En 1981, el equipo femenino de voleibol chino derrotó al equipo anfitrión japonés y ganó el primer campeonato mundial. Shen Nanpeng cumplió 14 años este año. Inspirado por la maestra, el "espíritu del equipo de voleibol femenino" echó raíces en el corazón de la joven Shen Nanpeng.
Treinta y nueve años después, al igual que el equipo de voleibol femenino chino, la ex adolescente también se situó en la cima del mundo, convirtiéndose en la primera china del mundo en ocupar el puesto número 1 en el campo de inversiones en el futuro, y fue nombrada la mejor capitalista de riesgo del mundo por la revista Forbes por tres veces consecutivas. Primer lugar de la lista.
Shen Nanpeng fundó sucesivamente dos empresas que cotizan en bolsa, Ctrip y Homeinn, y luego pasó a invertir en Sequoia China, invirtiendo y apoyando a numerosas empresas chinas destacadas como Meituan Dianping, Pinduoduo, ByteDance, etc. para liderar el mundo.
Recientemente, Sequoia Capital también marcó el comienzo de un momento brillante, cosechando 5 OPI en 5 días y con frecuencia examinó el círculo de amigos.
Recientemente, Shen Nanpeng y Lang Ping mantuvieron un diálogo transfronterizo, durante el cual aparecían con frecuencia frases doradas. Lo siguiente es un registro del diálogo.
1 Equipo, equipo, equipo
Shen Nanpeng: Cuando estaba en la escuela secundaria, la maestra solía usar el equipo de voleibol femenino para inspirarnos. Lo que me impresionó fue que en la Copa Mundial de Voleibol Femenino de 1981, el equipo de voleibol femenino chino derrotó al equipo anfitrión japonés para ganar el campeonato.
El juego fue muy ansioso, al final, la selección china de voleibol femenino luchó duro hasta el último minuto y ganó el campeonato 3-2. Esa escena está firmemente grabada en la mente de todos los chinos, e inspiró no solo a estudiantes como yo en ese entonces, sino también una inspiración para todos los ámbitos de la vida, porque trajo una historia inspiradora que inspira a los chinos.
Hace unos años, un socio de Sequoia, Michael Moritz, y el legendario entrenador del Manchester United, Alex Ferguson, publicó un libro "Leading" (Leading), explorando los secretos del éxito del Manchester United y por qué un campeón así El maestro puede seguir siendo próspero.
Desde la perspectiva de Sequoia, también hemos estado activos a la vanguardia de la innovación tecnológica y el espíritu empresarial durante casi medio siglo, ayudando a generaciones de empresarios a lograr grandes causas.
De hecho, existen muchas similitudes entre la industria de la inversión y el deporte. Entiendo que el "espíritu de voleibol femenino" tiene varias palabras clave: trabajo duro tenaz, unidad y coordinación, nunca te rindas.
Estas cualidades pueden hacer que los inversores sientan empatía, especialmente "unidos y colaborativos". Sequoia se diferencia de muchas empresas en que no tenemos decenas de miles de empleados, solo 200 personas, pero somos un equipo pequeño y sofisticado, como el equipo de voleibol femenino chino. Cómo administrar un equipo de élite no es solo el equipo de voleibol femenino y Sequoia, sino también un tema importante que enfrentan los empresarios.
Lang Ping: Estoy muy de acuerdo con "Unidad y cooperación" del Sr. Shen. De hecho, el espíritu del equipo de voleibol femenino tiene connotaciones muy ricas, pero solo hay una esencia, y esa es el equipo.
Desde ganar el campeonato mundial por primera vez en 1981 hasta ganar la Copa del Mundo en 2019, lograr las "diez coronas", sin importar qué entrenador o jugadoras, el "equipo" siempre será la esencia del espíritu del voleibol femenino.
Todos los atletas, no importa cuán buenos o jóvenes sean, siempre que entren por la puerta de la selección nacional de voleibol femenino, deben hacer todo lo posible para contribuir al equipo. En este equipo, no hay "tú", ni "yo", sólo "nosotros".
Para cultivar el espíritu de equipo, debemos comenzar por las cosas más pequeñas, y no debemos llegar tarde al desayuno, y no debemos ser descuidados en cada detalle. Cuando el entrenamiento es demasiado duro, el juego no se juega bien y se encuentra el cuello de botella, porque es en el grupo, los jugadores deben aprender a manejar sus emociones, comunicarse con compañeros y entrenadores cuando encuentran dificultades y buscar ayuda activamente.
Es muy difícil perseverar en todos los eslabones y todos los días, pero una vez que se forma un hábito, todo el equipo se vuelve muy poderoso, todos se ayudan y se motivan, y también le da valor a cada individuo para superar las dificultades y seguir adelante. Este es también el núcleo del espíritu del voleibol femenino heredado hasta el día de hoy.
2En la hora más oscura, qué creer
Lang Ping: El viaje del equipo de voleibol femenino nunca ha sido sencillo. Muchas batallas clásicas se han vuelto contra el viento.
Por ejemplo, los Juegos Olímpicos de Río 2016. Como campeones de la Copa del Mundo el año pasado, nunca jugamos en la fase de grupos y solo terminamos cuartos en el grupo. Después de clasificarnos del "grupo de la muerte", nos enfrentamos a la selección anfitriona de Brasil, que aspira a ganar tres campeonatos olímpicos.
En ese momento, casi todo el mundo pensaba que nos detendríamos en cuartos de final porque la selección de Brasil era demasiado fuerte, cuando jugábamos los partidos de preparación con ellos antes de los Juegos Olímpicos, no ganamos ni un solo partido.
Cuando realicé una reunión preparatoria para los jugadores antes del partido, los animé a trabajar duro para hacer posible lo imposible. El anfitrión no es tan terrible. Ganamos el campeonato de la historia porque vencimos al anfitrión. Por ejemplo, jugamos contra Japón en el Mundial de 1981 y contra Perú en el Mundial de 1982. Los Juegos Olímpicos de 1984 vencieron a Estados Unidos.
Les dije a los jugadores: antes del juego, no importa cómo el mundo exterior juzgue la probabilidad de ganar, ya sea un abierto de tres a siete o un abierto de veintiocho, en mi caso es un abierto de cinco a cinco.
Fuimos condenados a "pena de muerte" afuera, pero todavía tenemos un respiro. Mientras haya un aliento, debemos hacer todo lo posible para luchar por él. Estamos listos para irnos a casa, pero nos esforzamos por no volver a casa. Mientras tengas un respiro, tienes que morder un punto más en la cancha para ver cómo puedes morder a tu oponente.
Después de estos ajustes, cuando jugaba contra la selección de Brasil, podía ver luz en los ojos de los jugadores.
Luego, en el quinto juego, nuestro estilo de morder al oponente y luchar por un punto y un punto transfirió toda la presión a la selección brasileña, su psicología comenzó a cambiar y la mirada de algunos atletas no estaba bien. . Más tarde, no es una guerra puramente técnica, sino una guerra psicológica.
Para un equipo, dejar ir la carga psicológica, ser valiente y estratégico, luchar hasta el final y luchar hasta el final, el equilibrio de la suerte también se inclinará hacia nosotros. La diosa de la suerte debe ver quién es más tenaz y desinteresado, solo después de que demuestres tu nivel te sonreirá.
Shen Nanpeng: Después de escuchar la historia del director Yin, descubrí que los juegos deportivos son mucho más emocionantes que el capital de riesgo. Hay tantas batallas psicológicas en solo decenas de minutos.
Para empresarios e inversores, la aparición de momentos críticos suele ir acompañada de cambios en el entorno general. Desde mi punto de vista personal, las decisiones tomadas en dos momentos críticos tienen un impacto importante.
El primero fue cuando Ctrip inició su negocio. A principios de 2000, la industria de Internet era soleada y todos estaban llenos de nostalgia.
Sin embargo, en la segunda mitad del año, la situación empeoró y la burbuja de Internet estalló. Pocos inversores en el mercado estaban dispuestos a reinvertir en empresas de Internet y creían que las empresas de Internet aún tenían esperanzas de rentabilidad en el futuro. Yo lideraba la financiación de Ctrip en ese momento, si fallaba entonces, quizás todos no tendrían Ctrip disponible hoy.
En ese momento más oscuro, primero debes creer en ti mismo y creer que este modelo de negocio es el correcto y la empresa puede crecer. Si no cree en sí mismo, no hay posibilidad de convencer a los inversores que se sientan al otro lado de la mesa.
En segundo lugar, debes hacer todo lo posible. Tal vez un inversionista solo tenga un 3% de disposición para invertir en usted, o ni siquiera quiere verlo. Sin embargo, debe organizar todas las reuniones posibles y luego, en cada reunión, utilizar el 100% del esfuerzo para convencer a la otra parte.
El segundo momento ocurrió en Sequoia. Cuando estalló la crisis financiera en 2008, fue un año particularmente desafiante. Ese año celebramos la cumbre de directores ejecutivos en los suburbios de Beijing. El clima era extremadamente frío y la atmósfera de la conferencia era relativamente negativa: la industria del consumidor no era buena, la industria de Internet era un desafío y la industria médica no era buena ... El pesimismo de todos seguía afectando a los demás.
La directora Lang dijo que el equipo de voleibol femenino ingresó al "grupo de la muerte" y fue condenado a muerte. El ambiente de nuestra reunión fue casi el mismo que el del equipo de voleibol femenino. En ese momento, hicimos bien dos cosas muy importantes.
Primero, cree en ti mismo. Aunque el entorno general ha cambiado drásticamente, los proyectos que invertimos en el segundo semestre de 2008 fueron similares a los del mismo período en 2007, y el ritmo de inversión no se redujo debido a los impactos ambientales. Todavía creemos que nuestra inversión está en la dirección correcta, seguimos siendo optimistas sobre la nueva economía de China y creemos firmemente que un grupo de empresas emergerá del invierno.
En segundo lugar, no te quejes ni te rindas, céntrate en lo más importante. En ese momento, Sequoia solo pensaba en una cosa, y era cómo ayudar a las empresas miembro a salir de su apuro lo antes posible. Animamos a los directores ejecutivos a que se centren en su negocio y sigan haciendo lo que se debe hacer. En este momento, la perseverancia es especialmente importante. Como institución de inversión tenemos que ayudarles a hacer sugerencias, sea cual sea el resultado, nuestros esfuerzos son indispensables.
3 Haz tu mejor
esfuerzo para tener la oportunidad de caminar con los mejores emprendedores. Shen Nanpeng: Recuerda los milagros que Sequoia creó en los Estados Unidos cuando Sequoia China recién se estableció, como Cisco, Oracle, Apple, Yahoo, Google, etc., para alentar Todo el equipo fundador desarrolló un sentido de misión: también queremos promover un grupo de empresas de nueva economía de alto crecimiento para que tengan éxito en China. A medida que el fondo se desarrolla paso a paso, este sentido de misión se ha vuelto cada vez más fuerte.
Han pasado quince años y ahora el equipo tiene más razones para apegarse a este sentido de misión. Hemos impulsado el éxito de varias empresas destacadas como Meituan, Pinduoduo, Toutiao, Jingdong, etc. Esto nos hace creer firmemente que en los próximos 20 o 30 años, tenemos la capacidad de ayudar a más emprendedores a generar una serie de cambios en el mundo. Negocio.
Siempre creemos que solo haciendo nuestro mejor esfuerzo podemos tener la oportunidad de caminar con los mejores emprendedores, de lo contrario no habrá oportunidad.
Hemos participado en empresas como Meituan, Pinduoduo y Bytedance, y hemos jugado un papel en su desarrollo. Como inversor, solo puede ver el panorama empresarial que otros no han visto en el camino si siempre busca la excelencia.
En el equipo de Sequoia, esperamos que cada individuo pueda ser lo mejor de sí mismo. No hay demasiadas estrategias o conceptos sofisticados, y es muy sencillo implementarlo en el trabajo diario, que es el esfuerzo del día a día.
Las características de la industria hacen que tengamos que sacrificar mucho tiempo personal y vida personal para acumular sudor en la habilidad final. No solo yo, sino todo el equipo de Sequoia se exigieron a sí mismos de esta manera.
Lang Ping: También siento el sentido de misión mencionado por el Sr. Shen. Es el gran grupo del equipo de voleibol femenino que me dio la mayor motivación para continuar. Durante tantos años, cuando todo el mundo habla de voleibol femenino, tiene la cintura recta y tiene grandes expectativas para este equipo.
El entrenador en jefe del equipo de voleibol femenino, ya sea yo o quien lo haga, tiene que hacer un trabajo duro al 200% todos los días. Debes estar preparado para esto antes de poder jugar.
Estamos comprometidos con el equipo de voleibol femenino con un elevado sentido de misión, mientras lo hagamos, debemos poner nuestro mejor estado a trabajar todos los días para asegurarnos de tener la mejor calidad de entrenamiento todos los días. Para los entrenadores, en este proceso, tanto física como mentalmente, deben cumplir este objetivo más alto.
4 "Sin jefe"
Shen Nanpeng: La industria de inversiones es de hecho una "industria de nicho", y las compañías de fondos han reunido a un grupo de talentos de élite. En Sequoia, hemos estado trabajando duro para practicar una cultura corporativa muy importante, llamada cultura de socios, para reunir talentos y trabajar juntos para completar un negocio. Esto tiene un núcleo similar al espíritu del equipo de voleibol femenino mencionado por la directora Lang.
En la cultura del socio, aunque yo soy el administrador del fondo, en la decisión de inversión más importante, no tenemos un jefe, ni deberíamos tener un jefe.
En cada proyecto, ya sea un socio, un analista o un administrador de inversiones que acaba de unirse a Sequoia, puede presentar sus propios puntos de vista y, al mismo tiempo, debe aceptar los desafíos constructivos de otros colegas. Solo esa cultura puede ayudar a una institución de inversión a tomar las mejores decisiones.
Hay algunas experiencias sobre cómo practicar mejor la cultura de la pareja: Primero, escuche. Hable menos y escuche más Sea un buen oyente, ya sea que se enfrente a emprendedores, emprendedores o miembros del equipo.
Segundo, confía. Al realizar todas las inversiones, a menudo solo unos pocos miembros del equipo tienen el conocimiento más profundo de la empresa y tienen una perspectiva única. En este momento, otros miembros del equipo deben confiar especialmente.
En tercer lugar, apoyo. Los miembros del equipo pueden compensarse entre sí, pueden ver y compensar los posibles puntos ciegos de los demás.
La cultura del socio tarda mucho en desarrollarse, y debemos empezar poco a poco, para que todos sientan que él es una parte muy importante del equipo.
Para dar un ejemplo, enviaremos una carta a los inversores cada seis meses para presentarles lo que sucedió en los últimos seis meses. La última letra de la carta fue firmada desde nuestro establecimiento en 2005 hasta ahora. Aunque soy socio director, nunca he firmado mi nombre. El final debe ser de dos palabras: Team Sequoia (equipo Sequoia).
Esto puede parecer un asunto trivial, pero en un lugar tan pequeño refleja la cultura de Sequoia, y cada miembro del equipo puede ser respetado y reconocido en virtud de su capacidad profesional. Solo a través de años de rodaje se puede lograr la máxima cultura de socios. Este es el factor más importante en el éxito a largo plazo de una institución de inversión, y también es una de las razones importantes por las que el equipo de voleibol femenino siempre ha ganado.
Lang Ping: Como entrenador en jefe del equipo, lo que dijo Shen "escuchar" también es aplicable al equipo de voleibol femenino Creo que la gestión debe ser humanizada. Desde el exterior se puede ver que hay jugadoras principales y suplentes en el equipo de voleibol femenino, algunas han ganado el campeonato y algunas acaban de unirse al equipo. Debido a la experiencia pasada, la psicología de los atletas y su posicionamiento también son diferentes.
Pero para mí, todos los atletas, ya sea que hayan logrado buenos resultados antes, son "cero". Para cada atleta, los requisitos deben ser altos y los estándares consistentes.
También hay requisitos más altos y estrictos para los atletas destacados, porque tienen que soportar más en la cancha para mejorarlos y tomar la iniciativa para impulsar el crecimiento de los novatos, para que los jugadores jóvenes puedan ver: ella tiene logros tan altos, Sigo trabajando tan duro, entonces debería entrenar duro yo mismo. Este "traer lo viejo con lo nuevo" representa una herencia espiritual.
Para los jugadores campeones, déjeles que se den cuenta de que, aunque ayer fue el campeón, no es necesariamente el campeón mañana. Si quiere ganar el campeonato, debe esforzarse al máximo todos los días para ser el mejor.
5 Baje del podio, todo ha vuelto a cero
Langping: Después de ganar el campeonato mundial, les dijimos a los jugadores "Queremos que todo comience desde cero". Esta frase parece simple, pero es realmente difícil de practicar todos los días.
Esto se siente como escalar una montaña. Planeé durante mucho tiempo ir a la cima de la montaña. Después de todas las dificultades y peligros, corrí. La alegría se mezcla con las dificultades. Se siente muy hermoso en el recuerdo.
Pero cuando dejas que te apresures poco después de bajar de la montaña, esa mentalidad puede cambiar, esto es diferente del deseo antes de la primera cumbre. Por lo tanto, es muy importante cómo motivar a los jugadores para que corran hacia la cima dos y tres veces.
Al igual que lo que dijo sobre "si no avanzas o retrocedes" en una competencia feroz, esto es especialmente cierto en las competencias deportivas. No es que siempre esté a ese nivel si gano el campeonato. Debido a que demasiados oponentes también se apresuran, no han llegado a la cima y están aún más ansiosos por llegar a la cima que tú.
Entonces, si no tiene creencias firmes o avances, sus oponentes pueden superarlo. Por qué decimos que los "cinco campeonatos consecutivos" de la vieja selección de voleibol femenino es un logro sumamente notable, es decir, puede volver a la mentalidad cero una vez a la vez, bajar del podio, todo desde cero, ha sabido mantener esta actitud de carga.
Shen Nanpeng: "La mejor inversión es la próxima inversión" fue propuesta por Sequoia en la década de 1970. En ese momento, invertí en Apple, Oracle y luego en Google, etc. Se puede decir que muchas inversiones "posteriores" han traído más leyendas.
Durante 15 años, Sequoia China ha participado en el desarrollo de algunas empresas chinas de clase mundial, como DJI, SheIn y Bytedance. Por tanto, "la mejor inversión es la próxima inversión" no es un eslogan vacío, detrás de él se muestra que el potencial y la creatividad de la innovación tecnológica y los emprendedores son ilimitados.
Establecer esta mentalidad de "regreso a cero" es muy importante. No sentiremos que nuestros resultados anteriores nos den una clara ventaja. Para ganarse el corazón de los empresarios en el mercado y establecer la cooperación con los empresarios, Sequoia está en la misma posición que cualquier fondo.
La característica más importante de la industria de la inversión está en constante cambio. En comparación con la industria que vimos hace 15 años, la situación actual de la industria ha cambiado totalmente. Al igual que el equipo de voleibol femenino, la competencia en esta industria es feroz e incluso cada vez más intensa. En tal industria, si se atribuye el mérito de su orgullo, pronto será eliminado del mercado.
Admiro una cualidad mencionada repetidamente por Zhang Yiming: la gratificación retrasada. La mentalidad cero es esencialmente una manifestación de gratificación retrasada. Después de lograr cualquier resultado, celebre, pero pronto tome la iniciativa para enfrentar el próximo desafío.
Por otro lado, la mentalidad cero también se refleja en el rostro franco del propio fracaso. En la última década más o menos, hemos tenido algunas inversiones fallidas, pero cada fracaso es el resultado de nuestra toma de decisiones colectiva.
Tenemos un trabajo muy importante, que es revisar y reflexionar constantemente sobre el fracaso. El trabajo de resumir lecciones es más importante que encontrar experiencias exitosas, puede ayudarnos a evitar errores similares en el futuro, este tipo de valentía para enfrentar el fracaso nos hará llegar más lejos.
6 Cómo construir el "corazón campeón"
Shen Nanpeng: Para Sequoia, hay dos cuestiones que deben abordarse: el primero es el cambio y el segundo es la herencia.
La industria de la inversión está en constante cambio, y si el enfoque de una institución sigue siendo el mismo, será difícil adaptarse a los nuevos desafíos. Nuestra cultura organizacional anima a todos a tener una mente abierta y todos tienen una gran curiosidad por explorar dónde está la próxima gran empresa.
A menudo, las voces de los jóvenes son dignas de atención. Piensan que la inversión en un determinado campo debe modificarse de una forma u otra, incluso de formas que nadie ha escuchado antes. Los socios mayores deben aprender a escuchar y tener el coraje de hacer algunos intentos, superar constantemente la inercia del pensamiento, aceptar los cambios constantemente y salir constantemente de su zona de confort.
En cuanto a la herencia, Sequoia está a punto de marcar el comienzo de su 50 aniversario de 1972 a 2022. Ahora es la tercera generación de liderazgo.Nuestra misión, visión y valores también han sido bien heredados.
Sequoia China celebra su 15º aniversario este año. Cuando cumpla 30 años, debería haber un grupo de jóvenes que estén trabajando duro hoy para llevarla a su próximo éxito.
Lang Ping: El año pasado, la epidemia ha traído desafíos sin precedentes a nuestro equipo. Cómo mantener el corazón de un campeón en un entorno especial, especialmente en el entrenamiento cerrado a largo plazo, es una prueba para nuestro equipo.
Para los entrenadores, ayudar a los jugadores a realizar ajustes es fundamental. La mentalidad de los jugadores nuevos y antiguos en esta situación es diferente. "Hablar de terapia" con todos, hacer su trabajo, restablecer la confianza y la fe firme, este trabajo es muy difícil, pero es necesario.
Les dije a los miembros del equipo que no importa cuántos días de retiro, debemos tener metas. Los Juegos Olímpicos de Tokio se posponen. Debemos aprovechar esta oportunidad para compensar nuestras deficiencias y concentrarnos en mejorar nosotros mismos. Ante cambios y pruebas tan grandes, debe calmarse, ser firme, ser paciente y mantenerse fuerte.
Acabamos de terminar el campo de entrenamiento cerrado. Creo que esta experiencia especial tendrá un impacto en la vida de todos los atletas, ayudándolos a perfeccionar su tenacidad y determinación en esta situación rara y extrema. Aquí es donde continuarán avanzando y continuar. Rompe tu propio "corazón campeón".
Daohan Tianqiong CiGril Robot API
Los usuarios de Daohan Tianqiong CiGril Cognitive Intelligent Robot API deben seguir los pasos para obtener información básica:
1. Registre una cuenta en la plataforma
2. Inicie sesión en la plataforma, ingrese a la página de administración en segundo plano, cree una aplicación, luego vea la aplicación, vea la aplicación Información relacionada.
3. En la página de información de la aplicación, busque el ID de la aplicación, la clave secreta de la clave de la aplicación y otra información, y luego escriba el código de la interfaz para acceder a la aplicación del robot.
Iniciar la
dirección de solicitud de acceso : http://www.weilaitec.com/cigirlrobot.cgr
Método de
solicitud:
parámetros de solicitud de publicación : tipo de parámetro valor predeterminado descripción
ID de usuario Cadena sin cuenta de plataforma registrada
appid Cadena sin plataforma creada
clave de identificación de aplicación Cadena sin aplicación de plataforma La clave secreta generada
msg String "" Message content
ip String "" La ip del cliente requiere unicidad. Si no hay ip, puede ser reemplazada por la cuenta QQ, la cuenta WeChat, la dirección MAC del teléfono móvil, etc.
Ejemplo de conexión de interfaz: http://www.weilaitec.com/cigirlrobot.cgr?key=UTNJK34THXK010T566ZI39VES50BLRBE8R66H5R3FOAO84J3BV&msg=Hello&ip=119.25.36.48&userid=jackli&appid=52454214552
Nota: El nombre del parámetro debe estar en minúsculas, los cinco parámetros no deben omitirse, el nombre del parámetro debe estar escrito correctamente y el valor de cada parámetro no puede ser una cadena vacía. De lo contrario, la solicitud no puede realizarse correctamente. Los tres parámetros de userid, appid y key deben registrarse en la plataforma después de que se crea la aplicación, y luego puede ver los detalles de la aplicación. Userid es la cuenta registrada en la plataforma.
Código de muestra JAVA:
import java.io.ByteArrayOutputStream;
import java.io.IOException;
import java.io.InputStream;
import java.net.HttpURLConnection;
import java.net.URL;
public class apitest {
/ *
Obtener 请求 ， 获得 返回 数据
@param urlStr
@return
/
private static String opUrl (String urlStr)
{
URL url = null;
HttpURLConnection conn = null;
InputStream es = nulo;
ByteArrayOutputStream baos = null;
intente
{
url = nueva URL (urlStr);
conn = (HttpURLConnection) url.openConnection ();
conn.setReadTimeout (5 10000);
conn.setConnectTimeout (5 * 10000);
conn.setRequestMethod ("POST");
if (conn.getResponseCode () == 200)
{
es = conn.getInputStream ();
baos = new ByteArrayOutputStream ();
int len = -1;
byte [] buf = nuevo byte [128];
while ((len = is.read (buf))! = -1)
{
baos.write (buf, 0, len);
}
baos.flush ();
Resultado de cadena = baos.toString ();
devolver resultado;
} else
{
lanzar una nueva excepción ("服务器 连接 错误！");
}
} captura (Excepción e)
{
e.printStackTrace ();
} finalmente
{
probar
{
si (es! = nulo)
es.close ();
} captura (IOException e)
{
e.printStackTrace ();
}
try
{
if (baos! = null)
baos.close ();
} catch (IOException e)
{
e.printStackTrace ();
}
conn.disconnect ();
}
return "";
}
public static void main (String args [] ) {
// El parámetro msg es el contenido de la conversación pasada.
System.out.println (opUrl ( " http://www.weilaitec.com/cigirlrobot.cgr?key=UTNJK34THXK010T566ZI39VES50BLRBE8R66H5R3FOAO84J3BV&msg= IP = 119.25.36.48 & hola el identificador de usuario y jackli y AppID = 52454214552 = "));
}
}