Tabla de contenido
2. El desempeño de liderazgo de "Heng Li Heng"
Uno, nido horizontal
Una palabra de moda en Internet que describe el desarrollo horizontal acostado en la cama todos los días ; un comportamiento agresivo que se dirige específicamente a los miembros de la familia .
El hombre o la mujer "violentos" se comportan muy bien, obedientes y obedientes frente a los extraños, pero frente a los miembros de la familia e incluso niños, tienen una cara completamente diferente. Golpean y patean a los miembros de la familia. El propósito de este tipo de comportamiento agresivo es desahogar malas emociones o coaccionar a los miembros de la familia para lograr sus propios objetivos, lo que también es un comportamiento agresivo instrumental .
2. El desempeño de liderazgo de "Heng Li Heng"
- Para los departamentos de aguas arriba y aguas abajo, mantén la voz baja y hazte cargo de cualquier problema y tarea en tu propio departamento. El problema es que también te haces cargo del trabajo que obviamente no es tuyo, y te das la vuelta y obligas a tus propias manos a hacerlo. completalo.
- Si no recibes un poco de atención de él, solo te criticará. Si cometes un error, este tipo de liderazgo es solo una decoración, y tú no eres responsable en absoluto. Todas las cargas tienen que ser soportadas por el empleados Carry, él es como un espectador, incluso tirándote piedras.
- Arrodillándose y lamiendo al jefe como un pug, deje que los miembros del equipo tomen datos de medición para los ratones de fiesta de departamentos no relacionados. Si se hace bien, es su mérito; si no se hace bien, se culpará a la gente del grupo.
- Cada vez que se califica el desempeño, los supervisores de otras personas otorgan a sus empleados la calificación más alta posible, mientras que el supervisor de Wo Liheng califica más bajo. Para el mismo trabajo, el desempeño de otros departamentos es varios grados más bajo.
- Los empleados del departamento upstream cometieron errores, lo que provocó que su propio negocio no avanzara, y no se atrevieron a mencionarlo a los demás, sino que solo se atrevieron a detener a su propia gente. Cuando un empleado de su propio departamento cometía un error, inmediatamente lo empujaban a la cima de la bolsa, y se disculpaba y era responsable.
- Si uno de sus subordinados se atreviera a contradecirlo frente a un extraño, podría haberse ablandado en ese momento, pero cuando bajara, usaría trucos sucios: organizar tareas que no puede terminar, deducir severamente su desempeño y burlarse severamente de ti
- No lo mires a menudo humillante para los extraños, pero no es estúpido, a menudo es jactancioso y arrogante frente a los demás.
- Lo más irritante es su "ataque mágico": está bien que sus oponentes sean indiferentes, y está bien si nadie se acerca a él. Lo más insoportable es que siempre puede encontrar un "punto" de sarcasmo, y sabe ¡Cómo hacer que la gente se sienta incómoda!
- Intimidar al débil y temer al fuerte: Los gerentes del departamento paralelo le comentaron que si eres agresivo y no razonas con él, cooperará y obedecerá. Si piensas desde su punto de vista, hablas por él o lo ayudas, al final siempre serás mordido por él.
- Cuando los extraños razonan con él, escuchará, y si sus subordinados razonan con él, ¡definitivamente no escucharán! A menos que le dé mucha importancia, ¿qué empleado quiere romper las reglas de la industria y confrontar al líder en público?
Resumen:
Externamente, se arrodilla y lame a todos como un pug, actuando servilmente como un perro;
Internamente, los empleados del grupo son exprimidos como gusanos, fanfarroneando con látigos;
Los líderes que están en el nido, se han ganado la confianza de los líderes superiores por alguna razón, no pueden hacerlo externamente y son los únicos que respetan a sus subordinados o colegas.
"Piense en el nieto y los perros esclavos externamente, haga arreglos para que los subordinados hagan lo que se debe hacer o no, trate a otros departamentos como parientes y trate a las personas y enemigos en su propio departamento como de costumbre" es una regla general dada a los empleados por los líderes de "Woliheng" Impresionado.
3. Análisis
La fascinación hacia arriba está destinada a intimidar hacia abajo, y el amor en el nido está destinado a engatusar al exterior:
- Pregúntele por qué puede convertirse en líder y compórtese como un nieto bajo el liderazgo superior, como si los demás fueran sus tíos.
- Internamente, quería ser el tío él mismo y dejar que las personas del grupo fueran los nietos.
Cuatro, qué hacer
- Haz bien tu trabajo
Lo más básico es comprender dónde se encuentra y, naturalmente, los subordinados deben obedecer los arreglos de trabajo del líder. Preste más atención a cómo hacer bien su trabajo, mejore su capacidad de trabajo, concéntrese en su propia mejora y, en última instancia, se beneficiará. En cuanto a lo que dice y hace el líder, naturalmente tiene su propio final, te guste o no, no importa. Pero es muy fácil meterse en problemas si lo odia y no lo toma tan en serio.
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Las personas en el nido generalmente son acosadoras y temen lo duro, no dejes que piense que eres fácil de manipular.
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Aléjate lo antes posible. Desde el punto de vista del empleado, si tu jefe te hace querer odiarte a cada momento, significa que no apruebas la habilidad y forma de hacer las cosas de tu jefe, así que vete lo antes posible.
Trabaja con personas a las que respetas. También se deben evitar las relaciones laborales pervertidas, y especialmente se debe evitar trabajar con alguien a quien no respetas o no quieres ser como él, eso es muy peligroso . Todos nosotros estamos controlados hasta cierto punto por figuras de autoridad, especialmente aquellas que nos brindan recompensas. Enfrentar adecuadamente este peligro requiere tanto brillantez como determinación.
Munger dijo una vez: " Cuando era joven, mi enfoque era encontrar a alguien a quien respetara y luego encontrar una manera de transferirme a él, pero sin criticar a nadie, por lo que generalmente puedo trabajar con buenos líderes".
5. Guía para evitar pits
- Durante la entrevista: presta especial atención a observar los sentimientos que te transmite el entrevistador, la primera impresión, si te gusta esa persona, etc., suele ser más acertada. También puede hacer más juicios haciendo algunas preguntas al entrevistador.
- Antes de incorporarte al trabajo: pregunta a las personas de tu entorno y consulta en línea (como Maimai) sobre la empresa que te gusta, preferiblemente el departamento, o incluso la calidad de liderazgo del grupo, el estilo de trato con las personas, etc. Los líderes básicamente pueden determinar la atmósfera de un equipo, y los empleados deben estar en desventaja, una vez que se encuentran con el agotamiento físico y mental. Evite empresas y departamentos que ya son notorios en la industria.
- Después de incorporarse al trabajo: en caso de que después de incorporarse al trabajo, después de llevarse bien durante un período de tiempo, descubra que ha caído en un pozo, puede considerarlo de manera integral y elegir el que sea más beneficioso para usted en combinación con algunos de los métodos proporcionados anteriormente.
- Por lo general: haga bien su trabajo y lea más sobre la ley laboral, la ley de contratos laborales, casos judiciales en Judgement Online, etc., para proteger sus derechos legalmente.