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Editor: aprendizaje profundo y visión artificial
Descargo de responsabilidad: solo para uso académico compartido, intrusión y eliminación
En el trabajo real, encontré dos situaciones: La primera situación: la persona a cargo del departamento técnico, una persona con una tecnología particularmente fuerte, no necesariamente tiene una gran capacidad de gestión y, a veces, la carga de trabajo recae sobre él. No reunió la fuerza de todos los miembros del equipo, lo que lo cansó mucho y los miembros del equipo no pudieron desempeñarse bien. La segunda situación: el líder técnico tiene una capacidad técnica promedio, pero puede reunir la fuerza de los miembros del equipo para lograr el objetivo, y los miembros del equipo también han crecido. Lo que me desconcierta es que muchas personas son directores técnicos que no están satisfechos con la segunda situación. En la mente de todos, el líder en tecnología debe ser un súper maestro. Así que quiero saber, ahora las empresas de Internet, para medir a un buen líder técnico, ¿deben mirar primero la tecnología o la capacidad de gestión?
Autor: Espada Espiritual
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1068880231
No necesariamente, puede ser un flujo técnico cuidadoso y serio, un tipo de empuje que sea valiente y capaz de resistir la presión, un tipo lubricante que sea bueno en la comunicación o un tipo de control estratégico que sea bueno para resumir y mejorar. El punto principal es que un buen equipo debe tener todos los tipos anteriores para aprender unos de otros, y el líder es solo uno de ellos. Un líder no técnico debe saber en qué miembros del equipo debe confiar técnicamente y cómo movilizar completamente la iniciativa de los miembros del equipo; de manera similar, un líder técnico también necesita saber cómo presionar y comunicarse de manera efectiva.
Esto se enseña en la clase de gestión y se ha perfeccionado según mi comprensión.
Autor: usuario de Zhihu
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1080277364
En realidad son dos líneas. Al líder de la línea gerencial lo llamo Gerente, y al líder de la línea técnica es el Líder. Creo que este también debería ser el significado original de estas dos palabras.
Si puede distinguir correctamente estas dos palabras (roles), creo que se resolverán todos los tipos de confusión. La tarea principal del Gerente es mandar, y el objeto del trabajo son los corazones de las personas; mientras que la tarea principal del Líder es ser agudo, y el objeto del trabajo son los productos (o servicios).
Estos son dos trabajos y roles completamente diferentes. Es posible que una persona desempeñe dos roles, pero en primer lugar, hay muy pocas personas así y, en segundo lugar, también requiere soldados de alta calidad (veteranos) para cooperar bien. Así que creo que la situación ideal es separar los dos roles y que diferentes personas los desempeñen.
Por supuesto, esto introducirá otro problema, es decir, la doble línea de informes, es decir, el problema de múltiples líneas de informes en la organización. Hay objetos de informes administrativos, así como objetos de informes comerciales diarios. Los requisitos para los reporteros (soldados) en realidad no son bajos.
Lo mismo es cierto para Gerente/Líder. Bajo este sistema, el Gerente debe posicionarse más como un prestador de servicios, un consejero psicológico, que como un ordenado, todo el trabajo está centrado en mantener la salud de la organización y la salud física y mental de los trabajadores, y debe acostumbrarse a no intervenir en negocios específicos (no permita que el extraño controle al interno, interfiera directamente con el negocio y sea santurrón), especialmente el líder debe ser completamente respetado; mientras que el líder debe tener una comprensión correcta y clara de sí mismo , y mejorará las capacidades comerciales de sí mismo y del equipo, y completará los objetivos establecidos del negocio como el enfoque de su trabajo.La idea de confiar en el poder administrativo para fortalecer la influencia de uno debe ser establecer autoridad a través de la propia experiencia. . No sea codicioso por el estatus, pero realmente ame el negocio en el sitio. (Esto también requiere que el sistema de promoción del personal de la empresa pueda dar al personal en el sitio un techo lo suficientemente alto)
¿Es difícil? Creo que es. Entonces, si está en una organización de este tipo, apréciela. Si no es así, no se preocupe demasiado, porque la mayoría de las organizaciones no lo son. Si puede, intente cambiarlo, hágalo así. Si no, entonces acostúmbrate o vete.
Pregunta: Shannon
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1069659719
Como líder del departamento técnico, incluso si ahora no es un experto técnico, debe haber sido un experto técnico al menos una vez.
Si nunca ha sido un experto técnico ahora o en el pasado, entonces realmente no es apto para ser el líder del departamento técnico.
Ahora la tecnología es buena, puedes administrar mientras contribuyes, un líder así es el mejor.
Aquellos que solían ser buenos en tecnología pero que están lejos de la tecnología ahora tienen al menos la conciencia básica, la capacidad de comprender la tecnología y las habilidades básicas. Por lo tanto, cuando realizan una gestión pura, también pueden captar bien la dirección y darle al equipo miembros un buen trabajo La orientación también es buena. De hecho, muchos equipos excelentes, o equipos técnicos relativamente grandes, necesitan este tipo de líder.
Después de todo, la responsabilidad principal del líder del departamento de tecnología sigue siendo la tecnología, no la gestión, especialmente el gerente de primera línea. Si la tecnología en sí no es buena, básicamente se convertirá en un lastre para el equipo. Las personas de arriba no pueden ver la habilidad y las personas de abajo no pueden ver la dirección.
Pregunta: jackxxx
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1069816661
La capacidad de gestión está vacía. Cuando dirigí el equipo por primera vez, trabajé muy duro para capacitar a los recién llegados. Promoví cosas que los recién llegados no impulsaron. A menudo compartí habilidades y alenté al equipo. El ambiente era muy positivo. ¿Cual es el uso? Necesita saber qué piensa el jefe sobre este asunto. En las pequeñas y medianas empresas, el jefe mira los grandes proyectos a nivel de empresa. El equipo, mientras se las arregla. Por lo tanto, la clave es esforzarse por obtener más recursos, rendir más e informar más al jefe sobre las cosas que le importan. Créame, no puede hacer trucos para otras cosas que están fuera de la vista del jefe.
Además, muchos amigos en la publicación de respuesta dijeron que el líder técnico participa en esta revisión y esa revisión. Estas tareas solo tienen sentido en empresas a nivel de BAT. Si no haces cosas prácticas, el jefe no puede entenderlas. Muchos jefes incluso piensan que no se necesita un líder técnico, solo unos pocos gerentes de proyecto. Por lo tanto, el puesto de líder técnico puede no ser tan importante, así que no te lo pienses mucho, el jefe te ve como un coordinador que habla y habla, y cualquiera puede hacerlo. En resumen, la diferencia entre el pensamiento del jefe y el pensamiento de la base es tan grande que apenas te puedes imaginar. Lo que es aún más exagerado es que si aumentas el salario de la columna vertebral ejecutiva de base, el líder técnico no obtendrá un aumento de salario. Te da vergüenza "orientar" a otros todos los días como un experto técnico. Si deja su trabajo, ascienda a alguien de entre las personas que trabajó tan duro para capacitar para reemplazarlo.
Al ver esto, ¿alguien más piensa que ser un líder técnico es increíble? hey-hey
Autor: Sang Wenfeng
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1274403146
El líder del departamento técnico es, ante todo, un puesto de gestión, por lo que lo primero que debe observarse es la capacidad de gestión, es decir, organizar el equipo para lograr el objetivo de rendimiento. Al organizar el equipo y lograr el objetivo de rendimiento, el prueba es la capacidad organizativa y el sentido de propósito de la persona, que tiene una gran capacidad técnica. Los lazos débiles no importan mucho. En particular, los gerentes también necesitan comunicarse entre departamentos y roles, y es posible que a los entusiastas puramente técnicos no les gusten estas capacidades.
Pero desde la perspectiva de los objetos manejados por el líder del departamento técnico, son talentos técnicos. Por lo tanto, las necesidades de estos talentos deben ser consideradas A las personas técnicas siempre les gusta tratar con personas con capacidades técnicas. Si la propia tecnología del líder del departamento de tecnología es demasiado pobre, será difícil convencer al público. A menos que haya otro carisma, esta resistencia definitivamente afectará el trabajo. Además, si el líder del departamento técnico es demasiado pobre en capacidad técnica, no puede comprender los problemas clave y evaluar los desafíos técnicos y el trabajo al realizar el trabajo, por lo que es posible que no pueda hacerlo bien.
En resumen, el líder del departamento técnico es una posición integral de gestión y tecnología, que requiere habilidades técnicas y fuertes habilidades de gestión.
☆ FIN ☆
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