Bajo el entorno de la economía de mercado socialista, la presión de la competencia en el mercado empresarial ha aumentado significativamente. Las empresas necesitan cambiar sus métodos de desarrollo para enfrentar los desafíos de la competencia en el mercado, y la gestión de la cadena de suministro empresarial es el método de desarrollo más científico y razonable en la situación actual del mercado. Este artículo analiza los problemas actuales en la gestión de la cadena de suministro de la empresa en función de las características de la cadena de suministro de la empresa, y propone soluciones relevantes.
La denominada gestión de la cadena de suministro empresarial consiste en unificar el contenido del diseño de productos empresariales, la adquisición de materias primas, las ventas y el servicio para formar una alianza empresarial dinámica. De esta manera, el cambio del modo de desarrollo empresarial proporciona una garantía importante para la mejora de la competitividad del mercado empresarial. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la investigación estratégica sobre la gestión de la cadena de suministro, y resolver y mejorar los problemas presentados en el proceso de gestión de la cadena de suministro.
1. El contenido básico de la gestión de la cadena de suministro de la empresa.
La gestión de la cadena de suministro empresarial es la gestión sistemática y estratégica de las empresas. La gestión sistemática es principalmente para la gestión de liquidez de materiales entre diferentes empresas o entre diferentes departamentos de empresas. La gestión estratégica significa que la empresa debe organizar y gestionar las actividades de producción de la empresa desde una perspectiva estratégica a largo plazo. La gestión de la cadena de suministro de la empresa unifica las actividades financieras, de personal, de servicio y otras actividades internas de la empresa, lo que conduce a mejorar la competitividad central de la empresa. En el entorno actual de economía de mercado, como un símbolo importante de las empresas modernas, la cadena de suministro empresarial ha establecido una base sólida para la supervivencia, la transformación y el desarrollo de las empresas.
2. Características básicas de la estrategia de la cadena de suministro de la empresa.
2.1 La estrategia de la cadena de suministro empresarial es una estrategia de alianza empresarial complementaria
La estrategia de la cadena de suministro es esencialmente una alianza empresarial, que incluye proveedores de materias primas, fabricantes, mayoristas, etc. Existe una relación complementaria entre estas empresas y la relación es muy estrecha. En toda la alianza empresarial, la coordinación de varias empresas es la mayor garantía para lograr la calidad del producto, la eficiencia del producto y el servicio del producto, y puede promover productos para obtener la mayor ventaja competitiva del mercado. La cooperación entre las empresas en la alianza empresarial no se limita al flujo de capital y la participación mutua, sino que está impulsada por intereses de valor común. Cada empresa debe aprovechar al máximo sus propias ventajas para construir una cadena de suministro empresarial sólida.
2.2 La estrategia de la cadena de suministro empresarial es una estrategia para fortalecer las capacidades centrales de la compañía
La competencia central de una empresa es una base importante para su supervivencia y desarrollo. Cuando las capacidades propias de la empresa y los recursos gratuitos no son suficientes para respaldar el logro de los objetivos estratégicos esperados, es necesario que la empresa busque utilizar otras empresas excelentes para compensar sus deficiencias, fortalecer los eslabones débiles en la cadena de suministro para completar la estrategia de desarrollo de la empresa. La ventaja de la gestión de la cadena de suministro radica en la capacidad de elegir empresas coordinadas y adaptadas para optimizar la alianza de la cadena de suministro empresarial. Las excelentes empresas cooperativas pueden permitir que otras empresas en el extremo inferior de la cadena de suministro eviten los riesgos de mercado provocados por las fluctuaciones del mercado y promuevan el desarrollo de las empresas.
2.3 Una buena red de cadena de suministro puede mejorar la competitividad de las empresas
El proceso de desarrollo empresarial experimentará diferentes períodos de altibajos, y las empresas pueden elegir la cadena de suministro adecuada para su propio desarrollo de acuerdo con la situación real de su propio desarrollo empresarial, que es un factor importante que determina la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Una buena red de la cadena de suministro puede brindar una fuerte resistencia competitiva a las empresas, buscar oportunidades de desarrollo durante la etapa baja y fortalecer su capacidad para sobrevivir. Por lo tanto, una excelente red de cadena de suministro puede fortalecer la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.
2.4 La estrategia de la cadena de suministro es un aspecto importante y un eslabón clave en la implementación del marketing relacional
El marketing relacional es un modo de cooperación entre empresas y clientes a través de productos o servicios de alta calidad. Esta relación de cooperación, como vínculo entre empresas, afecta directamente las relaciones técnicas, económicas y sociales de las empresas en la cadena de suministro. Por lo tanto, en el entorno de competencia del mercado, no solo la competencia entre empresas, sino también la competencia entre las cadenas de suministro. La formación del sistema de la cadena de suministro hace que todas las empresas de la cadena formen una comunidad de intereses. Basado en la premisa de la propia estrategia de desarrollo de cada empresa, logra el mejor beneficio mutuo y beneficio mutuo.
3. La situación actual y los problemas existentes de la gestión estratégica de la cadena de suministro de la empresa.
3.1 Falta de comprensión integral de las ideas de gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es un nuevo tipo de método moderno de gestión empresarial, y su aplicación en empresas nacionales está en un estado inmaduro. En el contexto internacional, el pensamiento general de gestión y el nivel de gestión de las empresas chinas todavía tienen una cierta brecha con respecto a los países desarrollados. La comprensión de algunos gerentes empresariales de la gestión de la cadena de suministro empresarial es unilateral o incluso errónea, por lo que la idea original de gestión de integración vertical todavía se utiliza en el proceso de gestión empresarial real, y no se puede proporcionar la integración horizontal o la subcontratación comercial. Uso exitoso de ideas de gestión de la cadena. Los gerentes empresariales deben darse cuenta plenamente de que la gestión de la cadena de suministro no es equivalente a la gestión del suministro, la gestión logística, el comercio electrónico y otras ideas de gestión, estas gestiones son solo una parte de la gestión de la cadena de suministro. El alcance de la gestión de la cadena de suministro en sí es muy amplio, lo que requiere que los gerentes empresariales fortalezcan su comprensión integral de las ideas de gestión de la cadena de suministro.
3.2 La estrategia de la cadena de suministro no ha recibido suficiente atención
En el proceso de gestión real, la gestión de la cadena de suministro solo es adoptada por la empresa como un método de gestión, y luego se utiliza para optimizar la producción y el suministro de la empresa. Sin embargo, la estrategia de la cadena de suministro no solo se limita al desarrollo estratégico de la empresa en sí, sino a planificar toda la cadena de suministro para fortalecer la competitividad del mercado de la empresa. La forma de la estrategia de la cadena de suministro para mejorar la ventaja competitiva de una empresa no se basa simplemente en los productos o servicios proporcionados, sino también en mejorar el valor de mercado del producto o servicio a través de la gestión de liquidez de toda la cadena de suministro para mejorar la competitividad de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben comprender completamente la esencia y el significado de la estrategia de la cadena de suministro.
3.3 Falta de intercambio de información dentro de la gestión de la cadena de suministro de la empresa
La gestión de la cadena de suministro es sistemática y requiere una alta cooperación entre varias empresas y departamentos. Sin embargo, bajo la influencia de varios factores externos e internos, la información interna de toda la gestión de la cadena de suministro no se puede compartir de manera efectiva, lo que hace que el intercambio de información entre sí no sea fluido, lo que ha provocado la situación actual de acumulación de problemas en diferentes enlaces de gestión de la cadena de suministro. Por ejemplo, cuando el transporte del producto necesita involucrar algunas áreas montañosas remotas, el impedimento de la información puede conducir fácilmente a obstáculos en el transporte del producto, lo que daña los derechos de los consumidores y reduce la adaptabilidad del mercado empresarial, lo que hace que la operación de la empresa no pueda cumplir con la sociedad La demanda reduce el valor económico y el valor social de la gestión de la cadena de suministro empresarial.
3.4 Hay problemas en la coordinación entre la estrategia de la cadena de suministro y otras estrategias
En el proceso de gestión de una empresa intervienen diversas estrategias de desarrollo, que deben formularse de acuerdo con el estado de desarrollo real de la empresa y deben cooperar entre sí. Sin embargo, algunas empresas persiguen ciegamente la estrategia de la cadena de suministro, y descuidan esta estrategia deben cooperar con otras estrategias de desarrollo, como las estrategias de competencia, para promover la implementación correcta de la gestión de la cadena de suministro. En el proceso de formulación e implementación de estrategias funcionales, las empresas no pueden unificar efectivamente varias estrategias, sino que las separan, lo que no solo ignora la correspondencia entre estrategias, sino que también crea más Cuán difícil no es propicio para las ventajas de la gestión de la cadena de suministro.
3.5 La cooperación estratégica de la cadena de suministro necesita ser fortalecida
El contenido central de la gestión de la cadena de suministro es construir una relación de cooperación estratégica entre las empresas. El punto clave es fortalecer la conexión y la cooperación entre los diversos nodos de la cadena de suministro y coordinar efectivamente la implementación de toda la cadena de suministro en diseño, producción y competencia. Y llevar a cabo. Sin embargo, en la actualidad, la cooperación entre algunas empresas todavía está al nivel de la relación de ventas tradicional, y la cooperación entre las empresas en la cadena de suministro no se ha implementado para formar un modelo de cooperación estable y efectivo para lograr el intercambio de recursos de información y los beneficios. Asociación estratégica compartida. Lo que es más grave es que existen ciertos conflictos de intereses entre empresas en el proceso real de gestión de la producción, lo que incluso afecta la cooperación entre empresas.
4. Las contramedidas para que las empresas implementen la gestión de la cadena de suministro
4.1 Correcta comprensión de las ideas de gestión de la cadena de suministro.
Solo sobre la base de reconocer plenamente la idea de la gestión de la cadena de suministro, una empresa puede realmente implementarlo y garantizar la cientificidad y la racionalidad de la planificación estratégica y la implementación de la cadena de suministro. El contenido principal del pensamiento de gestión de la cadena de suministro es la integración horizontal y la externalización de negocios. La idea de gestión integrada horizontalmente significa que las empresas deben concentrar recursos y energía para mejorar sus principales ventajas competitivas, mientras que la externalización de negocios es alinear sus negocios no centrales con otras empresas excelentes. Las empresas en la cadena de suministro deben formar una relación empresarial legítima de cooperación y competencia, con el objetivo final de mejorar la satisfacción del cliente y realizar la integración y el intercambio de logística, flujo de información, flujo de capital, flujo de trabajo y flujo organizacional. Cuando las empresas implementan la gestión de la cadena de suministro, deben implementar completamente la idea de la gestión de la cadena de suministro para mejorar su competitividad en el mercado.
4.2 Planificación estratégica de la gestión de la cadena de suministro.
La gestión de la cadena de suministro se basa en la planificación general de toda la cadena de suministro, coordina estratégicamente y reconstruye las funciones de varias empresas en la cadena de suministro y varios departamentos dentro de la empresa para mejorar el beneficio general de la cadena de suministro. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro no solo se refiere a la optimización de la producción y el suministro, sino que también debe realizar una planificación estratégica a largo plazo para las empresas. En el proceso de implementación de la gestión de la cadena de suministro, las empresas deben prestar atención a la planificación desde una perspectiva estratégica.
4.3 Realizar intercambio de información
Para compartir información, se puede adoptar la forma de orientación sobre beneficios. Por ejemplo, los fabricantes pueden llegar a acuerdos con proveedores a través de incentivos de precios para alentar a los proveedores a unirse al sistema de intercambio de información. Esto no solo ayudará a los fabricantes a comprender con precisión las decisiones de producción, sino que también ayudará a los minoristas a lograr un modelo de pedido estable. Desde la perspectiva de toda la cadena de suministro, esta es una forma mutuamente beneficiosa y beneficiosa para todos. Al mismo tiempo, la cadena de suministro debe formular estándares uniformes de intercambio de información para garantizar una competencia leal entre las empresas y restringir a las empresas con conflictos de intereses. Además, un sistema de supervisión sólido y razonable es un medio necesario para garantizar la oportunidad y la racionalidad del intercambio de información.
4.4 Planificación integral del sistema de la cadena de suministro y estrategias relacionadas para lograr la coincidencia estratégica
La propuesta y la formulación de la estrategia de la cadena de suministro requieren un análisis y un juicio exhaustivos y sistemáticos basados en la situación general. La estrategia de la cadena de suministro de la empresa debe coincidir con la estrategia competitiva de la empresa y otras estrategias funcionales, a fin de garantizar el progreso sin problemas de la gestión de la cadena de suministro. Cuando una empresa tiene una nueva estrategia de desarrollo de productos, también debe analizar y estudiar la correspondencia entre los dos. El objetivo principal de la nueva estrategia de desarrollo de productos es reducir los costos de los productos para mejorar la capacidad integral de respuesta de desarrollo de la compañía. En resumen, las diversas estrategias de desarrollo en la cadena de suministro deben tener un cierto grado de coincidencia y no deben ir en contra de las demás, de lo contrario, no solo las ventajas de la gestión de la cadena de suministro no se pondrán en juego, sino que reducirán su efectividad de gestión.
4.5 Reorganizar el proceso comercial y la organización de la empresa.
La gestión de la cadena de suministro involucra a múltiples empresas y múltiples departamentos de gestión, y existen diferencias regionales y diferencias funcionales entre estos departamentos institucionales, lo que requiere reestructurar la organización empresarial y reorganizar los procesos comerciales para lograr Gestión verde de la cadena de suministro. Un método saludable de gestión de la cadena de suministro es propicio para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado y expandir gradualmente la influencia de las empresas en el mercado. Al mismo tiempo, tiene un gran impulso para mejorar el ambiente cultural corporativo y mejorar la imagen de marca corporativa.
En el contexto del desarrollo continuo de la economía socialista de mercado, la gestión de la cadena de suministro se ha convertido en el símbolo de gestión de una empresa moderna, y la competencia entre las cadenas de suministro se ha convertido en una parte importante de la competencia del mercado. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer su profundo conocimiento de la gestión de la cadena de suministro, aplicar plenamente las ventajas de la gestión de la cadena de suministro a la gestión empresarial y hacer frente a los problemas en el proceso de gestión de la cadena de suministro, buscar soluciones científicas y razonables para optimizar y mejorar continuamente la empresa. La gestión de la cadena de suministro promueve el desarrollo de las empresas chinas.
