Para el cálculo del costo, debemos aprender a comprender:
1. PV, EV, AC deben entenderse, de acuerdo con algunas condiciones dadas en la pregunta, estos valores deben ser requeridos;
2. CV, SV, CPI , Deben recordarse las fórmulas del SPI, y los resultados del cálculo deben ser correctos; es necesario juzgar el avance del proyecto y la ejecución del costo de acuerdo con el valor obtenido, y dar la solución correspondiente;
3. La fórmula en el valor ganado necesita para ser convertido. Por ejemplo, EV =? PV =? AC =?
4. Es necesario juzgar lo típico y lo atípico, y la fórmula debe recordarse;
5. Para calcular lo típico y lo atípico, no es necesario usar fórmulas. Debe aprender a use definiciones para resolver problemas, por lo que necesita dominar
BAC La definición de / ETC / EAC / VAC
6. Para obtener valor ganado, el núcleo es encontrar parámetros, que necesita encontrar después de obtener la pregunta.
7. ¿Cuántos días tomará completar el proyecto? Puede hacer todo lo posible para comprenderlo (se puede calcular o se puede calcular en función de la eficiencia del trabajo)
8. El análisis de caso debe escribir el proceso y la fórmula, incluso si el resultado es incorrecto, hay puntos de proceso
9. Preste atención al costo Calcule las preguntas de la prueba que combinan diagramas de red, gráficos horizontales y parámetros de tabla. Los tres parámetros son la clave.
[Recordatorio cálido] El cálculo simple de la pregunta es muy simple, y la dificultad puede ser más difícil. La razón principal es que la pregunta es intencional o tiene dos significantes, es posible que el examinado no pueda comprender el significado de la pregunta en poco tiempo, lo que lleva a algunos errores de cálculo de parámetros y pérdida grave de puntos! Se recomienda tomar algunos puntos de conocimientos básicos para comprender la situación, preguntas parciales, preguntas difíciles y extrañas tanto como sea posible ¡No importa si no lo entiende!
Análisis de medición del desempeño (valor ganado) (punto clave para el análisis de casos, obligatorio) La
tecnología de valor ganado consiste en acumular el costo presupuestado (valor ganado) del trabajo completado de acuerdo con el valor presupuestario asignado originalmente y el valor acumulado obtenido con el costo presupuestado del trabajo planificado (valor planificado) se compara con el costo real (valor real) del trabajo terminado.
Necesita dominar 3 parámetros para recordar el valor ganado, 4 indicadores:
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI. Es necesario evaluar a fondo la comprensión de PV, EV y AC, y calcular PV, EV y AC a partir de una descripción de texto Para aquellos que no comprenden el concepto, es difícil obtener una puntuación completa.
Para familiarizarse con el método de análisis del valor ganado para analizar la desviación del costo de tiempo / programa 1, dibuje y mire el gráfico para analizar:
PV: valor del presupuesto; cuánto trabajo se debe completar (de acuerdo con el presupuesto que se debe gastar hasta ahora de acuerdo con el plan) Segundo, 3 E
EV en vivo : el valor presupuestario de la tarea completada; cuánto trabajo presupuestado se ha completado (el trabajo real completado, qué se debe gastar de acuerdo con el estándar presupuestario) AC
vivo de Wang Wan
: el valor real valor de la tarea completada; cuál es el costo real del trabajo completado (a partir de ahora Costo real) -
Desviación del programa de costo real : SV = EV- Índice de ejecución del programa de PV: SPI =
Desviación de costo de EV / PV : CV = EV- AC
índice de ejecución de costos: CPI = EV / AC;
SV> 0, CV> 0 Ambos son buenos <0 no son buenos; CPI> 1, SPI> 1 son buenos y <1 son malos.
Cómo proponer medidas de mejora basadas en rendimiento actual ¿Qué debo hacer si el cronograma está retrasado y el costo está excedido?
Medidas que se pueden tomar cuando el cronograma está retrasado y los costos exceden:
(1) Reemplazar al personal de baja eficiencia con personal de alta eficiencia;
(2) Trabajar horas extras o apresurarse a trabajar en paralelo mientras se previenen riesgos;
(3) Mejorar la utilización de recursos. ;
(4) Fortalecer y mejorar Comunicar y mejorar la eficiencia;
(5) Hacer las cosas bien a la vez tanto como sea posible para reducir el retrabajo.
(6) Fortalecer la comunicación
(6) Mejorar los recursos de alta calidad
(7) Subcontratar y reducir el alcance del proyecto
Medidas que se pueden tomar para ahorrar costos cuando el cronograma se atrasa:
(1) Ponerse al día con el trabajo (como todas las horas extra) para acelerar el cronograma,
(2) Usar recursos eficientes para reemplazar los recursos ineficientes para acelerar el progreso,
(3 ) Mejorar los métodos para aumentar la eficiencia del trabajo.
Medidas que se pueden tomar cuando el cronograma está adelantado y los costos exceden:
(1) Todo el proyecto necesita asignar algo de personal para ralentizar el progreso del trabajo;
(2) Todo el proyecto tiene costos excesivos y se deben tomar medidas de control de costos. ;
(3) Se distinguen diferentes tareas en el proyecto, Tomar diferentes medidas de costos y cronogramas;
(4) Ajustar el punto de referencia de costos cuando sea necesario.
(5) Optimizar el plan de construcción, mejorar la eficiencia, fortalecer la gestión de la calidad, reducir el retrabajo y fortalecer la comunicación para reducir los costos;
(6) Sobre la base de garantizar que el cronograma se complete a tiempo, el cronograma se puede reducir para ahorrar costos;
(7) El cronograma del proyecto se puede resumir de antemano: "Experimente, regístrelo, y difunda esta experiencia a otros equipos del proyecto, o incluso a otros proyectos o proyectos futuros";
Se pueden tomar medidas de avance y ahorro de costos:
(1) Transferir personal para otros proyectos
(2) Fortalecer el control de calidad y monitorear de cerca el proyecto
(3) Cuando sea necesario, ajustar planes o puntos de referencia y otros métodos para mejorar o cambiar relacionados planes
BAC: presupuesto de finalización
VAC: Desviación de finalización VAC = BAC-EAC
EAC: Finalización estimada EAC = BAC / CPI
ETC: Aún se debe estimar la finalización ETC = EAC-AC
Índice de rendimiento de las necesidades de finalización de TCPI
TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC)
Tecnología de pronóstico (pronóstico de finalización) (punto clave del análisis de caso, obligatorio)
1 Pronóstico de finalización: puntos difíciles. La clave está en dominar las desviaciones típicas y las desviaciones atípicas. Memorizar temprano las fórmulas y ser capaz de juzgar las desviaciones típicas o atípicas para resolver el problema. Ahora se evalúa la comprensión de las fórmulas. Por lo tanto, se requiere poder deducir las fórmulas de las desviaciones típicas y poder comprenderlas completamente.
La finalización aún necesita estimar el ETC, estimar el EAC al finalizar y el
presupuesto total del proyecto BAC 2 El PV total al finalizar, la desviación de finalización del VAC = BAC-EAC
ETC tiene dos fórmulas de cálculo, debe dominar:
1) Cálculo de desviación atípica ETC (Desviaciones actuales se consideran un caso especial, y el equipo del proyecto cree que desviaciones similares no ocurrirán en el futuro y deben corregirse): - - ¡Recuerde que el SARS, las cosas malas, deben resolverse fundamentalmente!
ETC = EV acumulado de BAC antes la fecha límite
2) Cálculo de la desviación típica ETC (la desviación actual se considera típica y puede representar una desviación futura)
ETC = (EV acumulado de BAC hasta el presente) / CPI 1 acumulado El
EAC también se divide en dos tipos, según el típico y el SARS Escriba, pero la fórmula es la misma:
EAC = AC + ETC (típico y atípico) = BAC / CPI (típico)