1. Período de recuperación
1. Período de recuperación estático
Pt = El año en que el flujo de caja neto acumulado comenzó a ser positivo - 1 + el valor absoluto del flujo de caja neto acumulado en el año anterior / el flujo de caja neto en el año positivo
2. Período de recuperación dinámico
Pt = (Número de años con valores de flujo de caja neto acumulado positivo - 1) + Valor absoluto del valor presente del flujo de caja neto acumulado en el año anterior / Valor presente del flujo de caja neto positivo en años
3. La tasa de descuento se refiere a la relación que convierte el ingreso esperado de un período limitado en el futuro en el valor presente.
VP = C / (1+r)t
PV=valor actual, C=cantidad al final del período, r=tasa de descuento, t=número de períodos de inversión
4. Tasa de descuento se refiere a la tasa de interés utilizada para convertir el pago futuro en valor presente, o se refiere a la tasa de interés utilizada por el banco para deducir el interés por adelantado cuando el tenedor solicita al banco el cobro de la letra indebida.
5. Valor actual neto: se refiere a la diferencia entre el valor actual de la entrada (ingreso) de capital (efectivo) futuro y el valor actual de la salida (gasto) de capital (efectivo) futuro. El índice básico del método del valor actual neto en la evaluación de proyectos. Las entradas y salidas de capital futuras se convierten a valores presentes de acuerdo con los coeficientes de restricción de cada período de la tasa de descuento estimada, y luego se determina el valor presente neto.
Método de cálculo:
1. Calcular el flujo de caja operativo neto de cada año.
2. Calcular el valor actual total de las recompensas futuras.
(1) Convierta el flujo de efectivo operativo neto anual a valor presente. Si el NCF anual es igual, el valor presente se descontará según el método de la anualidad: si el NCF anual no es igual, el NCF anual se descontará primero y luego se sumará.
(2) Convierta el flujo de caja terminal en valor presente.
(3) Calcule el valor presente total de las recompensas futuras.
3. Calcular el valor actual neto. VAN = valor actual total de las recompensas futuras - valor actual de la inversión inicial.
La tasa de descuento es generalmente del 10 % y el factor de descuento es 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62
2. Diferencia horaria total, diferencia horaria libre
1. Diferencia de tiempo libre = tiempo de inicio más temprano del trabajo subsiguiente - tiempo de finalización más temprano de este trabajo
(1) Para un trabajo con un trabajo sucesor, la diferencia de tiempo libre para el trabajo es igual al valor mínimo de la diferencia entre la hora de inicio más temprana del trabajo sucesor del trabajo menos la hora de finalización más temprana del trabajo.
(2) Para un trabajo sin trabajo sucesor, es decir, un trabajo cuyo nodo final es el nodo de finalización, su diferencia de tiempo libre es igual a la diferencia entre la duración planificada y el tiempo de finalización más temprano del trabajo.
2. Diferencia horaria total = hora de inicio más tardía - hora de inicio más temprana = hora de finalización más tardía - hora de finalización más temprana
(1) Para el trabajo con el nodo final como nodo de finalización, la diferencia de tiempo total debe ser igual a la diferencia entre la duración planificada y el tiempo de finalización más temprano del trabajo.
(2) La diferencia de tiempo total de otra obra es igual al valor mínimo de la suma de la diferencia de tiempo total de su obra sucesora más el intervalo de tiempo entre esta obra y la obra sucesora.
3. Duración esperada, desviación estándar, varianza
1. Duración esperada = (el tiempo más optimista + 4* el tiempo más probable + el tiempo más pesimista) / 6, este es el método de estimación de tres puntos
2. Desviación estándar = (el momento más optimista - el momento más pesimista) / 6
3. Varianza = cuadrado de la desviación estándar
4. Distribución normal estándar (Σ = desviación estándar)
La probabilidad de que la duración de la actividad caiga dentro de ± 1 Σ es 68.26%
Hay un 95,5% de probabilidad de que la duración de la actividad se encuentre dentro de ± 2 Σ
Hay un 99,7% de probabilidad de que la duración de la actividad se encuentre dentro de ± 3 Σ
Hay un 50% de probabilidad de que la actividad se complete en el tiempo esperado
4. Canales de comunicación
Canal de comunicación = N(N-1)/2, donde N se refiere al número de personas que participan en la comunicación.
5. Valor ganado
| abreviatura | nombre | concepto | oficial | ilustrar |
| fotovoltaica | Valor planificado Valor planificado | Presupuesto aprobado asignado para el trabajo del programa El presupuesto que debe gastarse contra los objetivos del plazo del programa | ||
| C.A. | ActualCost costo real | Los costos reales incurridos para realizar las actividades del proyecto durante un período de tiempo determinado. | ||
| VE | Valor ganado Valor ganado | Una medida del trabajo realizado, expresada en términos del presupuesto aprobado del trabajo (trabajo realmente realizado, lo que se habría gastado de acuerdo con el presupuesto estándar) EV = suma de los valores planificados del trabajo realizado | ||
| BAC | Costo presupuestado al momento de la finalización Presupuesto para la finalización | El BAC no cambiará sin cambiar la línea base de costos El costo presupuestado para completar todo el trabajo según lo planeado originalmente | ||
| EAC | Estimación al finalizar Estimación al finalizar | De acuerdo con la eficiencia del trabajo y los métodos hasta el momento, si no se toman medidas, el presupuesto de costos se gastará cuando se complete el proyecto. Es un pronóstico del costo total más probable del proyecto basado en el desempeño y la cuantificación del riesgo del proyecto. | Desviación atípica: EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV Desviación típica: EAC=BAC/CPI = ETC +AC | |
| ETC | estimación completa | Costo estimado a la fecha para el trabajo restante hasta su finalización. Es un pronóstico del costo total más probable del proyecto basado en el desempeño y la cuantificación del riesgo del proyecto. | Desviación atípica: ETC=BAC-EV Desviación típica: ETC=(BAC-EV)/CPI | |
| CV | diferencia de costo | La cantidad de déficit o superávit presupuestario en un momento dado, expresada como la diferencia entre el valor ganado y el costo real. | CV=EV-CA | CV>0 ahorro de costes CV<0 sobrecoste CV=0 coste según lo previsto |
| SV | diferencia de progreso | El monto del déficit o excedente del proyecto en comparación con la fecha de entrega planificada en un momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado | SV=EV-PV | SV>0 progreso por delante SV<0 progreso por detrás SV=0 progreso según lo planeado |
| IPC | indicadores de desempeño de costos | Una medida de la rentabilidad de los recursos presupuestados expresada como la relación entre el valor ganado y el costo real. | IPC=EV/AC | CPI>1 ahorro de costos CPI<1 sobrecosto CPI=1 costo según lo planeado |
| SPI | Indicadores de rendimiento de progreso | Una medida de la eficiencia del cronograma expresada como la relación entre el valor ganado y el valor planificado. | SPI=VE/PV | El progreso de SPI>1 está adelantado al cronograma El progreso de SPI<1 está atrasado El progreso de SPI=1 según lo planeado |
| TCPI | Indicadores de desempeño de terminación | El valor del trabajo por unidad de costo restante en el presupuesto. | TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) |
Diez grupos de procesos
| puesta en marcha | planificación | implementar | supervisión | finalizando | |
| en general | Crear una carta de proyecto | Desarrollar un plan de gestión de proyectos | Dirigir y gestionar la ejecución de proyectos. | Supervisar el trabajo del proyecto. Implementar Control Integrado de Cambios |
proyecto o fase final |
| alcance | Gestión del alcance de la planificación recopilar requisitos Rango de definición Crear EDT |
alcance de la verificación Rango de control |
|||
| cronograma | Planificación de la gestión del cronograma definir actividad ordenar actividad ordenar Estimación de los recursos de la actividad Estimar la duración de la actividad hacer un horario |
controlar el progreso | |||
| costo | Gestión de costes de planificación costo estimado presupuesto |
control de costos | |||
| calidad | calidad de planificación |
Realizar aseguramiento de la Calidad | control de calidad | ||
| recursos humanos | Planificación Gestión de Recursos Humanos | formar un equipo equipo de construcción equipo directivo |
|||
| comunicar | planificacion comunicacion gestion | proceso de gestión de la comunicación | comunicación de control | ||
| riesgo | Gestión de riesgos de planificación identificar riesgos Llevar a cabo un análisis cualitativo de riesgos Implementar el Análisis de Riesgo Cuantitativo Planificación de respuestas al riesgo |
controlar el riesgo | |||
| compra | Planificación Gestión de Adquisiciones | Implementar adquisiciones | control de adquisiciones | compra final | |
| Interesado | identificar a las partes interesadas | Planificación de la gestión de los interesados | Gestionar la participación de las partes interesadas | Controlar la participación de las partes interesadas |