ks despide al personal disfrazado a través de malicioso bajo rendimiento (5) la queja de rendimiento es "Xiaoliu autocertifica que comió un tazón de gelatina"

Tabla de contenido

1. Xiaoliu se comió un plato de mermelada

2. Darte un mal desempeño + la empresa te dice que puedes apelar por desempeño

1. ¿Cuál es el objeto real de la empresa?

2. Una vez que te demuestras a ti mismo, caes en la trampa

3. Quienquiera que defienda proporcionará evidencia: deje que la empresa demuestre la objetividad y equidad de su evaluación de desempeño

4. ¿Existen otras formas de atacar el comportamiento de rendimiento malicioso deshonesto de la empresa?

5. Cuando la empresa intenta provocarte por diversos medios

6. El truco de despedir personal cada año mientras se recluta gente


1. Xiaoliu se comió un plato de mermelada

En "Let the Bullets Fly", Xiao Liu comió un tazón de mermelada, pero otros lo incriminaron por comerse dos tazones. Xiao Liu se cortó los intestinos con un cuchillo para demostrar su inocencia.

2. Darte un mal desempeño + la empresa te dice que puedes apelar por desempeño

La rutina de actuación de la empresa:

1. ¿Cuál es el objeto real de la empresa?        

Objetivo final: Despidos disfrazados

Propósito directo: permitirle tener un desempeño deficiente y luego dejarlo automáticamente en el trabajo.

Usted dijo que en este caso, si "usted" apela a la "compañía" para el desempeño, ¿tendrá éxito? Dado que la compañía quiere usar el desempeño para "intimidarte", ¿crees que defenderá la justicia para ti?

2. Una vez que te demuestras a ti mismo, caes en la trampa

        El rendimiento en sí mismo es un método puro de gestión de la empresa, un juego de personal jugado por la empresa, un juego en el que "la empresa es a la vez árbitro y atleta", un juego en el que "si dices que puedes hacerlo, puedes hacerlo". , y si no puedes hacerlo, puedes hacerlo; si dices que no puedes, puedes hacerlo. "No puedes, no puedes, no puedes" juego, un juego sin salida .

        En este juego, la empresa puede cambiar cualquier regla del juego, incluso invertir el blanco y negro. Por ejemplo, para los exámenes, la empresa puede agregar preguntas de examen en cualquier momento e incluso puede decir directamente que una puntuación de 0 es un aprobado y una puntuación de 100 es un fracaso.

        La empresa está haciendo cosas en torno a su "propósito inmediato", y no puedes probarlo en absoluto. Como en:

Qin Hui quería que Yue Fei muriera, ¡y no había excusa para ello! ! !

Si la empresa le pide que se desempeñe mal, ¡puede anotar cualquier motivo! ! !

        Tienes que salir de la mentalidad de autoevidencia. Demuestras que estás muerto.

3. Quienquiera que defienda proporcionará evidencia: deje que la empresa demuestre la objetividad y equidad de su evaluación de desempeño

           Dado que la evaluación del desempeño es un juego escrito, dirigido y realizado por la propia empresa, que la empresa continúe jugando.

           Usted no autocertifica el rendimiento del trabajo, deje que la empresa lo demuestre en la evaluación del desempeño:

  • Hay un plan de evaluación claro. De lo contrario, la evaluación de la empresa es inútil y no hay preguntas en el examen, y mucho menos si se aprueba o no.
  • Comprobar la objetividad. El contenido de la evaluación es objetivo, no subjetivo.
  • Examen de equidad. El contenido de la evaluación se trata por igual para todos, y no hay ninguna situación en la que alguien participe y alguien no participe en la evaluación.

4. ¿Existen otras formas de atacar el comportamiento de rendimiento malicioso deshonesto de la empresa?

Análisis de relaciones:

  • Mientras esté dentro de la empresa, es el hogar de las reglas de la empresa. Tiene derecho a definir, interpretar y juzgar, y también puede actuar violentamente. Por lo tanto, es el emperador en su propio territorio y tiene el poder de juzgar tu vida o tu muerte por tu desempeño laboral, puede haber una razón.

Luego salte de la empresa y salga de la empresa para encontrar un lugar para ser razonable. Por ejemplo, arbitraje, tribunales, etc.

  • Por calumnias de la empresa, te ríes y no aceptas su comportamiento de “señalar a un venado como a un caballo”.

Solo tienes que seguir repitiendo: bajo rendimiento injusto, no reconocido y malicioso por parte de la empresa.

  • El vandalismo de la compañía es similar al de Pengci, solo necesita conservar su propia evidencia, encontrar un tercero para razonar y no perder el tiempo enredado solo con eso. Dile "Tienes derecho a guardar silencio, todo lo que digas es prueba en los tribunales".

5. Cuando la empresa intenta provocarte por diversos medios

Medios para intentar provocarte:

  • Te salpique agua sucia. Obviamente no es tu problema, solo di que es tu problema.
  • Decir subjetivamente que su trabajo no está en su lugar y así sucesivamente.
  • Comentarios de desempeño desenfrenados, del tipo que te dan ganas de golpear a alguien tan pronto como lo miras.
  • Los bombardeos de la coalición agotan tu resistencia. Por ejemplo, contacta y envía a múltiples matones (supervisor directo, supervisor indirecto, RRHH, colegas, etc.) para presionarte uno tras otro.

A qué te dedicas. Cálmese, reúna pruebas y encuentre a un tercero con quien razonar, y no se involucre en enredos intrépidos con ellos.

6. El truco de despedir personal cada año mientras se recluta gente

  • Tratando de cambiar una ola de sangre fresca y continuar apretando. Después de todo, los recién llegados son recién llegados, no están familiarizados con el lugar y acaban de cambiar de trabajo. Por lo general, seguirán siendo obedientes.
  • Después de eliminar a los disidentes, continúa encontrando un grupo de personas que trabajen para la línea directa.

Supongo que te gusta

Origin blog.csdn.net/weixin_42721986/article/details/129342440
Recomendado
Clasificación