Hoy quiero compartir con ustedes cómo liderar un equipo y cómo estimular el trabajo en equipo para lograr los objetivos del proyecto durante el proyecto.
Esta es la habilidad básica que debe poseer un gerente de proyecto calificado. Los proyectos contemporáneos han estimado el heroísmo individual desde hace mucho tiempo. Por lo tanto, la mayor responsabilidad del gerente del proyecto es estimular las ventajas del equipo del proyecto y promover la operación eficiente y estable del equipo del proyecto.
En muchas empresas nacionales, muchas personas son "educativas y optimistas". También soy el mismo, porque muchos de los principales procesos del proyecto se han realizado en el equipo del proyecto, por lo que es lógico ser empujado a la posición de gestión del proyecto.
Cuando me convertí en gerente de proyecto, estaba exhausto ...
1
Como antecedentes técnicos, todavía era ignorante en ese momento, pero sentía que tenía el poder para conducir, y me sentiría orgulloso si no me daba cuenta. Con el desarrollo del proyecto, existen enormes dificultades en la gestión del proyecto .
En primer lugar, debido al mismo rango y nivel técnico similar, varios colegas que se unieron en el mismo período fueron extremadamente difíciles de organizar y organizar tareas, e incluso parecían estar engordando y descuidando su trabajo, lo que me causó dolores de cabeza.
Luego está la gran brecha entre el cliente y otros equipos funcionales y el equipo del proyecto, que hace que el proyecto esté sujeto a las personas de muchas maneras, y es difícil progresar.
Finalmente, es lo más agotador para mí : trato muchas cosas con mis propias manos todos los días. Hay un sinfín de reuniones todos los días, e incluso tengo que lidiar con algunas tareas de código muy específicas.
Aunque el proyecto se desarrolló de manera relativamente fluida, también logró resultados relativamente buenos. Pero todo el proyecto se vino abajo, el equipo del proyecto no tenía la cooperación tácita como pensaba, e incluso algunos equipos funcionales no estaban satisfechos con el equipo del proyecto. Lo más grave es que me siento muy cansado. Esto es muy diferente de mi comprensión del gerente de proyecto.
Cuatro reflexiones después de los altibajos
2
Al reflexionar sobre mi primer proyecto, no soy un gerente de proyecto calificado. No he podido utilizar razonablemente los recursos del proyecto y los métodos de gestión, ni he podido unir a todos para hacer un buen trabajo de proyecto. En cambio, he hecho un proyecto muy importante. Proyecto, el contenido del trabajo involucra todos los aspectos del proyecto. De hecho, algunos errores cometidos por gerentes de proyecto novatos son fáciles de cometer:
Primero, en la etapa inicial del proyecto, los objetivos de gestión del proyecto son muy poco claros. Pensé que la finalización del proyecto en el proceso del proyecto era lo más importante. ¿Sabía que la diferencia entre los miembros del proyecto y el gerente del proyecto es muy grande? El trabajo de gestión múltiple es más importante que el trabajo técnico.
En segundo lugar, use siempre la forma de órdenes para impulsar al equipo del proyecto a llevar a cabo el trabajo relacionado, y use una forma unificada para tratar con el equipo del proyecto y las partes interesadas relacionadas. Ignorar la personalización de las personas.
En tercer lugar, todo se hace a mano. Aunque su capacidad técnica es mejor, pero descuida el campo de la gestión de proyectos, debe transformarse en un gerente y un líder. El maestro Fan Deng dijo que el llamado líder es dejar que otros hagan cosas por usted, por lo que, aunque tiene una gran capacidad, también debe encontrar una manera para que el personal del proyecto haga la cosa en lugar de hacerlo usted mismo. De ser así, los miembros del proyecto no tendrán Sintiendo ser, estarás agotado física y mentalmente.
Cuarto, se ignora la importancia de muchas personas y organizaciones relacionadas con el proyecto, de modo que la relación entre el equipo del proyecto y estas personas, incluso las partes interesadas y las partes interesadas, también es ligeramente tensa, creando algunas para el proyecto y el equipo del proyecto. Obstaculizar.
Pensamiento práctico de gerentes avanzados.
3
De hecho, la investigación y el resumen de las capacidades de gestión y gestión de proyectos en PMBOK, así como el logro de los objetivos del equipo de liderazgo, tienen una comprensión clara y profunda, que no solo se mantiene en el nivel metodológico, sino que también incluye algunas de las mejores prácticas.
Ya en 2017, PMI definió el triángulo de talentos de gerente de proyecto para gerentes de proyecto y lo describió en detalle en la sexta edición de PMBOK. Los tres lados del triángulo son: capacidades técnicas de gestión de proyectos, liderazgo y gestión estratégica y comercial.
Las capacidades técnicas de gestión de proyectos son conocimientos, habilidades y comportamientos que guían áreas específicas de gestión de proyectos, programas y carteras; las habilidades de liderazgo incluyen la capacidad de guiar, motivar y liderar al equipo; las habilidades de gestión estratégica y empresarial incluyen una visión general de la organización y una negociación efectiva y Capacidad para ejecutar decisiones y acciones que conducen al ajuste estratégico y la innovación. Además, el gerente del proyecto debe ser bueno en la creación de equipos. Crear un equipo es el proceso de mejorar las habilidades laborales, promover la interacción entre los miembros del equipo y mejorar la atmósfera general del equipo para mejorar el desempeño del proyecto.
Basado en la comprensión y aplicación del modelo de habilidad anterior, ahora puedo prestar más atención al papel de las personas en el proyecto en el trabajo de gestión del proyecto. Estos roles no solo son efectivos para completar el trabajo establecido del proyecto, sino también Influencia de las personas en otros aspectos del proyecto, como la moral del equipo, ayudar y desarrollar a otros. Por ejemplo, se requiere un trabajo de ensayo técnico en el proyecto. Este tipo de trabajo a menudo no tiene salida real, y es una actividad aburrida y riesgosa.
Desde la perspectiva de la dotación de personal, este tipo de trabajo no necesariamente debe ser realizado por los mejores colegas técnicos del equipo. A menudo, necesitamos los compañeros más jóvenes que estén ansiosos por el conocimiento y el reconocimiento. De esta manera, no solo puede resolver problemas difíciles en el proyecto, sino también garantizar que el progreso de otras transacciones en el proyecto no se vea afectado.
Como otro ejemplo, cuando el equipo alcanza una meta pequeña, es necesario reconocer los esfuerzos de los miembros del equipo de manera oportuna y, al mismo tiempo, también es necesario señalar las deficiencias y mejorar las sugerencias. Como gerente de proyecto, estamos sirviendo al equipo del proyecto, no al iniciador del proyecto. En el proyecto, también debemos trabajar duro para promover la relación entre las partes involucradas, por lo general, es "ver a la gente hablar con la gente, ver a los fantasmas hablar con los fantasmas".
Además, ahora más empresas y gestores de proyectos de un liderazgo respetado llaman liderazgo de servicio .
El liderazgo de servicio se centra en comprender y prestar atención a las necesidades y el desarrollo de los miembros del equipo, y tiene como objetivo lograr el máximo rendimiento del equipo. El liderazgo de servicio se enfoca en eliminar los obstáculos para el equipo, crear una atmósfera para el equipo, permitir que el equipo haga su mejor esfuerzo y alentar a la organización a pensar de diferentes maneras. Ahora se ha convertido en la idea principal de los gerentes de proyecto.
Lo más destacado de hoy
▼ Malentendidos comunes del equipo de principiantes:
1. En la etapa inicial del proyecto, los objetivos de gestión del proyecto son muy poco claros.
2. Utilice siempre la forma de órdenes para impulsar al equipo del proyecto a llevar a cabo el trabajo relacionado y utilice una forma unificada para tratar con las partes relevantes dentro y fuera del equipo del proyecto. Ignorar la personalización de las personas.
3. Todo se hace a mano: aunque su habilidad técnica es mejor, ignora el rol y necesita ser transformado en gerente y líder.
4. Ignore el papel y la influencia de muchos actores internos y externos relacionados con el proyecto.
Los estudiantes que necesitan los materiales de estudio de preparación de PMP pueden dejar un mensaje
