Comprensión personal: la toma de decisiones es una elección, pero no una simple, es una elección dolorosa ante el dilema.
La toma de decisiones siempre requiere un juicio científico: agregar más y mejores planes previos; tomarse el tiempo para descubrir los pros y los contras de cada plan; pensar a largo plazo en lugar de solo mirar los beneficios a corto plazo; listo para enfrentar cualquier posible error en el plan.
Hay dos tipos de decisiones de gestión: de arriba abajo, la presión de arriba hacia abajo sugiere que falta algo: comunicación, comunicación efectiva. Llegue a un consenso a través de la comunicación, capacite a todos y evolucione continuamente.
¿Qué es la toma de decisiones científicas (optimización, investigación, a largo plazo, errores), las tres dimensiones importantes detrás de la toma de decisiones de alta calidad (valores, visión, lógica), las tres características de una buena organización (empoderamiento, consenso, evolución)
La toma de decisiones no es "plomo-guía-sorteo-gancho, subordinado-subordinado-ejecución-acción "
http://www.sohu.com/a/297605805_183012?sec=wd&spm=smpc.author.fd-d.19.1552826967565Gu06ABg
Crear el futuro deseado basado en el presente es la intención fundamental de la decisión del líder. Pero cuanto más importantes sean las decisiones, más fácil será caer en el dilema de "quizás correcto" y "puede estar equivocado".
Este breve artículo nos recuerda que, dado que no se puede tomar una decisión sabia, ¿de dónde viene el verdadero coraje? Tres llaves 1. El sistema de apoyo científico: garantizar que no se cometan grandes errores; 2. El patrón y la visión suficientes: ver lo que la gente común no ve; 3. Valores: cuál es la intención original.
Al final del año, recibí informes presentados por varias unidades, principalmente sobre algunas propuestas para la operación del año nuevo. Algunas propuestas de informes sistemáticos son más detalladas. No solo se propone un conjunto de propuestas, sino que se proporcionan varios conjuntos (como cómo sugerir el plan A y cómo planear B), y finalmente me permiten elegir. Similar a esta situación será más en el trabajo diario.
Esto me hizo pensar un poco. La mayoría de las veces, elegiremos o aceptaremos directamente el plan A / B, incluso a veces lo hago, y luego, después de la selección, cada unidad se ejecutará de acuerdo con un cierto plan aprobado, y la cadena de decisión completa terminará. Más tarde, pensé una y otra vez que creo que habrá problemas con esto. Hay tres aspectos principales:
Primero, la calidad de la toma de decisiones no es alta. Porque la dimensión considerada por el subordinado o la unidad de propuesta se convierte en la dimensión más alta de toda la decisión. Si algunos problemas no se tienen en cuenta y no se reflejan en el plan, y este plan se selecciona para su implementación, entonces la calidad de esta decisión no debe ser demasiado alta;
En segundo lugar, es simplemente un cheque: sin un intercambio profundo y profundo, el consenso no puede formarse. Sin consenso, la verdadera ejecución no puede formarse;
En tercer lugar, debido a que toda la organización carece de consenso y la calidad de la toma de decisiones no es alta, hará que la capacidad de aprendizaje de toda la organización permanezca en el lugar, incluso más baja, por lo que no hay garantía para el crecimiento de la organización.
¿Qué es una decisión verdaderamente científica?
1 ¿Cuál es la verdadera "decisión"
El maestro de administración Herbert Simon dijo: "La administración es la toma de decisiones" , la toma de decisiones es muy importante para la administración. Y la toma de decisiones no solo es importante para la gestión, sino también muy importante para la vida de las personas. La vida de las personas debe pasar por innumerables cadenas de toma de decisiones y tomar decisiones continuas. Cada elección de tenedor afectará el desarrollo de la vida en el futuro. Pero estrictamente hablando, la mayoría de las personas no pueden tomar muchas decisiones importantes en su vida. Por ejemplo, el líder del departamento le dará una tarea importante, completará la tarea, pero de hecho no hay mucho contenido de decisión; por ejemplo, para comprar cosas, el precio de dos artículos está cerca, uno de buena calidad y otro de mala calidad, definitivamente elegiremos buena calidad, o Los dos artículos son de calidad similar, uno con un precio más alto y otro con un precio más bajo. Definitivamente elegiremos el que tenga un precio más bajo. Estos comportamientos diarios simples no se denominan estrictamente toma de decisiones. La verdadera toma de decisiones es cómo tomar una decisión cuando es "difícil hacer un juicio" o "una variedad de programas tienen sus propias ventajas y desventajas, y no son comparables". Esto es a menudo un proceso psicológico muy enredado.
Por ejemplo, un subordinado informó tres esquemas: A, B y C. Primero que nada, definitivamente analizaremos los pros y los contras de los tres esquemas, pero los pros y los contras de muchas cosas no son obvios. La lógica detrás de ellos también es complicada. Muy pocos "1 + 1 son mayores que 2 "Esto nos facilita hacer juicios matemáticos, y es difícil tomar decisiones perfectas fácilmente.
Cuando se realizó una reunión de estrategia, un maestro consultor dijo: "¿Cómo puedes ser feliz y relajado al discutir estrategias? Todas las decisiones involucran elecciones, las estrategias involucran elecciones importantes y las elecciones principales son muy Es doloroso, ¿cómo puedes resolver feliz y fácilmente el problema estratégico? ”Desde esta perspectiva, tomar decisiones importantes y correctas no es fácil para cada uno de nosotros. La mayoría de las personas pueden seguir la tendencia, seguir las instrucciones paso a paso o hacer lo que quieran intuitivamente. Raramente es una decisión científica, o simplemente no es una "decisión".
2 Cuanto más grande y madura sea la empresa, se requiere una "toma de decisiones" más científica
¿Alguna vez hemos pensado en una pregunta, es la decisión de todos los jefes un resultado del pensamiento a largo plazo y el pensamiento reflexivo? Con base en mi experiencia personal con las operaciones reales, incluida la consulta con algunos líderes y grandes jefes, esta pregunta debe considerarse en dos. Se debe decir que las grandes empresas generalmente tienen una cierta toma de decisiones científicas, pero la mayoría de las empresas emprendedoras toman decisiones. A menudo impulsado por la intuición, la experiencia y el sentido de misión del fundador , es difícil decir si la ciencia no es ciencia. Porque en la etapa de inicio y emprendimiento, las empresas deben ajustarse constantemente a los cambios y tomar microdecisiones, y si están equivocados, deben cambiarse o ajustarse rápidamente. Por ejemplo, en nuestro "Proyecto K Life", nadie puede ofrecer un diseño de alto nivel y hacer un diagrama de ruta de ejecución perfecto para decidir cuándo hacer qué. Es un proyecto empresarial que puede enfrentar nuevas situaciones todos los días y tomar decisiones todos los días. Después de la selección, habrá una retroalimentación, ya sea que la retroalimentación sea correcta o incorrecta, buena o mala, como organización, debe haber un plan de respuesta. Si es correcto, insista en cavar; si no, cómo ajustar. Por lo tanto, para la toma de decisiones de proyectos empresariales, es mucho más importante que el diseño de la arquitectura del sistema. Pero cuando la empresa alcanza una etapa madura, o toma una decisión cuando la escala es relativamente grande, debe tener un contenido científico.
3 ¿Qué es una decisión verdaderamente científica?
La toma de decisiones debe tener contenido científico, pero no existe una respuesta estándar a lo que realmente es la toma de decisiones científica, incluidos muchos libros sobre gestión y toma de decisiones, y no existe una definición unificada. Todos hemos escuchado esta frase: " Escuche las opiniones de la mayoría de las personas, discuta con algunas personas y finalmente tome sus propias decisiones ". Esta oración solo habla sobre el principio de la toma de decisiones. Es un proceso de información amplia a estrecha en el proceso de toma de decisiones. Es difícil decir que se trata de una toma de decisiones científica.
El profesor Wan Weigang dio un caso en "Elite Day Class". Hay un químico británico llamado Joseph Priestley (los libros "Historia de la electricidad" e "Historia de la óptica", que descubrieron más de diez tipos de gases como el oxígeno y el amoníaco), que son muy famosos y tienen un estatus social relativamente alto. Dio a luz a ocho hijos, su ingreso no era alto y su economía era relativamente apretada. En este momento, alguien lo contrató como tutor y consultor, el salario es 2.5 veces mayor que el actual y el lugar de trabajo está en la casa del empleador. Priestley ahora se enfrenta a una decisión, si ir o no, hay pros y contras. Los beneficios son obvios: los altos salarios pueden reducir la presión financiera sobre la familia. Hay tres preocupaciones: primero, el lugar de trabajo está lejos y hay que irse de casa; segundo, la naturaleza del trabajo es vaga y la incertidumbre del tiempo es grande, lo que puede afectar su trabajo de investigación independiente. En tercer lugar, no está claro si pueden llevarse bien entre sí y qué hacer en el futuro si se llevan mal. Entonces esta elección no es realmente fácil. Pero Priestley no eligió uno de los dos, sino que cambió la opción. Consultó con el empleador para aumentar dos requisitos: primero, puedo asignar un maestro a su casa, todavía vivo en el país, mando a distancia, si necesito comunicarme cara a cara, puedo ir a Londres temporalmente; segundo, si los dos estaremos en el futuro La relación es rígida y no puedo hacer mi trabajo. ¿Puedo garantizar que me darán al menos 150 libras por año (la oferta anterior del empleador era de 250 libras por año) y permanecerá sin cambios de por vida? Finalmente, el empleador estuvo de acuerdo. Y siete años después, los dos "rompieron", pero al final también fueron ejecutados de acuerdo con el contrato.
El resultado de la toma de decisiones en el caso en realidad no es importante, pero todo el proceso de toma de decisiones me ha inspirado. Hay cuatro puntos principales, que también son los cuatro elementos más importantes de la toma de decisiones científicas:
Primero, cuando tomamos una decisión, no es solo una simple elección de dos o uno de tres: si pensamos en el plan existente, ¿es ya la mejor opción que podemos pensar? ¿Hay algo mejor? Al igual que Priestley amplió algunas opciones en el plan original, lo que aumentó el alcance de la toma de decisiones, en realidad indirectamente mejoró la calidad de la toma de decisiones;
En segundo lugar, es necesario hacer algunas investigaciones básicas y tener claros los entresijos. Toma tiempo tomar decisiones importantes. No es que demos por sentado, sino que hacemos una investigación básica para evaluar y analizar las ventajas y desventajas de cada elemento. Por ejemplo, Priestley preguntó a sus amigos sobre la situación básica del empleador y recopiló algunas opiniones y opiniones para tener una evaluación relativamente objetiva de sus perspectivas;
En tercer lugar, debemos considerar desde una perspectiva a más largo plazo, no solo los beneficios a corto plazo;
Cuarto, cualquier decisión puede ser incorrecta, la clave es si hay un plan de respuesta. Por ejemplo, Priestley había acordado previamente con el empleador un contrato de "ruptura". Los hechos también demostraron que esto no solo protegía bien sus propios intereses, sino que también le permitía mantener una buena relación con el empleador. En general, el pensamiento inercial al estilo chino es que todos son amables, y las "palabras feas" son reacias a decir en el frente, pero una vez que se produce un descanso, las dos partes eventualmente se volverán muy rígidas, tal vez "la vieja muerte no se comunica", o incluso Toda la situación se desarrollará en una dirección más fuera de control.
Esta heurística de cuatro puntos puede parecer simple, y a veces la usaremos, pero a menudo solo usamos uno o dos de los cuatro puntos, o lo usamos inconscientemente. Si desarrollamos conscientemente esta forma de pensar en la toma de decisiones científicas frente a la toma de decisiones importantes, o aplicamos el proceso de toma de decisiones científicas, será de gran ayuda para mejorar la calidad de la toma de decisiones y el crecimiento personal.
4 Los líderes deben tener un sentido de toma de decisiones científicas.
Tres dimensiones importantes detrás de la "toma de decisiones" de alta calidad
Por lo general, prestamos más atención a los resultados de las decisiones de liderazgo y luego nos dirigimos inmediatamente a la implementación. Desde la perspectiva de su propio crecimiento y progreso, no importa si el líder elige A o B. La clave es entender por qué eligió A o B, es decir, cuál es la base de su decisión y cómo pensar detrás de la decisión. Especialmente para las decisiones tomadas por algunas personas sobresalientes y excelentes empresarios, simulamos el pensamiento desde la perspectiva del "protagonista", "por qué tomó esta decisión", "cuál era la situación en ese momento", "cómo lo consideró" "Si yo fuera él, qué haría", y así sucesivamente, creo que todos pueden desarrollar lentamente este hábito, lo que será muy útil para nuestro crecimiento.
Entonces, ¿cuál es el poder detrás de la toma de decisiones de alta calidad? Creo que lo más importante son tres dimensiones: la primera son los valores, la segunda es la visión y la tercera es la lógica .
1 valores
Los valores son muy importantes para la toma de decisiones. Independientemente de si generalmente percibimos, usamos el poder de los valores en nuestra mente subconsciente para tomar decisiones. En términos simples, los valores son la clasificación de la importancia de todas las preferencias de valores que se pueden almacenar en su mente. En otras palabras, ¿qué crees que es más importante en tu mente? Esta es una fuerza muy poderosa. Por ejemplo, si cree que la familia es importante, entonces un cierto acuerdo de trabajo entra en conflicto con la familia, entonces, naturalmente, primero elegirá a la familia; por ejemplo, en el proceso de gestión empresarial, cree que los intereses de los accionistas son más importantes, luego considerará inconscientemente cómo aumentar las ganancias. Puede que no importe si el salario del empleado es más bajo, la tasa de rotación del empleado es más alta y la satisfacción del usuario es más baja. Solo dé un pequeño ejemplo: por ejemplo, al final del año, cada empresa debe celebrar una reunión anual, ya sea para abrir en la empresa o en el exterior, ya sea un espléndido o sencillo, algunas personas pueden pensar que deberíamos hacer un mejor trabajo y dar a los empleados la sensación de Año Nuevo Algunas personas piensan que tenemos que ahorrar dinero, lo que no es útil para el negocio. Diferentes personas pueden tener diferentes juicios sobre esto. No hay correcto o incorrecto, pero puede revelar que los valores detrás de cada persona son diferentes, lo que determina la "intención inicial" de la decisión de cada uno.
En el trabajo diario, hay muchas dimensiones que no estamos claros. Por qué aprender es expandir la cognición, a veces algunas dimensiones muy importantes nunca se han almacenado en nuestras mentes, y habrá una falta de valores. En este momento, al tomar una decisión, se ignorará una variable importante. Esto afectará la calidad de la toma de decisiones. El impacto es muy grande. Entonces, la primera dimensión detrás de la toma de decisiones de alta calidad son los "valores".
2 visión
La segunda dimensión detrás de la toma de decisiones de alta calidad es la "visión". El concepto de "visión" está un poco vacío. Sabemos que "el espacio es el patrón, y el tiempo es el campo de visión". De hecho, la visión es "marco + campo de visión". . . . . . . . , Esto es "visión". En ese momento, si escuchó las opiniones de la mayoría de las personas que lo rodean y no tomó una decisión militar, es probable que beneficie al país a corto plazo, pero puede ser un desastre importante a largo plazo. Incluir el caso de Priestley, que acabamos de mencionar, es en realidad una "visión". No debe saber que "se separará" después de siete años antes de aceptar el empleador. Si no se acordaron medidas de compensación en ese momento, entonces estos siete años El impacto del trabajo es muy grande, por lo que también se puede decir que tiene visión de futuro. Pero muchas previsiones no solo se basan en "llantas de refacción", sino que también se basan en el conocimiento y la percepción habituales de las cosas. En lenguaje sencillo, "previsión" es el concepto de contar las cuentas poco claras de otras personas, o el concepto de "calcular cuentas grandes". Por ejemplo, presentamos un informe al líder, pensando que esta es una conclusión muy clara, es decir, 3 más 2 es mayor que 4, pero el líder no puede ser mayor que 4 cuando se encuentra en una dimensión más alta para calcular las cuentas, y los resultados pueden ser completamente diferentes.
3 lógica
La tercera dimensión detrás de la toma de decisiones de alta calidad es la "lógica". A menudo tenemos algunas disputas y desacuerdos en los seminarios de toma de decisiones, de hecho, muchos de ellos provienen de la ambigüedad lógica o la confusión. A veces describimos a alguien como "sin lógica", pero en realidad no lo cree así. "Rogue" tiene la lógica de "pícaro", el profesor tiene la lógica del profesor, el emprendedor tiene la lógica del emprendedor, pero si una cosa es lógica o no se puede juzgar con precisión, porque la lógica en sí misma es una disciplina muy rigurosa, que involucra Conceptos, juicios, razonamientos, también hemos leído libros en esta área. Por ejemplo, algunas personas piensan que mientras aumentemos la escala de la empresa, las ganancias son altas y el valor de mercado debe ser alto, ¿es esto cierto? Eso implica la lógica del valor de mercado y el rendimiento del negocio, es decir, ¿existe una función lineal entre ellos? ¿Es una función lineal univariada o binaria? Aquí intervienen muchas dimensiones, y es difícil juzgar simplemente. Como otro ejemplo, algunas personas dicen que otras compañías tratan bien a sus empleados, por lo que debemos tratar bien a nuestros empleados. Entonces, si tratamos bien a nuestros empleados, ¿puede la compañía manejar bien? Otros dijeron que no deberían ser demasiado buenos para los empleados, sino ser más duros y presionar a los empleados, lo que puede estimular el potencial de los empleados y hacer que toda la empresa sea más lobo y más combativa. ¿Qué lógica es la correcta? Es dificil de decir. Si estas lógicas pueden justificarse por sí mismas es un criterio importante para probar la calidad de nuestras decisiones.
Lo anterior son las tres dimensiones detrás de la toma de decisiones de alta calidad, a saber, valores, visión y lógica. Podemos hacer algunos ejercicios deliberados y prestar más atención a nuestro trabajo habitual.
El impacto de la "toma de decisiones" en la organización
¿Qué es una buena organización? Creo que tres puntos son muy importantes:
- Primero, capacítense mutuamente. No es solo la plataforma de la que a menudo hablamos sobre el empoderamiento de las unidades de negocio, los líderes que empoderan a los empleados, las buenas organizaciones deben empoderarse mutuamente de arriba a abajo;
- En segundo lugar, un alto grado de consenso (alto grado de coordinación). El empoderamiento mutuo promoverá un alto grado de consenso;
- Tercero, la evolución general. Lograr un alto grado de consenso también promoverá que la organización evolucione continuamente y evolucione desde el todo.
1 Tres desafíos para cerrar la brecha de escala: modelos comerciales, estrategias competitivas y capacidades organizacionales
Volviendo al caso anterior, una unidad me dio un informe y me proporcionó dos conjuntos de opciones para tomar decisiones. De acuerdo con la decisión tradicional de baja calidad, estuve de acuerdo con A, y luego fui a implementar. Entonces habrá tres problemas en esta decisión de baja calidad:
Primero, los subordinados solo enviaron preguntas a los líderes, pero no dieron respuestas ni sugerencias. Hay un libro llamado "No dejes que los monos salten sobre sus espaldas". El libro menciona "¿Quieres poner el mono en tu espalda o en la espalda del líder?". A veces, los líderes a menudo reciben preguntas de sus subordinados: si "llevan a todos los monos a sus espaldas", no solo los subordinados no crecerán, sino que al final los líderes estarán "cansados". Segundo, los líderes no entienden a sus subordinados, ni los iluminan ni piensan en ellos. Los líderes no saben qué piensan sus subordinados, cuáles son los patrones de pensamiento de sus subordinados, qué valores se reflejan en los planes de sus subordinados, si tienen una lógica autónoma y si consideran factores a corto, mediano y largo plazo. Debido a la falta de comunicación e interacción, el líder no entiende a este subordinado. Tercero, los subordinados no entienden el liderazgo y no pueden progresar y crecer. El líder acepta el plan A, un buen subordinado puede pensar por qué el líder eligió A, y si el subordinado no piensa, incluso solo escribió dos planes al azar, el líder elige uno de ellos, y luego implementa mecánicamente, tal plan no es solo una posibilidad de éxito Muy bajo, es difícil para los subordinados progresar y crecer.
En el proceso de interacción anterior de "liderar la ejecución del gancho y subordinados", no se abrieron los límites de las capacidades superior e inferior de toda la organización. Entonces, ¿cuál es el enfoque correcto?
En mi opinión, cuando un subordinado necesita tomar una decisión al hacer un informe, el líder debe hacer cuatro preguntas:
Primero, ¿cuáles son tus planes? No solo puede proporcionar un plan, no es una decisión;
Segundo, ¿hay alguna solución mejor?
Tercero, si tomas una decisión, ¿qué opción elegirías?
Cuarto, ¿por qué elegiste este plan?
Estas cuatro oraciones deben hacerse o discutirse juntas. Por un lado, esto obligará a sus subordinados a hacer un trabajo sólido en la etapa inicial, y también presentará el modelo de pensamiento, el modelo de juicio de valor y la lógica detrás de todo su plan . Por otro lado, el líder también debe explicar claramente a sus subordinados "¿Por qué eliges de esta manera?", "¿Cómo exactamente lo estás pensando?", Y así sucesivamente. Además, en el proceso de discusión conjunta, el líder puede estar en desacuerdo con las dos opciones, pero eligió la tercera. En este momento, como subordinado, debe preguntar activamente, discutir activamente con el líder, o al menos pensar, "¿Por qué el líder eligió el tercer plan", "Qué tipo de preferencia de valor se refleja detrás del líder", "¿Cuál es la lógica del liderazgo", "¿Hay algunos puntos que no consideré detrás de la toma de decisiones de liderazgo" y así sucesivamente?
La serie de interacciones anteriores puede entenderse como un proceso de empoderamiento mutuo. Al mismo tiempo, el empoderamiento mutuo también promoverá un alto grado de consenso.
2 El alto consenso dentro de la organización simplifica la colaboración y la gestión
La razón por la cual las grandes empresas son poderosas es porque tienen una cultura fuerte. Esta cultura poderosa en realidad proviene de un alto nivel de consenso en toda la organización, y el alto consenso debe lograrse haciendo las cosas, porque hacer las cosas puede cultivar una comprensión tácita, tanto los líderes como los subordinados lo harán. Observar cómo le está yendo a la otra parte, y por qué se hace, también discutirán juntos. Este es también el empoderamiento mutuo que mencionamos anteriormente, y ha promovido el consenso alcanzado con el tiempo.
Por ejemplo, cuando el líder se adhiere al principio de "cliente primero" e implementa este principio en todo, los subordinados gradualmente formarán un consenso con sus superiores a través de la observación y la práctica, junto con su propia identificación interna, y también se adherirán al "usuario Supremacía ", entonces será muy simple tomar decisiones similares en el futuro.
Por lo tanto, un buen consenso hace que la sinergia sea simple y la administración simple. Sin consenso, habrá conflicto de pensamiento, pero el conflicto en sí no es un problema irresoluble. El surgimiento del conflicto también es un proceso de diálogo interactivo entre las dos partes, y también es un proceso para alcanzar un alto consenso.
3 El proceso de alcanzar un alto consenso en toda la organización también promoverá la evolución general de la organización
Todos los días, cada empleado de la organización debe tomar muchas decisiones pequeñas, y cada interacción afectará el futuro. Estas pequeñas decisiones pueden no ser importantes en una sola vista, pero las ideas detrás de ellas, especialmente las ideas detrás de toda la organización, son muy importantes, incluidos nosotros. Comprender la dirección estratégica del liderazgo no depende de lo que dice o de cómo consigna, sino de algunos pequeños eventos de toma de decisiones. Los pequeños eventos de toma de decisiones en toda la organización determinarán la dirección de la evolución general de la organización. La evolución está sucediendo todo el tiempo. Por ejemplo, un gerente general consulta con el siguiente director de recursos humanos para reclutar a un "bullman". Quizás este "bullman" afectará el desarrollo futuro de toda la empresa. Por supuesto, existe un requisito previo para la evolución, es decir, todas las cadenas internas de toma de decisiones (incluidas las decisiones pequeñas) deben ser interactivas. Si no hay interacción, son todos jefes. La siguiente ejecución mecánica, no hay espacio para la evolución, y no hay vitalidad ni capacidad de organización. No puede crecer
Comprender el significado de la toma de decisiones es comprender tres cosas: qué es la toma de decisiones científica, las tres dimensiones importantes detrás de la toma de decisiones de alta calidad y las tres características de una buena organización , y estas tres características están relacionadas con la toma de decisiones. Comprender estas tres cosas nos ha inspirado mucho:
En primer lugar, esto tendrá algo de inspiración para el crecimiento de nuestros empleados. Para los subordinados, no solo es posible proporcionar a los líderes una selección de opciones, sino también dar sus propias opiniones y juicios. No pueden obtener la elección mecánica de la elección del líder. Deben pensar completamente por qué los líderes eligen de esta manera, y qué base y razones Juicio, etc.
En segundo lugar, esto también tendrá algo de inspiración para mejorar la calidad de la toma de decisiones de liderazgo. Para los superiores, los subordinados no solo deberían proponer un plan claro, sino también explicar sus pensamientos y juicios. Si su juicio es diferente al de sus subordinados, debe decirle claramente cómo eligió y por qué lo eligió de esta manera: ¿Cuáles son los valores, la previsión y la lógica detrás de esto?
A través de tal interacción continua y empoderamiento, creemos que: primero, los subordinados crecerán y los líderes crecerán; segundo, el consenso de la organización será cada vez mayor; tercero, las capacidades organizacionales crecerán cada vez más rápido, y Direcciones muy saludables y benignas continúan evolucionando.
Autor: Li Dong, el presidente de Gu Co., Ltd casa
Fuente: Huaxia Cornerstone e Insight (ID: chnstonewx)
Introducción: Song Luming, coordinador del taller principal
