Quien es Daiichi Kenichi?

Nació en Kenichi Ohmae en 1943. 1945 se rindió a Japón.

En 1970, obtuvo un doctorado del MIT. Pero todos prestan atención a otro momento: en 1968, Japón se convirtió en el segundo PIB más grande del mundo. Toyota Motor ha ingresado al mercado estadounidense a nivel internacional desde 1965, y ha desperdiciado autos estadounidenses de bajo consumo de combustible.

Se unió a McKinsey en Japón en 1972. En 1979, se convirtió en el gerente general de McKinsey en Japón. Fue ascendido a director en 1981.

Después del Acuerdo de Plaza en 1985, las compañías japonesas comenzaron a globalizarse, y Japón cambió la fabricación a países extranjeros, como el surgimiento de los Cuatro Pequeños Dragones asiáticos. En 1990, Daiichi Kenichi publicó el primer libro: Un mundo sin fronteras.

Después del colapso de la Unión Soviética en 1992 y el final de la Guerra Fría, China se integró en la cadena industrial global. La fabricación fue transferida de los Cuatro Pequeños Dragones Asiáticos a China.

En 1995, estalló el auge del emprendimiento global en Internet, realmente global, las personas de todo el mundo pueden acceder a través de Internet 24x7.

En 1995, el mercado de valores japonés y el mercado de la vivienda colapsaron, y Japón comenzó a entrar en las dos décadas perdidas. Este año, tenía 52 años. En el mismo año, Dashiken dejó McKinsey y fue a Stanford como profesor visitante.

En 2001, la entrada de China en la OMC aumentó rápidamente. En 2003, Daqianyan comenzó a escribir: Use China y la Federación China.

Diez años después del colapso del mercado inmobiliario en Japón, en 2005, se publicó la Exposición Miura: Sociedad Inferior. Se define la vivienda del caracol, que se entrega al mundo virtual de Internet y otaku otaku en el sistema budista. Nacieron 85 años después del Acuerdo de Plaza y crecieron en 1995 después del accidente japonés.

Y hay otro punto muy importante: en la década de 1990, los japoneses aprendieron las habilidades de los estadounidenses en ciencia y tecnología, pero todavía fueron derrotados por la innovación continua en los Estados Unidos: TI, comunicaciones e Internet. Reflexión japonesa: Tal vez su propia educación orientada a las pruebas para romper el pato puede hacer que los japoneses sean rígidos. Entonces, Japón comenzó la reforma educativa: la educación en libertad y la liberación pueden inspirar a una nueva generación de japoneses a tener la raíz de la innovación.

Posteriormente, Daiichi Kenichi escribió una gran cantidad de libros: sociedad de tipo M, sociedad de bajo coeficiente intelectual y sociedad de bajo deseo.

Después de experimentar la gloriosa era de Japón, Daishinken, de 60 años, no impresionó tanto a los jóvenes japoneses y suspiró: es realmente mejor ser una comadreja que una generación.

En 2010, el PIB de China superó a Japón, y Japón se convirtió en el tercer PIB mundial más grande. En 2011, Daiichi Kenichi escribió dos libros: ¿Morirá repentinamente Japón, el plan de avivamiento de Japón?

Luego, Omae investigó lo que había aprendido en McKinsey hace 40 años y escribió una serie de libros, con la esperanza de que los jóvenes japoneses restauraran la competencia profesional: habilidades de pensamiento, es decir, poder de combate, poder de negocios, poder de trabajo, resolución de problemas. Fuerza

Pero nadie lo ignoró.

Kazuo Inamori, que solía ser popular en China: el método de vida, también fue ignorado en Japón. Mirando hacia atrás a la Amoeba más famosa, Kazuo Inamori, es esencialmente un método típico de contabilidad de gestión occidental.

Mirando hacia atrás en los 20 años perdidos de Japón: la brecha social de Japón entre los ricos y los pobres es más pequeña, las instalaciones urbanas son perfectas, la estabilidad social y la tranquilidad, el aire es fresco, los precios son estables y los precios de la vivienda no están subiendo. La industria japonesa se centra en la investigación y el desarrollo de piezas y componentes básicos de materias primas y en la investigación y desarrollo de equipos e instrumentos de precisión. Los jóvenes japoneses realizan trabajos ocasionales y no quieren soportar el sistema anual de méritos que han visto por el resto de sus vidas. La industria de servicios minoristas está desarrollada.

En 2014, los habitantes de las casas del budismo, la familia de la luz de la luna y la familia roedora fueron populares en China.

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