Leí "Vital Relations" hace algún tiempo. Aunque el libro ha estado descontinuado durante muchos años, algunas de las teorías en el libro reflejan todos los aspectos de la vida actual de la entidad. Este artículo resume la esencia del libro y lo comparte con todos.
Dispara antes de apuntar
Los patrones de comportamiento tradicionales en el lugar de trabajo son: preparar, apuntar y disparar. Pero ahora, para adaptarse al mundo que cambia rápidamente, cada vez más personas o productos adoptan nuevos modos: apuntar, disparar, apuntar de nuevo, disparar de nuevo, apuntar de nuevo, disparar de nuevo ...
Si está involucrado en campos relacionados con Internet, sabrá que este modelo es de lo que habla Internet: iterar rápidamente y ejecutar en pequeños pasos.
En el caso de los productos de Internet, la única forma de intentar cometer errores rápidamente, obtener rápidamente comentarios del mercado y aprovecharlo rápidamente.
Si este criterio se usa en el lugar de trabajo, es apuntar a nuevas oportunidades en cualquier momento y retirarse rápidamente, en lugar de esperar hasta que comience el desempleo para considerar otra salida.
Sobre los cambios
Andy Grove dijo una vez: "Sólo la paranoia puede sobrevivir". Significa que el éxito es corto y la perfección es difícil de mantener. Cuando da por sentado el éxito, sus competidores están listos para vencerlo.
Hastings dijo: La mayoría de las veces, los cambios en el mundo serán repentinos, lo que dificultará tu defensa.
Relación con uno mismo
Hay un letrero en la Carretera Nacional 101 que atraviesa el Área de la Bahía de San Francisco. Dice: 1 millón de personas en el extranjero pueden hacer su trabajo. ¿Qué tiene de especial?
La ventaja competitiva está formada por la interacción de tres fuerzas diferentes y en constante cambio: sus activos, su búsqueda / valores y la realidad del mercado, es decir, la oferta y demanda de sus capacidades integrales en el mercado competitivo.
Relación con el futuro
"¿De qué color es tu paracaídas? "El primer capítulo dice: Antes de solicitar un trabajo, es importante determinar lo que quiere. Ya sea la carrera que amas, tu objetivo o misión en la vida ... La pasión es lo primero, la búsqueda de empleo es lo segundo.
El segundo hábito enumerado en "Siete hábitos de las personas altamente efectivas": "Empezar por el final".
"Vida apalancada": Todos en este planeta tienen un objetivo innato.
Plan ABZ
Plan ABZ: Un plan se refiere al trabajo que estamos haciendo, el propósito es dar rienda suelta a nuestra ventaja competitiva; plan B, lo que intentamos hacer en nuestro tiempo libre, lo que podemos hacer cuando llega la oportunidad; plan Z, el plan AB falló El tiempo puede prepararnos para volver a levantarnos.
Por ejemplo, el plan A es el trabajo actual, el plan B es una actividad secundaria y el plan Z es dinero que salva vidas en el banco.
Consejos generales para el plan ABZ: haga un plan basado en ventajas competitivas, ponga el aprendizaje en primer lugar, aprenda en la práctica, haga algunas apuestas más pequeñas, haga un plan de dos pasos con anticipación y mantenga una distancia de identidad con el jefe.
El último es decir: construye una identidad que no tenga nada que ver con tu profesión, cuando pierdes una profesión, aún puedes controlar tu propio destino a través de esta identidad.
Relación con otros
Cómo es tu equipo, será tu empresa.
Las relaciones interpersonales son importantes porque las personas que te rodean influyen y deciden en qué tipo de persona te convertirás.
Todo gira en torno a "mí": yo, yo, yo. ¿Por qué prestamos poca atención a los amigos, socios y colegas que influyen de manera invisible en la formación de nuestra personalidad?
El problema más difícil al lidiar con las relaciones humanas es cómo ver el problema desde la perspectiva de los demás en lugar de simplemente pensar en uno mismo.
Las tres características de la alianza: primero, la alianza es la persona a la que a menudo le pides opiniones y crees en su juicio; segundo, cuando encuentres una oportunidad, primero pensarás en compartirla y cooperar con ella; tercero, lo harás Presente su alianza a otros amigos y ayúdelo a construir su reputación.
La confianza es una relación mutua habitual que poco a poco se convierte en un sentimiento. A medida que dos personas descubren lentamente que pueden confiar el uno en el otro, esta emoción continúa desarrollándose. Pronto, los miembros que confían entre sí no solo estarán dispuestos a cooperar entre sí, sino que también estarán dispuestos a sacrificarse el uno por el otro.
El documento "El poder de las conexiones débiles" concluye: Aquellos amigos que no conoce bien son los que pueden recomendarle buenos trabajos.
Los círculos sociales pequeños generalmente te restringen, lo que hace que no obtengas más experiencia, oportunidades e información. Las conexiones débiles pueden convertirse en un puente hacia otro mundo, por lo que pueden brindar información y oportunidades que no conoce.
Teoría del espacio de seis dimensiones: la Tierra es una enorme red social, y solo se necesitan unos seis intermediarios para conectar a dos personas. El mundo es pequeño y la conexión entre todos es tan estrecha.
Ben Franklin: Si quieres hacer amigos, deja que los demás te hagan un pequeño favor.
La gente cambiará, tú también. Algunas relaciones no pueden continuar después de alcanzar cierto nivel.
Relación con el riesgo
Reed Hastings de Netflix dijo: Si realmente no experimenta el dolor del riesgo al tomar decisiones estratégicas, entonces esto puede no considerarse una estrategia.
Los riesgos siempre están ahí, razón por la cual el plan de carrera A debe complementar constantemente los planes de carrera B y Z.
El neuropsicólogo Qi Hansen dijo: Para mantener vivos a nuestros antepasados, la madre naturaleza jugaba con ellos de vez en cuando y los hacía cometer tres errores: sobreestimar los riesgos, subestimar las oportunidades y subestimar los recursos. El resultado es que siempre nos resulta fácil sobrestimar el riesgo en cualquier situación.
Buffett: Miedo cuando otros son codiciosos y codicioso cuando otros tienen miedo.
Los incendios pequeños previenen las grandes quemaduras: se producirán incendios en el bosque, los incendios no son tan graves y fáciles de controlar, se quemarán grandes áreas de arbustos, por lo que no es fácil provocar incendios más grandes.
"Antifragilidad" también menciona la relación con el riesgo: el viento apagará la vela, pero puede hacer que el fuego sea cada vez más próspero. Lo mismo ocurre con la aleatoriedad, la incertidumbre y el caos: hay que usarlos, no evitarlos. Quieres ser un fuego, anhelando ser arrastrado por el viento.
resumen
En la era de los self-media, todos tienen formas ilimitadas de amplificar su influencia y también pueden construir su propia estrategia comercial. Pero debemos aprender a lidiar con nuestra relación con nosotros mismos, con los demás, con el futuro y con el riesgo, para hacer frente a este mundo que cambia rápidamente.
Enlace original: " Qué tipo de yo tienes cuando tienes una relación con el mundo "
