ビジネス上の課題
長年にわたる急速な発展を経て、同社は飼料の研究開発と製造、養豚、穀物貿易、金融サービス、その他の事業をカバーする 100 以上の工場を擁するグループ会社に成長しました。コーポレート・ガバナンス体制の面では、情報化の遅れ、基幹業務プロセスの変則化、基幹基礎データの無秩序な管理などの問題があります。同グループは、オープンソースのインテリジェント製造技術を活用したグループレベルでの情報化構築を通じて、グループ産業チェーン全体の情報化作業を実現し、データの統合とプラットフォームの統合という目標を達成し、微細な管理の統合を実現することを期待している。このプロセスにおける生産リンクの制御と生産実行プラットフォーム、データ管理プラットフォームとの統合により、支店およびグループレベルでの経営管理、意思決定分析、リソース割り当てなどの管理機能の強化を実現します。さらなる業務効率化とコスト削減を図り、グループのメリットを最大限に発揮する。
解決
KaiyuanzhiのOdoo実装コンサルタントチームは、グループのビジネス構造とシステム構造の全体的な計画を作成し、同時にプロジェクトの目標と全体的なアイデアを提案し、トップダウンの実装戦略に基づいて構築しました。経営管理に貢献することを目標に、システム、ボトムアップ、細部を掘り下げ、水平からエッジ、垂直から下部までグループレベルで統一・統合された情報プラットフォームを構築し、グループ事業の安定的かつ急速な成長をサポートします。Odooの無料でオープンソースのデジタルソリューションを適用して、調達から支払い、販売から回収、生産から在庫、統合財務管理、基本データ管理まで、グループの中核ビジネスプロセスに従って設計し、企業の中核ビジネスニーズを完全にカバーします。 。統合された統一された情報プラットフォームに基づいて、データの共有、管理、監視のための統一された透明な情報管理および制御プラットフォームを構築します。企業製品の付加価値チェーンに垂直に浸透して垂直統合を達成し、企業の急速な拡大を改善するための強固な基盤を築き、さまざまなビジネスサポートプロセスと機器サポートチェーンリンクを水平方向に調整して、製品の効率的な運用を強力に保証します付加価値チェーン。
事業収入
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ビジネスを原動力とし、目標を志向し、ビジネスプロセスを標準化、最適化、固定化し、洗練された管理レベルを向上させ、エンドツーエンドのプロセス統合を実現し、事業体の部門を超えたコラボレーションを強化し、包括的なビジネス、財務、データおよびサービスを実現します。企業レベルのシステム Fusion。
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基本的なコアデータプロセスとコアビジネスプロセスおよび情報プラットフォームの標準化により、効率的なサプライチェーンの調整とリスク管理を強化し、グループおよび集中的なオペレーションの実行をサポートします。
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基幹業務執行システムの統合管理とERPの統合を確立し、生産・原材料のシステム指導、ライン側在庫の可視化、金融業務統合、事業部門業務統合を実現します。