No hace mucho tiempo, cuando mis colegas y el intercambio a ver esto que decir: "En la experiencia de los métodos de desarrollo de software ágiles en el proceso de difusión y desarrollo de China, somos muy conscientes de la falta de tiempo núcleo de desarrollo de software sobre una base diaria, en particular, está estrechamente relacionada con la programación práctica de la orientación tecnología, agilidad destinado a convertirse en una mera formalidad. completa falta de diseño de software, desarrollo y control de calidad en relación con la práctica de ciegas énfasis en la iteración rápida, aceptar cambios en la demanda, la calidad de los proyectos entra en decadencia rápida, Bug 100, la entrega de la miseria fuera de control. para esto tenía su forma, perdió su Dios, la falta de competencias básicas, hablar ágil responder rápidamente a los cambios en la industria de ridiculizar la pastoral ágil chino ". ¿Por qué un problema de este tipo va a pasar? Porque todo el mundo en el estudio de desarrollo ágil sólo se realiza en forma de imitación sin tener en cuenta la comprensión de la naturaleza. Pues bien, hoy hablaremos de cuáles son los objetivos principales de enfoque de desarrollo ágil es que el control de su Dios, nuestra gestión de proyectos puede centrarse en la esencia de ágil, lograr un efecto multiplicador.
1. El objetivo de acelerar la entrega de valor a los clientes anteriores
Vamos a echar un vistazo al modelo de desarrollo tradicional cascada tiene alguna pregunta. El modelo de cascada tradicional de desarrollo de software de análisis de requisitos de experiencia, esquema de diseño, diseño detallado, codificación, pruebas unitarias, pruebas de integración, sistema de fase de prueba antes de su lanzamiento, este proceso varía desde unos pocos meses la mitad de un año, incluso los proyectos a gran escala hasta período de 1 año una más larga, el valor de una sola vez del software entregado después todos lo hacen. Ahora era VUCA (y el entorno empresarial externo está lleno de volatilidad, incertidumbre, la complejidad, la ambigüedad) el tiempo hasta el lanzamiento oficial del producto o proyecto, el entorno empresarial o escenario de uso del usuario ha sufrido grandes cambios, producto o proyecto la función no puede satisfacer las necesidades de la época, el valor de la entrega de software reduce considerablemente.
A diferencia del modelo de desarrollo en cascada tradicional, el modelo de desarrollo ágil continúa de forma iterativa, cada iteración de las necesidades reales de los usuarios continuar reuniendo información y retroalimentación sobre iteraciones, la entrega continua de productos a los clientes o ejecutar un mercado completo, continuó entregar valor a los clientes.
¿Qué valor ha venido? Debe provenir de los puntos de dolor reales de negocio y la demanda de los clientes o de los problemas reales. Ya sea ágil o catarata u otra metodología de desarrollo de software, su valor depende del valor generado para resolver problemas, micro-letras se han convertido en un gran producto, ya que la solución de la comunicación interpersonal, la gente de conexión, problemas de compartición de la información , titulares de Baidu hoy y recuperación de la información para resolver la era de la explosión de la información, la cuestión del acceso, todos los usuarios desde el valor de negocio de las actividades de investigación y desarrollo de software, la intimidación.
2. El objetivo de una respuesta más flexible a los cambios del cliente y mercado
En el modelo de desarrollo etapa cascada análisis de requerimientos, necesidades de investigación de los diseñadores de productos, funciones de diseño de producto de estas decisiones de diseño se basan en la actividad asunción o información no se hace en circunstancias muy completas, lo que significa que la implementación del seguimiento de la tecnología, bienes las perspectivas de las necesidades del usuario o del mercado será una brecha, la brecha dará lugar a seguimiento de la tecnología, habrá muchos problemas inesperados surgen cuando el mercado. En el desarrollo ágil, se tomó la decisión de continuar con el enfoque incremental. colectas internas del equipo, los clientes, la competencia o la información de mercado y otros comentarios después de cada iteración publicación, instrucciones de uso para tomar decisiones más precisas, para alcanzar la siguiente iteración, que puede ser más flexible para responder a los cambios.
En resumen, el núcleo es mejorar la agilidad de una organización para ofrecer un valor más pronto y cambios en la capacidad de respuesta más flexibles, todas las prácticas ágiles deben llevarse a cabo en torno a estos dos objetivos. Nos fijamos en un ejemplo más vívido, muchos de mis amigos como para ver la televisión estadounidense, al igual que hace muchos años el popular "Prison Break", de 18 años "juego de la derecha", se encuentra que la televisión estadounidense tiene una función en la producción de la liberación, es la idea del episodio episodio guión, filmación, emitió un proceso de este tipo de producción, después de recoger la opinión de la audiencia, para determinar el desarrollo de la trama subsiguiente de acuerdo con el voto de todos, que es en realidad y el pensamiento rápido es el mismo, tan pronto como sea posible para ofrecer un valor tan pronto como sea posible la recuperación de costos, optimización de productos de seguimiento basado en la información de retroalimentación, de manera que se producen productos bien recibido por todos.
Que para que un producto o proyecto, si el desarrollo ágil de la forma en que se debe utilizar? Creo que deben ser analizados de acuerdo con el negocio específico y el entorno competitivo, características del proyecto, no pueden generalizarse. Los productos tales como Internet, la competencia es muy fuerte, no hay posibilidad cabo de unos meses más tarde, mientras que el desarrollo de tecnología, las necesidades del usuario cambian rápidamente, es muy adecuado para la agilidad. Para algunas industrias tradicionales, el software es relativamente estable, relativamente proyectos a gran escala (requiere diseño de nivel superior, la descomposición después de la integración de arriba hacia abajo), un grado relativamente alto de productos de integración, tales como productos para automóviles, tales menos adecuado para el valor de la entrega continua, sin que tenga que adoptar el modelo de desarrollo ágil. Los responsables políticos deben volver a los valores y la naturaleza del software hasta el pensamiento, no seguir ciegamente la tendencia.
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Ágil no es una bala de plata, si una organización Cascada no se proyectan en los métodos ágiles o de otro tipo, sin duda no funciona, por el contrario, si la forma en cascada para hacerlo bien, pero rápidamente reemplazado por vías de drenaje en las cosas, porque el desarrollo de software la esencia del método es el mismo, la verdad es la misma. Las novelas de Jin Yong toman este maestro analogía artes marciales, una suficiente fuerza interna hombre fuerte, para aprender lo que lo mueve, es un proceso relativamente simple, Ouyang Feng revertir los meridianos, y pueden sobresalir en configuraciones de recursos humanos, la fuerza interna no es suficiente, el uso lo que se mueve son superfluas, caminando hombre muerto latía y colgante. Por último, les deseo el lector se concentre en la agilidad y olvidar la forma de Dios, participar en la fuerza interna práctica activa, temprana sobresalir propias habilidades únicas.
