La mayor parte de nuestras pequeñas y medianas empresas de software tienen un proyecto de dos de cien años, el más independiente del proyecto, el resultado final de la ejecución del proyecto y prestar más atención a la falta de normalización de la gestión, se puede juzgar, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de software en la gestión o segundo proyecto etapa urgente necesidad de pasar a la tercera etapa. El mayor costo del proyecto en esta etapa de la empresa, y el progreso es difícil garantizar la calidad, por lo que sólo mejorar las capacidades de gestión de proyectos, pequeñas y medianas empresas de software puede buscar una posición en el mercado determinado en la feroz competencia en la industria para aprovechar la oportunidad buena para el desarrollo.
Cómo mejorar las capacidades de gestión de proyectos de software de empresas orientadas a los proyectos pequeños y medianos?
Para las empresas orientadas a los proyectos que se centran únicamente en los sistemas de gestión de proyectos, y todavía no puede conseguir un ascenso amplia capacidad. Debido a que un único sistema de gestión de proyectos no puede resolver todos los problemas, incluyendo clientes, procesos, proyectos, finanzas, documento, empleados, contratos, etc., de ahí la necesidad de algunas herramientas de gestión para alcanzar las sinergias globales, mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos. Por lo general, las empresas necesitan la ayuda de software de gestión de proyectos para lograr esta función. Actualmente en el mercado existen muchos programas de gestión de proyectos, tales como el aclamado FUNDAMENTAL .
Entonces, ¿cómo podemos mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos, la ejecución de proyectos de alta calidad, hay que entender estos cuatro puntos.
En primer lugar, antes del proyecto, a pensar con claridad al final lo que hay que hacer
CORNERSTONE le puede ayudar antes del proyecto, [los] módulo mentes pensantes de mapas mentales para visualizar peinado a través de la wiki.
Cuando el proyecto está configurado, pienso en lo que debe hacer en el extremo este proyecto. Creo que claramente las características del usuario objetivo y requisitos básicos, que requieren apoyo técnico y duro, que el apoyo de mano de obra, la urgencia de las necesidades del proyecto sobre la base de estas pensar con claridad en el proyecto puede comenzar.
En segundo lugar, la distribución fina de tareas y desmontaje
Cuando estás haciendo la planificación de la misión, la ejecución de la misión debe asegurar una suficiente granularidad fina, que la tarea debe ser claro, específico y aplicable. Sobre esta base, la persona a cargo de la tarea y la correspondencia relacionada, y claramente la carga de trabajo de cada tiempo de la tarea y la terminación.
En CORNERSTONE la creación de empleo, de acuerdo con el proyecto específico diferente, establecer un campo específico, como descripción más exacta de las tareas de refinamiento y de control. función de sub-tarea también puede ayudar a los gerentes a la tarea para su posterior desmontaje y distribución.
, los acuerdos de tercera prioridad de tareas
Con el fin de controlar mejor el proceso del proyecto, por lo que la realización ordenada de cada tarea, la prioridad debe ser juzgado por la importancia y la urgencia de la tarea. Dispositivos sobre el asunto de acuerdo con las prioridades, lo que le permite un mejor control del progreso del proyecto, de modo que todo va según lo previsto.
Y muchos tienen que emprender la tarea de las veces, como una función del producto objeto en línea a "explorar la demanda - la planificación de la versión - la planificación del programa - la evaluación de programas de diseño -ui - desarrollo - prueba - Post" y una serie de procesos, que las tareas de forma simultánea conducta, que tiene el orden de las tareas, debe ser un acuerdo razonable.
En cuarto lugar, después de que el proyecto se inició, el control del progreso
Después del inicio del proyecto, consignarán rápidamente la marcha del proyecto para detectar el estado es asegurar la buena marcha de los medios necesarios para el proyecto. En este momento, la necesidad de comprender el avance del proyecto, controlar el tiempo de un nodo para cada tarea. Con el fin de garantizar la aplicación de todos los aspectos no ir mal, que debe basarse en la aplicación específica, el ajuste de los objetivos de la misión, los recursos, programación y modificar el plan.
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resumen:
CORNERSTONE es un marco basado en inteligente, capaz de crear un sistema de gestión dedicado plataforma de gestión de proyectos para la empresa, incluye apoyo a la investigación y el desarrollo, defecto, operaciones, ventas y otra gestión de proyectos multi-escena. Y proporciona el intercambio de archivos, base de conocimientos de la wiki, declaraciones de múltiples funciones, vistas de instrumentos, informes y otras funciones auxiliares de colaboración, DevOps integrados, CMDB, y otras herramientas de apoyo.
La ciencia puede ayudar a las empresas cuantificar el rendimiento del equipo, control en tiempo real del avance del proyecto, el enfoque integral para mejorar la eficiencia de la gestión.
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