como un trabajo de tipo laboral . En este caso, en realidad no tienes desarrollo en la gran fábrica.

Si estás buscando trabajo, tienes ofertas de 10 importantes empresas en tu mano. En este momento, puede elegir, verá qué gran fábrica me ha dado qué tipo de oportunidades y luego elegirá la que tenga más espacio para el desarrollo o la que más le guste. En este caso, creo que te vendrá bien entrar en una gran fábrica y crecer.

Si puede ganar en una fábrica grande, el conocimiento y los recursos que obtenga serán mejores que los de una fábrica pequeña. Pero la premisa es ganar , si haces un trabajo de cola en una gran fábrica, no funcionará.

Pero en términos relativos, creo que si no puedes ganar en una fábrica grande, no está mal ganar en una fábrica mediana. "Es mejor ser cabeza de pollo que cola de fénix", siento que tal juicio es mejor para el desarrollo de la carrera.

Hua Liang: Nuestra cognición es bastante consistente. Personalmente, también sugiero que si desea profundizar en la tecnología, es lo mismo si va a una gran fábrica o una empresa en el extranjero, y necesita mejorar continuamente su competitividad en el mercado.

Dong Bai: Los estudiantes a menudo me preguntan en privado, ¿debo cambiar de trabajo y a qué carrera debo cambiar? ¿Qué opinas sobre esta pregunta?

Hua Liang: Creo que sí. Aunque en general, la presión económica es de hecho relativamente grande. La industria de Internet, en particular, puede haber pasado su edad de oro. Pero creo que esta industria en su conjunto todavía tiene un potencial y un espacio relativamente grandes. Especial para técnicos. Como dije hace un momento, la oportunidad para la Internet del consumidor puede ser relativamente pequeña, pero todavía hay muchas oportunidades para la Internet industrial . Todavía queda mucho trabajo por hacer en términos de digitalización industrial y transformación inteligente.

Incluyendo el país ahora también se propone que queremos hacer realidad la digitalización de toda la sociedad, en esencia, utilizar la tecnología para cambiar la sociedad y el mundo. Personalmente estoy muy de acuerdo con la profesión de la tecnología, llamo a la tecnología " una herramienta que cambia el mundo a costo cero ".

Piénsalo, ¿qué recursos tenemos que pueden cambiar el mundo? Dinero, conexiones, el 99,99% de las personas no tienen suficientes recursos para cambiar el mundo. Entonces, en términos relativos, la tecnología es una herramienta con costo cero. Ya sea un estudiante o una persona que acaba de ingresar al lugar de trabajo, siempre que esté dispuesto a profundizar en la tecnología, aprender la última tecnología en la industria y luego aplicar estas tecnologías a la industria o Internet de consumo, definitivamente traerá grandes beneficios para la sociedad gran valor.

Vuelva y hable sobre si habrá algún problema con el empleo, creo que no hay problema en absoluto. Porque la tecnología se puede aplicar en todos los aspectos. Aunque algunas direcciones pueden estar relativamente saturadas, podemos usarlas en otras direcciones, así que no creo que debas preocuparte demasiado.

Lo principal es mejorar continuamente nuestro nivel técnico y convertirnos en los mejores expertos en la industria. Entonces todos definitivamente tendrán oportunidades, y definitivamente habrá posiciones correspondientes para usar su calor.

Dong Bai: Has revelado un concepto llamado "las habilidades no abruman tu cuerpo". Mi concepto puede no ser muy similar al tuyo. Puede estar relacionado con mi experiencia laboral en Estados Unidos, de hecho lo que más me importa es la escasez de habilidades de un técnico.

Espero aprender una de las habilidades más raras, y la demanda del mercado de esta habilidad se ha magnificado al extremo. Por ejemplo, el aprendizaje profundo, si aprendiste esta habilidad hace 5 o 10 años, entonces tienes razón. Es equivalente a elegir una habilidad que era escasa en ese momento y profundizar en esta habilidad. Entonces, la demanda del mercado de esta habilidad se magnifica repentinamente, ¡y es muy valiosa! Así que realmente creo en una lógica de apuestas en la vida y me gusta apostar más.

Mi filosofía es que si no juegas, serás una persona mediocre sin importar lo que hagas, así que es mejor apostar. Por supuesto, debe ser lo suficientemente inteligente o correr rápido mientras apuesta.

Así que creo que debes apostar por una al principio, al menos piensas que puede ser una tecnología más prometedora, y luego amplificas tu propia escasez en ella. De lo contrario, sería como todos los demás. no se que piensas tu?

Hua Liang: Puedo interpretar su idea de otra manera, porque no tenemos ninguna contradicción fundamental.

Solo dije que necesitamos aprender tecnología en profundidad, lo que equivale a convertirnos en un experto superior en esta industria, al menos el nivel de primera clase en esta industria. De esta forma, tendrás la oportunidad de ejercer tu calor.

Pero la tecnología cambiará. Por ejemplo, usamos LR o el aprendizaje automático más tradicional en el pasado, y jugamos muy bien. Ahora, de repente, se dice que están llegando nuevas tecnologías y que está llegando el aprendizaje profundo. Entonces, ¿estás perdiendo esta oportunidad? Yo tampoco lo creo. Porque en realidad hay una característica en ello, que es la fuerza evolutiva que acabo de mencionar. No se puede decir que aprendí LR antes, pero ahora que viene el aprendizaje profundo, dejaré de aprenderlo, debemos mantenernos al día con los cambios tecnológicos.

Los hermanos técnicos a menudo se quejan de que la tecnología cambia demasiado rápido. Hace tres meses, usaba LR, pero ahora empiezo a usar DNN para el aprendizaje profundo. ¿Está cambiando demasiado rápido? En comparación con otras industrias, los cambios deben ser relativamente rápidos.

Es posible que la tecnología en algunas industrias no cambie durante 10, 20 o incluso 100 años. Pero en el campo de la tecnología de Internet o tecnología de TI, realmente habrá una ola de cambios tecnológicos importantes en unos pocos años. Entonces, para los individuos, se requiere que tenga un cierto poder evolutivo y que tenga suficiente capacidad de adaptación .

Porque los principios subyacentes de la tecnología siguen siendo los mismos, por ejemplo, conoces LR y estás en la cima. ¿Es difícil aprender el aprendizaje profundo en este momento? No creo que sea difícil, realmente no es difícil, y así es como llegué aquí. Puede pasar algunos meses aplicando los principios originales de LR al aprendizaje profundo, y pronto podrá adquirir varias habilidades en el aprendizaje profundo y convertirse en un experto en este campo.

Entonces, mientras haya suficiente poder evolutivo, la tecnología puede transferirse.

Dong Bai: Hablando de eso, quiero hacerte una pregunta. En la industria de alimentos frescos, ¿existe un stack tecnológico particularmente relevante?

Hua Liang: En términos de tecnología pura, no creo que haya nada nuevo. Desde la base de datos subyacente hasta los componentes, y luego hasta el procesamiento de big data, el marco técnico subyacente de esta pila de mensajes no ha cambiado mucho. Así que esto también es algo bueno para todos, y la tecnología que ha aprendido también se puede aplicar a la industria. Esencialmente todos son iguales.

Y creo que estas tecnologías son comunes en la mayoría de los campos, pero las tecnologías comerciales de nivel superior serán diferentes. Así que divido la tecnología en tecnología básica y tecnología comercial .

Si bien usamos tecnologías básicas para resolver problemas comerciales, también necesitamos construir la arquitectura técnica del negocio. Aquí es donde es diferente. Entonces, ¿cómo adquirimos esta habilidad?

Creo que todavía es necesario tener un conocimiento profundo del funcionamiento de la industria y luego combinarlo con la tecnología para formar una arquitectura técnica comercial. Específicamente, permítanme extenderme un poco, ¿cuáles son las características de la arquitectura de tecnología empresarial? Puedo dar algunos ejemplos. La primera es decir que debe haber unos primeros principios a la hora de construir una arquitectura técnica .

Todavía enfatizo lo primero, porque el negocio en sí es muy complicado, por lo que cuando lo construyes, debes comprender todo el proceso del negocio, como nuestros 300 enlaces.

Entonces todavía hay una relación de red entre estos enlaces, por lo que el negocio en sí también es una estructura de red compleja. Debe comprenderlo mejor antes de poder construir esta arquitectura empresarial.

La segunda es que las empresas son diversas, por lo que nuestra arquitectura empresarial debe ser capaz de soportar diversos cambios.

En los negocios reales, la arquitectura empresarial será más complicada. Como dije hace un momento, hemos construido un sistema para gestionar el picking. A la hora de gestionar el picking, hay que tener en cuenta todos los aspectos. Por ejemplo, ¿qué debo hacer si el stock está agotado? ¿Qué debo hacer si descubro que la mercancía está dañada? Además, estaba bien, ¿qué debo hacer si lo rompo accidentalmente cuando lo recojo de nuevo?

En el proceso de operación comercial actual, cada eslabón tiene muchas posibilidades, a las que llamo diversidad . Luego, debemos considerar la diversidad de negocios al construir la arquitectura empresarial, de modo que mi arquitectura empresarial pueda captar los cambios del negocio y adaptarse a las necesidades de todo el negocio.

El tercero es el principio del resultado final . En el proceso de operación real, fuimos al sitio e hicimos muchas entrevistas, formando una comprensión más profunda del negocio. Entonces, el negocio que hice también es muy bueno para usar, y se puede cambiar.

Pero siempre habrá algunas contingencias, por lo que, en este caso, debemos poder mantener este negocio en marcha. En otras palabras, cuando ocurre un accidente, necesitamos tener un mecanismo para mantener el negocio en marcha.

Tomemos un ejemplo de oferta y demanda. Por ejemplo, durante la epidemia, habrá una situación extrema, es decir, cierta demanda es muy fuerte y los productos explotarán.

Por ejemplo, solo pude vender 5 sandías, pero de repente vino la epidemia y pude vender 500, entonces, ¿qué debo hacer? Debe haber algunos mecanismos de ida y vuelta para garantizar que el negocio pueda continuar.

En resumen, la arquitectura técnica básica se reutiliza básicamente y no hay una gran innovación. Más innovación radica en la arquitectura empresarial . Las empresas son diferentes, entonces, ¿cómo hacemos una arquitectura empresarial específica para satisfacer mejor las necesidades del desarrollo empresarial? Este es mi entendimiento.

Dong Bai: Hay un problema, no he encontrado una buena solución. Hay muchos intentos en nuestra industria, pero en realidad son ineficaces, es decir, envases inválidos. Está muy relacionado con el gran espacio de búsqueda que acabamos de mencionar, que equivale a "quemar después de usar". Se conectó en línea rápidamente, y luego descubrió que no era fácil de usar y se desconectó rápidamente después de ajustar.

Al igual que consumir Internet, siempre digo cuánto ha llegado mi QP, con alta concurrencia y alta disponibilidad. Pero en realidad es estable, sin moverse durante muchos años.

Esta es en realidad una búsqueda de amplio alcance. Una vez que no funcione bien, deséchelo inmediatamente. De hecho, nadie en el mundo puede hacerlo. ¿Alguna vez has pensado en esta pregunta?

Hua Liang: Sí, creo que todos tendrán la misma experiencia. Esta es la necesidad de innovación industrial. Significa que la industria necesita innovar mucho, y si esta innovación está escrita en código duro, el costo será muy alto. Voy a contratar a una gran cantidad de ingenieros para apoyar la innovación de la industria, y el costo es extremadamente alto. La innovación industrial general no puede soportar tales costos.

¿Cómo innovamos a menor costo? Para responder a esta pregunta, nuestra experiencia es así. Uno se llama MVP. En mi industria, ya sea operaciones o negocios, ¿qué negocio quiero hacer? Quiero que la I+D esté respaldada por un sistema.

Lo siento, este sistema es muy caro, no me pidas que te ayude, ejecútalo tú mismo primero. Puede usar soluciones relativamente simples, incluso muy crudas. Tal vez una tabla de Excel más un sistema de administración de información del sistema MIS le permitirán administrar este negocio de manera muy dolorosa.

Un costo muy bajo, preferiblemente unos pocos días-hombre, o una docena de días-hombre, docenas de días-hombre, está bien. Haga que el negocio funcione y deje que demuestre su valor. Al final, se puede decir que el negocio, ya ves, lo ejecuté manualmente, y con un poco de soporte técnico, demuestra que esto puede funcionar sin problemas, por lo que el valor en el futuro definitivamente será excelente. En este momento, entraremos en la iteración de la tecnología y realmente comenzaremos a hacer empoderamiento técnico.

De esta manera, podemos reducir nuestros costos de prueba y error y reducir el costo de investigación y desarrollo, que también es un requisito para los negocios.

En segundo lugar, por supuesto, también tenemos requisitos para nosotros mismos, es decir, cómo puede la arquitectura de mi sistema mirar hacia el futuro. Entonces, uno de mis requisitos más importantes para los arquitectos es que tengan una visión prospectiva del diseño de la arquitectura de este sistema. La estabilidad y la simplicidad son los requisitos de Baseline. El requisito más importante es que tenga capacidades con visión de futuro y si el diseño de su arquitectura puede satisfacer las necesidades de los cambios comerciales futuros.

Creo que es muy importante que las necesidades de innovación empresarial del futuro se reflejen en el diseño.

Espero que nuestra arquitectura técnica tenga un cierto grado de visión de futuro y luego permita que la empresa realice una personalización de bajo costo en ella y respalde algunos intentos innovadores, reduciendo así el costo de la innovación.

Este es el requisito para nosotros mismos.Este requisito se llama código bajo de una manera más elegante, y también haremos algunos intentos en este sentido. La plataforma construida tiene el código más bajo posible y luego es compatible con este negocio, y esto se puede ejecutar a través de algunas configuraciones simples. De esta forma, se reducirá el coste de la innovación.

Dong Bai: Ves que sigues hablando de la palabra " evolución ", me gusta mucho la teoría de la evolución, y la he leído muchas veces. Descubrí que la forma comercial y la tecnología final en realidad están restringidas por el entorno. El entorno general en el que ambos vivimos es muy similar, es decir, el entorno de Internet industrial .

Si se subdivide, definitivamente habrá diferencias. Pero descubrirá que, en el gran entorno de la Internet industrial, todavía están empezando a surgir algunas características. El código bajo que acaba de mencionar, incluida esta configuración, tenemos mucho flujo de trabajo y capacidades digitales de bajo costo.

Cambiando de tema, hablemos de este crecimiento en un sentido más amplio. Por ejemplo, ¿cómo deberías crecer antes de convertirte en arquitecto? Al igual que la inscripción escolar, ¿hay alguna característica que sea muy buena? Significa que cuando ves a este joven, sientes que te convertirás en una gran arma en el futuro.

Hua Liang: El camino de crecimiento de todos es definitivamente diferente. Algunas personas tienen un gran potencial y crecen muy rápido. Anteriormente habíamos reclutado una escuela para reclutar estudiantes, y su crecimiento fue muy rápido, básicamente lo promovieron todos los años. ¿Por qué estas personas pueden crecer tan rápido? Mi resumen personal es este.

En primer lugar, debe tener una buena comprensión empresarial . Específicamente, debe saber en qué industria está involucrado y qué tipo de formatos tiene esta industria. Entonces que hace tu empresa en esta industria, y para que sirve tu proyecto.

Estas cosas deben entenderse y entenderse claramente, de esta manera, cuando use la tecnología para resolver problemas comerciales, será relativamente más preciso, al menos no hará las cosas mal.

A la segunda todavía la llamo habilidad técnica . Tomamos la ruta técnica como un todo, que es nuestra habilidad de limpieza. Entonces, una persona que crece rápido suele ser muy fuerte técnicamente y tendrá su propio conjunto de métodos de aprendizaje. Por ejemplo, se comunicará con personas más importantes y recopilará más información. También mire algunas de las últimas direcciones técnicas y mejore rápidamente sus capacidades técnicas al nivel líder en la industria.

Habiendo dicho eso, personalmente tengo una experiencia que me gustaría compartir con ustedes. ¿Cómo puedo permitirme dominar rápidamente la mejor tecnología? De hecho, GitHub es una muy buena herramienta con muchos tesoros.

Porque además de aprender algunos conocimientos teóricos, también necesitamos aprender algunos conocimientos prácticos. Entonces GitHub es un muy buen lugar para el combate real, y hay una gran cantidad de proyectos estrella en él. Podemos leer el código de estos proyectos estrella para comprender cómo los arquitectos senior estructuran el código.

El tercero creo que es el poder de la evolución . Este es el punto que he estado enfatizando. Una persona con poder evolutivo no suele permanecer todo el tiempo en su zona de confort, reflexionará sobre si ha progresado. Antes de acostarte todas las noches, pregúntate: ¿He ganado algo nuevo hoy? ¿Mejoré hoy?

Este progreso puede ser muy pequeño. Pero mientras puedas hacer un pequeño progreso cada día, será un progreso muy considerable en un año. Continuará encontrándose creciendo y evolucionando. Tal persona tiene un gran potencial. Sus características de crecimiento también serán muy obvias, mucho más allá del amigo y colega promedio.

Dong Bai: Realmente resueno con lo que dijiste. He observado que muchos estudiantes entrarán en un modo de desempeño por contrato en el trabajo , y la tecnología es particularmente fácil de entrar en este modo, porque nuestra tecnología está al final de todas las cadenas de demanda. ¿Qué es el modelo de rendimiento? Por ejemplo, voy a trabajar el lunes por la mañana para ver si hay demanda. Llegó la demanda y estuve ocupado hasta el viernes por la noche. Algunas personas incluso 996, ocupado hasta el sábado por la noche. La lógica es "porque estoy ocupado, crezco".

Esta lógica es en realidad muy incorrecta, equiparando "ocupado" con valor y crecimiento . ¿Hay realmente crecimiento? no necesariamente. Pero encontrará que esas excelentes personas nunca aceptarán esta lógica. Ya sea un individuo o una empresa, una vez que entra en este estado, da mucho miedo.

Hua Liang: Permítanme compartir también mi experiencia de crecimiento. Acabo de mencionar algunas cosas, es decir, personalmente tengo un paso muy grande.

Todo el mundo entenderá que a veces el crecimiento es un cambio cuantitativo que conduce a un cambio cualitativo.Después de acumular lo suficiente en ciertas etapas, habrá un paso relativamente grande en la siguiente etapa. De hecho, pasé por un proceso similar.

Cuando me uní a Baidu por primera vez, también era un recién llegado al lugar de trabajo y todavía era un novato. Aunque aprendí algunas cosas en la escuela, sigue siendo muy diferente de la aplicación real.

Pero tuvimos una buena oportunidad en ese momento para hacer una iteración técnica . Por ejemplo, realicé una actualización de la solución técnica y luego la apliqué en línea. ¿Qué valor traerá este programa? Primero tenemos que probar este valor, y luego podemos tener tráfico completo.

Luego teníamos un mecanismo de correo electrónico llamado Launch View en ese momento. Habrá mucho contenido en él, incluido lo que hice, qué solución técnica usé, cómo experimenté y cuál fue el resultado.

Aprendí mucha información valiosa de aquí. Leeré cada vista de lanzamiento para ver cómo practican otras personas, cómo piensan y qué soluciones técnicas utilizan para resolver cualquier problema que encuentren.

Al principio, era agotador leer y algunas de las tecnologías más profundas eran difíciles de entender. Luego, después de mirar demasiado, de repente entendí, entendí todas estas cosas que hacían. En ese momento, descubrí que tendría una gran mejora en la cognición técnica.

La segunda experiencia, también miro los proyectos estrella de GitHub. Al ver este tipo de proyecto de combate real, tendré una comprensión más tridimensional de cómo hacer la arquitectura y me ayudará a resolver mejor los problemas prácticos.

Entonces, lo que quiero enfatizar es que uno es que necesitamos aprender conocimientos teóricos. Compre una variedad de libros, aprenda si más, aprenda funciones, clases y arquitectura. A este conocimiento teórico lo llamo conocimiento transversal .

Pero al mismo tiempo, creo que es necesario combinar el conocimiento longitudinal , es decir, el conocimiento práctico. Si tenemos la oportunidad, podemos aprender los proyectos reales en la empresa y aprender los proyectos reales en GitHub.

La combinación de estos dos tipos de conocimiento mejorará en gran medida nuestras capacidades técnicas.

Dong Bai: Estoy especialmente de acuerdo con lo que dijiste. Comparto dos historias. En la primera historia, el código de Amazon está abierto a todos los empleados. Después de unirme a Amazon, me tomó casi medio año leer los códigos de más de 20 personas en el equipo en ese momento, así como los códigos de todas sus partes de confianza. Dio la casualidad de que mi posición en ese momento era bastante especial. Yo era un arquitecto de datos, por lo que no escribía código, solo leía código, lo cual estaba bien.

Mirando la parte posterior, de hecho, los detalles del código se ven cada vez menos, y la API se ve cada vez más. Creo que la API es más representativa del pensamiento de diseño de un arquitecto.

Después de leer algunas API, realmente siento que "hay colinas y valles en mi pecho". Es un poco como si solíamos leer obras literarias, o incluso escuchar las palabras de otras personas, pero al principio no podíamos entender lo que decían. Cuando puedas escuchar y ver el brillo, tu nivel llegará. Pero no se puede distinguir antes de eso, porque nuestra función de retroalimentación aún no está formada.

Así que creo que mirar el código o mirar la API es el proceso de formación de dopamina, lo cual es muy emocionante. Supongo que deberías sentirte así.

La segunda cosa es que las grandes empresas todavía tienen contenido valioso, Amazon tiene algo llamado COE. Estábamos abiertos a todos los empleados en ese momento, y pudimos ver todas las fallas históricas de P0, y parecía haber 400. Vi la repetición de estas fallas de P0 de principio a fin, que es el tesoro más grande que obtuve de Amazon.

La tercera cosa también es bastante interesante. Ali tiene una universidad de operaciones, y mi ranking de estudios en la universidad de operaciones fue el primero. Mucha gente pregunta, ¿cómo puede la tecnología aumentar la comprensión empresarial? Creo que después de leer todas las estrategias de operación, entenderás el negocio. Código óptico, la comprensión comercial nunca se puede aprender.

Entonces mi conclusión es similar a la tuya, es decir, el conocimiento teórico debe aprenderse. Sin embargo, esta es la base para hablar de guerra, y lo que realmente sublima nuestras capacidades es cierta información y contenido de combate reales.

Estoy muy feliz, puedo ganar algo cada vez que hablo con Hualiang. De hecho, hablar con alguien que piensa muy profundamente puede aprender mucho. Este es también uno de mis métodos de aprendizaje. Encuentra a alguien que me guste o respete desde el fondo de mi corazón, y luego chatea con él a menudo, para que pueda obtener el conocimiento que quiero. Y este tipo de comunicación también puede ayudarse mutuamente. Este intercambio mutuo de amistad es en realidad una muy buena manera de aprender.

Luego le pediré al Maestro Hualiang que vuelva a compartir su consejo.

Hua Liang: Estoy muy contento de tener la oportunidad de comunicarme con Dongbai. Siento lo mismo, debemos comunicarnos más entre nosotros. Debido a que todos tienen diferentes conocimientos y experiencias, a través de la comunicación podemos aprender unos de otros y aprender más.

También me gustaría compartir algunas de mis experiencias personales aquí. Solo algunos pensamientos, espero que te pueda ayudar.

En primer lugar, espero que todo el mundo debe hacer la planificación de la carrera. Suena como una tontería correcta, pero de hecho es una experiencia muy importante para mí. Aunque el desarrollo de nuestra carrera se verá afectado por muchos factores, la dirección general debe determinarse desde el principio.

Por ejemplo, ya sea que vayamos a escalar el Himalaya o emprender un largo viaje hacia el océano, se debe determinar la dirección general y luego haremos los ajustes de acuerdo con la situación real. Por ejemplo, ¿debería tomar primero un bote pequeño y luego cambiar a un barco más grande para ir al océano, o ir directamente al barco más grande para ir al océano?

La segunda es creer en el poder de la tecnología. La tecnología es una herramienta para cambiar el mundo a coste cero, y todo el mundo debe hacer un buen uso de esta herramienta. Siempre que pueda concentrarse en aprender tecnología y convertirse en un experto o arquitecto senior en este campo, puede cambiar el mundo y ejercer su valor personal en varios campos.

Y la tercera es la fuerza evolutiva que he estado enfatizando. Debido a que el mundo está cambiando todo el tiempo, la sociedad está cambiando y la tecnología también está cambiando, por lo que todos deben tener un mejor poder evolutivo para mantenerse al día con los cambios en la sociedad.

Creo que el último punto es muy importante. Especialmente los estudiantes en la escuela, o los hermanos y hermanas que son nuevos en el lugar de trabajo, espero que todos no se apresuren a iniciar un negocio. Sus recursos actuales son muy limitados, si inicia un negocio, sus posibilidades de ganar probablemente no sean altas. No debemos perder nuestro precioso tiempo en cosas que no tienen muchas posibilidades de ganar.

Entonces, al principio, todavía tenemos que ingresar a algunas fábricas grandes, continuar mejorando nuestras capacidades y acumular más recursos. Si realmente desea iniciar un negocio en el futuro, puede esperar hasta que haya acumulado una cierta cantidad de recursos, luego su tasa de ganancias puede aumentar docenas de veces.

Esta es parte de mi experiencia compartida hoy, ¡espero que sea útil para todos!

Fuente del artículo: Geek Time " Clase de arquitectura de Guo Dongbai "