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▎Ren Zhengfei cree que nuestro país debe otorgar importancia a la fabricación de equipos y las industrias químicas. Los colegios y universidades deberían tratar la química como un tema importante, pero para los avances, se necesitan más talentos superiores e innovadores cruzados.
El 10 de noviembre, la comunidad de Huawei Xinsheng dio a conocer el "Discurso del presidente Ren en el Simposio visitante de los presidentes de la Universidad C9". En su discurso, Ren Zhengfei dijo que la solución al problema de los chips no es un problema de capacidades de tecnología de diseño, sino un problema de fabricación de equipos y reactivos químicos. Es necesario prestar más atención a las industrias básica y química para generar más talentos superiores e innovadores cruzados. .
Ren Zhengfei señaló que China se ha convertido ahora en el líder mundial en diseño de chips, y China también es el número uno en la fabricación de chips. El problema está principalmente en equipos de fabricación, industrias básicas y agentes químicos. "Cada pieza de equipo y cada material en la fabricación de chips es muy sofisticado y difícil de fabricar. No se puede hacer sin expertos experimentados de alto nivel".
Cree que nuestro país debe otorgar importancia a la fabricación de equipos y las industrias químicas. Los colegios y universidades deberían tratar la química como un tema importante, pero para los avances, se necesitan más talentos superiores e innovadores cruzados.
Sugirió que para comprender correctamente la connotación de innovación tecnológica, las universidades nacionales de primer nivel no deberían prestar demasiada atención a las dificultades actuales en ingeniería y tecnología aplicada, sino que deberían centrarse en los avances en la investigación científica básica, "atravesar el cielo y echar raíces" y esforzarse por hacer El país y la industria no serán difíciles en el futuro.
"Sin innovación, la competitividad disminuirá gradualmente", dijo Ren Zhengfei, hace 140 años el centro del mundo era Pittsburgh, acero; hace 70 años, el centro del mundo era Detroit, automóviles. La lección de la transferencia industrial es que no hay suficiente innovación. La educación es el principal aspecto de la contribución y la principal responsabilidad es la protección de los derechos de propiedad intelectual.
Dijo que la mayoría de los problemas actuales de "cuello atascado" son la ciencia de la ingeniería y la ciencia aplicada. Aplica las teorías básicas de la ciencia, ve a un país extranjero para revisar el papel y hazlo cuando regreses, y no se te quedará atascado en el cuello. Por eso, a la universidad no le importa el actual "cuello atascado", la responsabilidad de la universidad es "romper el cielo". "La universidad está tratando de hacer que el país no sea difícil mañana. Si la universidad resuelve los problemas inmediatos y mañana surgirán nuevos problemas, entonces los problemas nunca se resolverán. Tú vas a hacer tu investigación científica y nosotros resolvemos nuestros problemas de ingeniería. "
Además, con respecto al mecanismo de gestión y capacitación del personal de Huawei, Ren Zhengfei presentó que, en términos de capacitación, Huawei utiliza el departamento de capacitación y el mecanismo del equipo de reserva estratégica para lograr la mejora de la capacidad de los empleados, la conversión de conocimientos y agudizará, y seleccionará cuadros y expertos para mejorar las capacidades comerciales del equipo. En términos de gestión, a través de la descentralización y controles y equilibrios, y la optimización del sistema de tenencia y el mecanismo de selección, se realiza una gestión diferenciada de cuadros, expertos y empleados, y la organización se activa continuamente para mantener la vitalidad de los talentos.
(Compilado por Liu Mengmeng, editor de la aplicación Titanium Media)
El siguiente es el texto completo del "Discurso de Zong Ren en el Simposio Visitante de los Presidentes de la Universidad C9":
Discurso del Sr. Ren en el simposio visitante de los rectores de la universidad C9
16 de octubre de 2020
1. A través del departamento de capacitación y el mecanismo del equipo de reserva estratégica, Huawei ha logrado la mejora de la capacidad de los empleados, la transformación del conocimiento y la agudización, y ha seleccionado cuadros y expertos para mejorar las capacidades comerciales del equipo.
Hoy presentaré brevemente el mecanismo de entrenamiento de Huawei. La empresa tiene tres centros de formación: el centro de formación de clientes de TIC está en Hangzhou y el centro de formación de clientes de nube y TI en Guiyang. Estos dos centros de formación son rentables. El centro de formación del personal está en Dongguan.
Acaba de visitar la biblioteca de la "Universidad de Huawei" y el parque Sanyapo. El centro de capacitación del personal tiene dos departamentos, uno se llama departamento de capacitación y el otro se llama equipo de reserva estratégica. BGI es una organización inexistente, estos dos departamentos llaman al lugar donde ahora estamos campus "Universidad Huawei". No es el propósito de BGI evitar que se alineen con las universidades regulares, formalizarlas ciegamente y agregar demasiados departamentos administrativos.
El Departamento de Capacitación es una plataforma para el departamento de recursos humanos a cargo de la docencia y la educación. De hecho, es una organización de plataforma de programación coordinada. Sus profesores son los generales destacados de la empresa y expertos a tiempo parcial. Al mismo tiempo, se invita a excelentes expertos externos y académicos para dar conferencias.
El equipo de reserva estratégica es una organización del equipo docente del departamento de cuadros generales, el equipo de reserva estratégica adopta un sistema de estudiantes y un número considerable de estudiantes se capacita con salarios altos. El equipo de reserva no se preocupa por el aumento o la disminución de salario de los aprendices, pero paga el salario del rango original traído por los aprendices, incluidos los gastos de viaje y los salarios. Casi 10.000 personas se entrenan aquí cada año. Vienen de 170 países. Antes incluían empleados extranjeros. Los empleados extranjeros no podían venir debido a la epidemia. Ahora los empleados chinos representan una gran proporción. La formación de inducción para recién graduados también está aquí, que también es un sistema de estudiantes.
Bajo cuatro escenarios, los aprendices irán al departamento de capacitación y al equipo de reserva estratégica para capacitar y capacitar:
Primero, ya sea que los empleados de la empresa sean egresados de universidades de renombre mundial, médicos, maestrías o licenciaturas, han logrado excelentes resultados en la práctica exitosa después de trabajar en la empresa durante algunos años. Pueden ser promovidos, para que puedan venir aquí para su capacitación y empoderamiento. . Si no le va bien en los exámenes, volverá a su trabajo original y continuará con su trabajo original. Si le va bien en los exámenes y en las evaluaciones anteriores, tendrá la oportunidad de ser seleccionado para trabajar en otro rango. Esto le dará la oportunidad de entrar en un nuevo campo de batalla, pero no aumentará su salario. . Las mejores personas tienen esta oportunidad una vez cada dos o tres años, después de 3 a 4 oportunidades, será de 12 a 15 años. Un estudiante universitario, un doctorado, que ingresa a la empresa tiene entre 21 y 25 años, más 15 años entre los 35 y los 40 años, lo que es adecuado para servir como un cuadro senior de nivel bastante alto y un experto senior. No todo el mundo tiene la oportunidad de seguir estos cuatro pasos. Las personas que se encuentran en diferentes niveles tienen sus trabajos distribuidos en pasos, formando una estructura piramidal de talentos. Las personas que no están capacitadas también pueden ascender a todos los niveles, la capacitación es de alta probabilidad. Y esta pirámide está viva, avanza con el progreso del tiempo, la tecnología y el modelo de negocio.
La segunda es que después de que Estados Unidos nos suprimió, algunos departamentos de la línea de productos se redujeron y los que contrataron tuvieron que ser transferidos a nuevos puestos. Por lo tanto, pueden postularse a cualquier departamento después de ser transferidos al equipo de reserva estratégica para su empoderamiento y transferencia. Si aprueba la entrevista del departamento, puede despedir a la gente. Sin embargo, si el empleado está originalmente en el nivel 17 y el nuevo puesto está en el nivel 18, no se le permite ser ascendido y todavía está empleado en el nivel 17. Sin embargo, si el empleado original está en el nivel 18, si encuentra un puesto en el nivel 17, debe bajar su rango antes de irse. La transferencia de personas a los núcleos de pulido es un mecanismo para aprovechar al máximo el potencial de los empleados.
En tercer lugar, los empleados pueden nominarse a sí mismos para el grupo de reserva y, después de recibir el poder, pueden encontrar trabajo por sí mismos. Por lo tanto, el pool de reserva implementa la eliminación definitiva de los empleados que no pueden trabajar durante mucho tiempo. Los empleados no siempre pueden dejar de asumir sus puestos de trabajo, si el período de búsqueda de empleo es demasiado largo y si no hay cotización, el salario se reducirá sucesivamente.
Cuarto, los nuevos empleados deben recibir capacitación después de su ingreso. Por ejemplo: reglas y regulaciones, formación ideológica y moral. Además, es entrenamiento cognitivo y de habilidades, debes saber lo que hace Huawei y necesitas una pasantía. Tomará algún tiempo participar en la instalación dura y el ajuste suave de la entrega simulada. La futura base de instalación dura estará en Guizhou. Las áreas montañosas de Guizhou pueden simular varios entornos de trabajo en todo el mundo. Varios de estos niños pequeños formaron un grupo, y el grupo tuvo que llevar el equipo a la montaña, instalarlo, depurarlo y aprobar el examen de instructor. Tienes que subir a la montaña y luego quitar el equipo instalado y luego llevarlo de regreso; el siguiente grupo lo llevará de regreso y lo instalará ... Ya sea que estés involucrado en puestos de investigación y desarrollo, puestos de marketing o puestos financieros en el futuro, tendrás que pasar por este período de capacitación práctica. El examen no es solo técnico, se trata de estimaciones presupuestarias, planes, presupuestos, contabilidad y un conjunto completo de documentos de entrega ... todo incluido, debe realizar un conjunto completo de gestión para su proyecto real.
De esta forma, se formaron cuatro tipos de equipos de formación, con un volumen total de formación de cerca de 20.000 personas. Cada año ingresan nuevos empleados entre 8.000 y 10.000. El gasto anual supera los miles de millones de RMB.
El departamento de formación gestiona la educación y el equipo de reserva estratégica gestiona la formación, pero solo se centran en la formación, el empoderamiento y los exámenes. Solo es necesario poner los resultados de los exámenes y la formación de los alumnos en Internet, y los estudiantes que no aprendan bien tendrán derecho a descartar, pero no es correcto Responsable de la selección y nombramiento de personas. Después de la formación, la selección y nombramiento de personas está a cargo de la central y de los recursos humanos de los distintos departamentos.
En el parque, quizás las clases tengan empleados de diferentes rangos, diferentes profesiones y diferentes países, todos mezclados. Tal vez estés corriendo o bebiendo café cuando eres adolescente y generales (representantes, presidentes regionales, presidentes de línea de productos) juntos, todo tipo de intercambios promueven la visión de las personas para expandirse, progresar y crecer.
No mire las condiciones del hardware aquí, los estudiantes no tienen tiempo para disfrutar y tienen que correr tarde o temprano. Tan pronto como los estudiantes ingresan a la escuela, se pesan primero. Si aumentan de peso cuando se gradúan, obtendrán cero puntos por control de peso (por supuesto, aquellos que están por debajo del peso estándar aumentarán de peso). Los elementos de puntuación y la limpieza de la cama y otros enlaces de proceso, nuestro propósito es utilizar el proceso de forja para estimular el espíritu de los estudiantes. Utilice varias evaluaciones para cambiar hábitos.
2. A través de la descentralización y los controles y contrapesos, la optimización del sistema de tenencia y el mecanismo de selección, se realizará la gestión diferenciada de cuadros, expertos y empleados, la organización se activará continuamente y se mantendrá la vitalidad de los talentos.
Nuestro personal se divide en tres categorías:
En la primera categoría, la política de cuadros de Huawei implementa "el primer ministro debe ser retirado del estado y el condado, y los militares serán enviados al ejército", y todos los puestos deben tener una experiencia práctica exitosa. Se implementa el sistema de currículum, como cuántos años lleva en qué puesto, qué logros ha obtenido, qué florecitas rojas ha ganado, etc., se registran. Sin un cierto currículum, cuando se habla de cuadros en el futuro, pueden colocarse en el segundo escalón. Ahora que todos son talentos de alta calidad, ¿puede el segundo nivel tener la oportunidad de ser seleccionado? Es básicamente imposible encontrar personas en el primer escalón y luego encontrar personas en el segundo escalón. Nuestro énfasis en la práctica para equipos de alto conocimiento es beneficioso. Por lo tanto, en África, en el campo de batalla, en varios lugares, líneas de productos y posiciones, son muy valientes. Hacer aportes. Esto ha fortalecido las capacidades prácticas básicas de los cuadros y también ha mejorado sus capacidades de conocimiento estratégico. Solo puede ser un héroe trabajando duro y se le puede pagar más alto, pero no puede ser un líder sin una visión estratégica. La construcción de la capacidad estratégica es practicar, el aula es solo una inspiración y la capacitación es solo una parte de la selección.
Mientras sea un cuadro administrativo, independientemente del jefe o supervisor, el 10% de los últimos puestos se ven obligados a ser eliminados todos los años e ingresar al equipo de reserva estratégica para buscar nuevos puestos. Incluso si a todos los cuadros les va bien, pero son relativamente tarde, tendrán que ser despedidos y entrar en el equipo de reserva, sin embargo, será muy difícil para los cuadros administrativos encontrar trabajo en el futuro. Por ejemplo, ¿quién puede comparar la programación de los cuadros superiores despedidos con los nuevos empleados? El mundo siempre es más fuerte de generación en generación. Incluyendo a algunos de nuestros líderes académicos, ¿es imposible competir con los recién llegados? Por lo tanto, si no aprecia, corre duro y asume la responsabilidad cuando está en el trabajo, será difícil encontrar un trabajo nuevamente después de ser eliminado. Por tanto, todos los cuadros en el puesto tienen que trabajar duro y hacer todo lo posible para llegar al frente, formando así un buen mecanismo de circulación.
El equipo de gestión administrativa de la empresa tiene un gran poder, ahora estamos implementando un sistema de permanencia de dos y tres años para los miembros del equipo, y deben reorganizarse una vez en ese momento. Reorganización e implementación de la combinación de "poder monarca conferido por dios" y "elección democrática". La organización de nivel superior de la empresa puede tener derecho a nominar, y la nominación debe negociarse con los departamentos circundantes y las personas de base deben negociarse para formar una lista de candidatos, es decir, una lista de candidatos del 150%. Luego, mediante votación, se seleccionará a la persona adecuada. Esto evita que la gente especule y se alinee con los demás, porque la gente tiene derecho a votar y el ambiente mejorará gradualmente. Los miembros del equipo de gestión administrativa pueden ser reelegidos por dos mandatos consecutivos como máximo. Después de los dos mandatos, deben dejar sus puestos y encontrar nuevas oportunidades laborales. Necesitan más para ir al campo de batalla de primera línea. No solo pasa por un período de bautismo práctico, sino que también completa la transferencia a los empleados de base. , Ayuda, cinturón.
La segunda categoría, empleados expertos, enfatiza que deben tener una experiencia práctica exitosa, y son continuamente seleccionados y eliminados naturalmente en el proceso de circulación vertical. En la circulación vertical, por un lado, pueden levantar a las mejores personas, y por el otro Por un lado, todos los expertos han experimentado la auto-evolución de "teoría-práctica-teoría-re-práctica" para no quedarse atrás. También pueden lograr una movilidad horizontal razonable. Una es mejorar la capacidad de las operaciones combinadas para reservar plántulas para los jefes y supervisores de la reserva; la otra es lograr una integración interprofesional y entre campos, intercambiar energía entre sí y lograr un equilibrio razonable. Seleccione destacado en los deportes, independientemente de su edad. También se puede promover a muy jóvenes.
El comité de expertos es responsable de la mejora de la capacidad, los conocimientos estratégicos y las sugerencias y rechazos de la evaluación de rango de expertos. Los miembros del comité de expertos no se organizan de acuerdo con los departamentos administrativos, sino que se configuran de acuerdo con los campos comerciales, y la amplitud es relativamente grande. De acuerdo con las características profesionales del comité especial, algunos miembros se celebran cada dos años y otros cada tres años. Al final de su mandato, todavía tiene treinta o cuarenta años, y luego va a las bases y a la siguiente línea para luchar. Si no has logrado resultados en combate, es posible que no vuelvas a ser nominado; si has logrado buenos resultados en combate, serás nominado, pero debes decidir a través de un cierto nivel de elección de expertos para determinar si puedes ingresar al comité de expertos. Deben seguir aceptando evaluaciones de re-nominación y seguir aceptando una determinada escala de pruebas de votación, con el fin de evitar la rigidez y la compactación y formar sectas académicas. Los salarios de los expertos también pueden ser mucho más altos que los de los líderes ejecutivos.
La tercera categoría, empleados de plantilla, opera de acuerdo con procedimientos deterministas para mantener el funcionamiento estable y eficiente de la empresa, y la gestión de procesos debe pasarse como un tren de alta velocidad. Los empleados son evaluados de manera absoluta, calificados por puesto, no eliminados del último puesto, y no hay necesidad de ser más joven. Está bien tener entre 50 y 60 años o en el nivel 15 o 16. Los expertos son responsables del trabajo incierto, al igual que los cuadros, deben ser eliminados naturalmente.
A través del movimiento vertical de la empresa, aparecerán automáticamente algunas plántulas jóvenes sobresalientes, y puede haber algunos talentos que hayan hecho contribuciones sobresalientes directamente desde el nivel 13 al nivel 18. El flujo horizontal puede resolver el problema del equilibrio Después de tantos años, el problema del equilibrio básicamente se ha resuelto. Estas son básicamente las prácticas de la Academia Militar de West Point en Estados Unidos El sistema de autorización a nivel de empresa no monopoliza el poder, y continúa un círculo virtuoso para lograr la función de activar organizaciones y activar talentos.
3. La solución al problema de los chips no es un problema de capacidades de tecnología de diseño, sino un problema de equipos de fabricación, reactivos químicos, etc. Es necesario prestar más atención a la industria básica y la industria química para generar más talentos superiores e innovadores cruzados.
Nuestro país necesita volver a reconocer el problema de los chips. China ya se ha convertido en el líder mundial en diseño de chips. Huawei ha acumulado sólidas capacidades de diseño de chips. China también es el fabricante de chips número uno del mundo en Taiwán. Entonces, ¿cuáles son los problemas con la industria de chips de China continental? Principalmente existen problemas con los equipos de fabricación, las industrias básicas y las preparaciones químicas. Por lo tanto, cada equipo y cada material en la fabricación de chips es muy sofisticado y difícil de fabricar, lo que no se puede hacer sin expertos experimentados de alto nivel. Incluso si se fabrica, solo se pueden producir unas pocas unidades cada año, y el mercado solo necesita ir a unas pocas o docenas de unidades. Incluso si una unidad es muy cara, algunas unidades no pueden vender mucho. Luego, en la atmósfera industrial más impetuosa, ¿quién ¿Estarías dispuesto a hacer este dispositivo? Por ejemplo, fotorresistentes, abrasivos ..., algunas variedades solo tienen una demanda de decenas de millones de dólares en el mundo, o incluso unos pocos millones de dólares. Miles de colas y preparaciones químicas no son muy rentables, esta es una cuestión de política.
Nuestro país debe otorgar importancia a la industria de fabricación de equipos y la industria química. La química es la industria de los materiales y los materiales son la ciencia a nivel molecular y atómico. Japón es muy bueno a este respecto. Por eso, las universidades de nuestro país deben considerar la química como un tema importante, porque en el futuro los nuevos materiales serán como la edición de genes, mediante la edición de moléculas se pueden producir materiales más duros que el acero. Sin embargo, el país necesita más talentos superiores y talentos de innovación cruzada para tener la posibilidad de lograr avances.
Sin embargo, todavía existen algunos obstáculos para la innovación cruzada en nuestros colegios y universidades. Debido a que las divisiones de los departamentos profesionales son demasiado detalladas, los estudiantes gradualmente se convertirán en propiedad privada de varios colegios y departamentos, y hay una falta de oportunidades de intercambio más amplias. En los Estados Unidos, si hay estudiantes en Harvard que no se han inscrito lo suficiente para la escuela, los estudiantes de la escuela cercana pueden apresurarse a inscribirse. Harvard le permitirá estudiar si toman la clase. Los créditos de ese curso pueden contarse como créditos de la escuela. Con la actual división de disciplinas en nuestro país, es difícil para los estudiantes aprender entre disciplinas.
4. Es necesario comprender correctamente la connotación de innovación tecnológica. Las principales universidades nacionales no deben prestar demasiada atención a las dificultades de la ingeniería y la tecnología aplicada. Deben centrarse en los avances en la investigación científica básica, "perforar el cielo y echar raíces" y esforzarse por lograr El país y la industria no serán difíciles en el futuro.
Después de setenta años de esfuerzos educativos, la calidad de nuestra fuerza laboral ha sido relativamente buena, no solo en la industria, la industria de servicios, gerentes profesionales ... sino también apta para el desarrollo de grandes industrias. El riesgo de la gran industria es si puede seguir innovando, especialmente la invención original. Falta de originalidad y falta de fuerza motriz para tirar de la energía explosiva, las grandes industrias son riesgosas. La quiebra de muchas grandes fábricas en la historia es un ejemplo. Sin innovación, la competitividad disminuirá gradualmente. Hace 140 años, el centro del mundo era Pittsburgh, acero; hace 70 años, el centro del mundo era Detroit, automóviles. La lección de la transferencia industrial es que no hay suficiente innovación. La educación es el principal aspecto de la contribución y la principal responsabilidad es la protección de los derechos de propiedad intelectual.
Si simplemente grita sobre la innovación tecnológica, puede desviar la dirección de la mejora. La ciencia es descubrimiento, la tecnología es invención. La innovación es más en tecnología y soluciones de ingeniería. Las leyes objetivas existen. La investigación científica es trabajar duro para descubrirlas e identificarlas. Las leyes objetivas no cambian con la voluntad de las personas. ¿Cómo puede la ciencia ser innovadora? No hay ciencia oriental ni ciencia occidental, los artículos se publican públicamente y podemos buscarlos. Hay una diferencia entre la cultura oriental y occidental, la ciencia no tiene diferencia, solo hay una verdad. Y la invención tecnológica se basa en la comprensión de las leyes científicas para crear nueva tecnología, que se convierte en el punto de partida de las actividades de producción. Los nuevos inventos tecnológicos se diversifican, por ejemplo, automóviles en diferentes poses. Sin embargo, la mayoría de los problemas de los "cuellos atascados" son la ciencia de la ingeniería y la ciencia aplicada. Aplique las teorías básicas de la ciencia, revise los periódicos en el extranjero y hágalo cuando regrese. No puede quedarse atascado. Las teorías básicas ahora están disponibles en todo el mundo.
Por eso, a la universidad no le importa el actual "cuello atascado", la responsabilidad de la universidad es "romper el cielo". Por supuesto, algunas facultades de ingeniería pueden hacer estos avances en ingeniería y aplicaciones industriales, pero para las mejores universidades integrales, deberían ir "al cielo" y no verse afectadas por los dos o tres años de problemas de ingeniería, sino centrarse en los próximos dos a treinta años. Las necesidades del país y el desarrollo de la industria. Creo que la universidad está tratando de hacer que el país no sea difícil mañana. Si todas las universidades vienen a resolver los problemas inmediatos y mañana surgirán otros nuevos, los problemas nunca se resolverán. Tú vas a hacer tu investigación científica, nosotros hacemos nuestros problemas de ingeniería.
Los científicos quieren deshacerse de la "cadena de hierro" y tener un pensamiento independiente y una investigación libre. Si quieres volar tú mismo, ¿quién sabe si lo que vuelas será útil al final? Ahora bien, no es particularmente recomendable preguntar a los científicos de colegios y universidades: "¿Para qué sirve esto y qué contribución hace al país?" De esta manera, si los científicos anclan todos los anclajes bajo tierra, no volarán alto. Debemos permitir varios "Van Gogh". existe.
El camarada Xiaoping dijo: "La educación debe estar orientada hacia la modernización, el mundo y el futuro". Mientras sigamos los tres beneficios de Xiaoping, "bueno para el país, bueno para la sociedad (sociedad internacional y nacional) y bueno para la gente", no lo haremos Desvíese del canal principal y trabaje duro por la prosperidad del país.
Informes: miembros del consejo de administración, miembros del consejo de supervisión
Entrega principal: todos los empleados
10 de noviembre de 2020
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