Hace unos días, los líderes del Banco Agrícola de China vinieron a la universidad para instruir la construcción de la tarjeta todo en uno. Hoy, los líderes del hospital en casa asistieron todos a esta reunión, indicando que nuestro proyecto ha llegado a la etapa final de abordar los problemas. Hoy podemos llamarlo la reunión resumen y la reunión de trabajo de promoción de la fase de construcción del campus inteligente.
En primer lugar, me gustaría agradecer a los inversores, contratistas y terceros por sus contribuciones a la construcción del campus inteligente de la universidad. Cuando la universidad se encuentra en un período crítico de superación de obstáculos, con su gran ayuda y apoyo, creo en la información de la universidad. El nivel de construcción y aplicación química se desarrollará bien y rápidamente, y alcanzará un nivel superior.
En segundo lugar, el éxito de la construcción del campus inteligente depende del modelo de cooperación. El modelo de cooperación determina el plan de construcción. El plan de construcción determina el proyecto. El éxito del proyecto depende del contrato, comunicación, cronograma, calidad y partes relacionadas. ¡Aquí hablo de tres aspectos (comunicación, progreso, calidad) o sugerencias o esperanza! Mi papel es muy vergonzoso y no puedo decirlo fácilmente. Cometí un error. Por favor, perdóname.
1. Comunicación:
De hecho, también he hablado enfáticamente en las anteriores reuniones de promoción ¿Por qué el avance del proyecto es lento por problemas de comunicación? No sé quién está coordinando todo el proyecto, quién puede coordinar todo el proyecto, cada uno actuando de forma independiente, como el contratista principal Unicom, el subcontratista UnionPay Commerce, el subcontratista Shannuo y la subcontratación de OA y Weiwang. La comunicación mutua y la moderación mutua no son suficientes. No se pueden avanzar unos a otros; por supuesto, hay una razón objetiva que involucra a más interesados y el coeficiente de comunicación es más complicado; por supuesto, el centro de la red también tiene energía más que suficiente, y no hay forma de avanzar, por lo que carece de empuje y extrapolación efectivos. El avance del proyecto. La mayoría de las veces, la oficina del hospital tiene el peso para coordinar todo el proyecto.
2. Progreso:
Los equipos centrales de la red, aire acondicionado, extinción de incendios, pantallas de visualización, consolas, equipos terminales de oficina y otros equipos relacionados en la sala de computadoras central no han estado en su lugar durante mucho tiempo y no se han implementado, lo que afecta el ajuste y las pruebas de la plataforma y el sistema comercial, y afecta la migración del sistema antiguo. La ruta crítica de todo el proyecto se retrasa, lo que afecta el avance de todo el proyecto; como la conexión de la red de fibra óptica en la sala de computación pública, la conexión de la red de la oficina, la cobertura inalámbrica, etc., si llega el equipo, instalación, ajuste, pruebas, capacitación y ensayo. Espere una serie de pasos.
La tarjeta todo en uno también es el equipo que llegó en los últimos días, y el modelo del equipo en el plan original se cambió temporalmente. El equipo se instaló rápidamente hace unos días. Recopilación de datos posterior, envío de datos, implementación de plataforma en la nube, depuración conjunta y todo Para la depuración conjunta del sistema de campus inteligente, etc., todavía no hay terminales y la tarea sigue siendo muy pesada.
3. Calidad: Desde el plan de construcción hasta el plan de implementación, la calidad debe ser considerada en su totalidad, pero al final se refleja en tres dimensiones:
1) Los maestros y los estudiantes dijeron: Después de que los maestros y los estudiantes usan los resultados de la construcción de la informatización, si la confiabilidad general, la seguridad, la confidencialidad, la eficiencia y la oficina colaborativa son obvias. Este no es un líder o un departamento que tiene la última palabra. Los profesores y estudiantes tienen la última palabra.
2) Servicio posventa: la depuración se produjo durante el proceso de uso, que involucró a Unicom, Sangfor, Huawei, UnionPay Commerce, Shannuo Technology, Weiwang, OA, etc. Hay muchos proveedores y empresas de desarrollo, 3-4 Nivel de subcontratación, ¿quién resolverá la depuración, se implementará? ¿Lo controla el contratista general de Unicom?
3) Diseño de actualización: debido al desarrollo de la universidad, los cambios en los requisitos tendrán en cuenta la actualización y expansión de los niveles de software y hardware, y si se puede conectar sin problemas. Por ejemplo, el control de agua actual y el control electrónico de la tarjeta todo en uno de la universidad no se pueden conectar.
Con todo, no podemos afectar el progreso una vez, celebrar una reunión y cambiar el progreso nuevamente. El proyecto tiene una duración limitada y el proyecto no se puede modificar a voluntad ¿Cómo se puede garantizar el proyecto de esta manera? El avance afectará la calidad. Esperamos que nuestro contratista general, empresa de outsourcing y el hospital trabajen juntos para pensar en las dificultades de manera más integral y profunda. Desde la construcción, debemos considerar la confiabilidad, seguridad y escalabilidad de la operación del sistema. Debe haber un plan de respuesta de emergencia para fallas de operación, y se debe construir un equipo técnico de alto nivel para respaldar cada subproyecto y finalmente consolidarlo en el proyecto general del campus inteligente. ¿Pueden determinar la fecha final? ¿Se puede completar el 31 de agosto? La escuela no se puede utilizar de forma interactiva, ¿qué debo hacer?
28 de agosto de 2020