Una empresa desea implementar un sistema de planificación de recursos empresariales, es decir, que a menudo dicen que el ERP. CEO que conduce al departamento de TI.
VPTI creó de inmediato un equipo de proyecto, y el director general y los ejecutivos departamentales como uno de los miembros del equipo del proyecto. Esto se debe a que el proyecto no es un departamento de TI, sino un proyecto empresarial. Cada departamento debe llevar a cabo sus funciones de garantizar la ejecución del proyecto, incluyendo el CEO.
En el curso del proyecto, VPTI sido "liderazgo" CEO hacer esto y lo otro. Por ejemplo, para que le ayuden con el proyecto consistente anunciado a nivel corporativo, para convencer a la corporación para aprobar el presupuesto, escuchar diversas realizaciones de la empresa y ayuda juicios maquillaje de consultoría y así sucesivamente.
Ya ves, así es como un típico bajo el "liderazgo" ayuda jefe de completar una tarea. Y el jefe está también cuenta con licencia, el apoyo total.
¿Por qué está afiliado con la oportunidad de "plomo" supervisores hacen proyecto?
En la mayoría de los casos, el jefe que no hay manera de hacerlo todo terreno. ta 360 líneas son imposibles, el senderismo son competentes.
Tomemos, por ejemplo, los proyectos de TI, además de los empleados del departamento de TI, incluyendo la mayoría de la gente no entiende es el jefe, incluyendo la fila. Por lo que es difícil de llevar a cabo el líder del proyecto, sino como un recurso puede ser el "liderazgo" con el fin de completar el proyecto y los objetivos a nivel corporativo. Usted ve, esta oportunidad vino.
(Nota :? ¿Qué consecuencias no entienden la línea, sino también la dirección del proyecto no lo leerá que la tecnología no está diseñado para las personas que toman el proyecto de metro subterráneo, el desarrollo de la tarifa de la ingeniería civil no sabe quién decidió no comprar una estructura de la casa y los gastos de vivienda. ¿Cuáles son las consecuencias ... así sucesivamente y así es, o es la dificultad de los resultados, porque los líderes no entienden, pero no deje que lo ves, es una alta probabilidad de que se viene arrastrando. O es el resultado de muy mala! ¿no te gusta el juego Billar personas sólo pueden "seis bolsas Hu Meng" el mismo.)
en empresas como Huawei, y toda la implementación del "sistema de responsabilidad director del proyecto." Es simplemente, sin importar su rango, el oficial de la cantidad, una vez llegue a este proyecto (son posibles activa, pasiva), usted tiene que escuchar el director del proyecto. La ventaja de esto es: la gente profesional para hacer cosas profesionales, más que decidieron choque de cabezas.
Luego, durante la implementación específica, el "liderazgo" para ayudar a completar el director de obra a la manera de llevarlo? Resumí las 20 palabras:
objetivos ● debe ser claro,
● clara división de suficiente mano de obra,
● informe de situación regular,
los primeros resultados ● acciones.
El objetivo debe ser claro. Su jefe debe ser lo suficientemente claro que los objetivos del proyecto, objetivos, presupuesto, cronograma, ¿será posible estar seguro de que es necesario invertir después de la autorización de recursos y así sucesivamente, a la escucha obediente de su liderazgo. Por ejemplo, si desea establecer metas incompatibles con el jefe quiere, no le llevó charla, el proyecto no puede ser aprobado hacia abajo es un problema.
lo suficientemente clara división del trabajo. ¿Cuál es el jefe papel en la necesidad fin? Aproximadamente en qué momento y nodo del proyecto, y así sucesivamente? Estos deben planificarse con antelación, se espera que el jefe de manejar las expectativas de su jefe. En términos generales, a principios de los responsables del proyecto puede ayudar a influir a otros a aceptar los proyectos de proyectos, mediano plazo puede ayudar a algunas cuestiones importantes para hacer juicios y tomar decisiones sobre, al final del proyecto y de instar a todas las unidades por todo lo alto para completar el proyecto.
informes periódicos. Cuando su jefe plenamente autorizado, el más tabú es su proyecto se convirtió en un cuadro negro en su opinión, ese progreso no sabe, no sabe que no se lleva adelante suavemente, no sé no hay riesgo, no sé si le conviene juntos. Una mirada al N total no sé.
Resultados pronto para compartir. El jefe es orientado hacia los resultados. Por lo que están muy preocupados por los resultados del proyecto, incluso si el resultado es el escenario, también debe ser la primera vez que les comuniquen.
Ahora, Volvamos a la empresa para implementar el proyecto del sistema de planificación de recursos empresariales y ver VPTI es cómo hacerlo?
El objetivo debe ser claro. los objetivos de nivel de empresa y discusión CEO borrar. Objetivo de los diversos departamentos funcionales recogidos a través de cuestionarios, y después de terminar los respectivos jefes de departamento nuevo para confirmar.
lo suficientemente clara división del trabajo. Los supervisores necesitan para ganar y para proporcionar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto, que incluye pero no se limita a los humanos, materiales y recursos financieros, tiempo y así sucesivamente. Y participar en la toma de decisiones y los hitos del proyecto nodos.
informes periódicos. Semanal semanal, mensual organizar una reunión formal para informar sobre los progresos, se centran en el siguiente paso, desafíos, necesita apoyo y ayuda, y así sucesivamente.
Resultados pronto para compartir. La primera vez que informó de los resultados iniciales, que su jefe y equipo son a la vez un sentido de logro, sino también un sentido de urgencia.
El trabajo en proyectos con respecto a la dirección del jefe, ¿cuáles son sus historias y experiencias pueden ser compartidas. Los mensajes de bienvenida. (Fuente: MANTENER sofisticada Lu Shan)
