This article is reproduced from cross-border Z architect brother.
The article theme is very simple, it is a very common topic "What is the senior programmer?."
Article a little bit long, but it is easy to read.
Our Chinese culture, on the "face" look is particularly heavy, so you'll find around everywhere Senior XXX, listening to Bel a face, the programmer is no exception.
But you really have to ask everyone, you think of what it was like senior XXX. It estimated that each person has a different answer.
I remember when I first started in the program of work, sitting near the edge of the impression in my mind who is the senior programmer:
Work at least six or seven years, can write a very convenient to use, it looks very fast hardware, but it's not easy for people to understand the primary framework.
Two days ago, I put this question thrown into the group, we answer given, the highest proportion is as follows.
There are more than N years of programming experience (most say over 5 years)
He has published technical books
To have a certain understanding of the principles of the common areas of the frame, and the actual use of more than two years
You can quickly write some common algorithms anytime, anywhere
Package through the at least one frame is used to develop a global
Write code, read up well understood
Others can lead the successful completion of the project
You see, all of us for it is often said, "A thousand people in the eyes of a thousand Hamlet."
But this is normal, after all, like the primary, intermediate and advanced this highly abstract terms, definitions want to get people to communicate with a description of the inevitable need mixed with personal subjective factors.
But in so many industries are classified, naturally has its reasons and benefits.
I think
one of the biggest benefits happens to be a "subjective" accessories - "flexible"
.
For example, I now would like to recruit a senior programmer, the interview whether it passes or does not pass, I have reason to explain my definition of "advanced". In this way, I judge strangers have a greater "elasticity."
This is actually a right interviewer, the interviewer also long been one of the reasons in total at the peak of the interview.
Things always have two sides, while we strangers elastic, resilient people indirectly also internal, and cause problems with some of the internal personnel training.
For example, you feel inadequate internal senior programmer, hoping to external recruitment at the same time, also develop some from inside out. But this time, you're faced with the need to define what is "high-level" issue.
If you can not define a standard a consensus could be reached, but also the direction of guidance on how to cultivate it? It can only be empty talk.
Long past will lead to a more serious problem:
the real senior programmer is not enough, only to intermediate programmers on top. Replace a long time, make some mid-level programmer mistakenly thought he had reached the advanced level
.
In my usual interview, such cases are common. Circulated on the Internet for 10 years = 1 year repeated 10 times the piece is real.
Now I come to talk to me, "What is the senior programmer 'personal views, and I welcome you to explore.
No matter what industry, what position, the division of labor in this highly modern society, the capabilities required are divided into three dimensions.
Professional competence
Connectivity
leadership
My understanding of the programmers in the three dimensions of roughly following this way.
First secrecy, the last article I will combine these three dimensions, you will discover a new world.
Depending on the level difference between these three dimensions, we do a brief description of the junior programmers, intermediate programmer, senior programmer.
01
junior programmers - to know something to do
It is in its early stages, will focus most of our energy on the lifting of professional competence. This time "leadership" and "connectivity" is very weak.
So, this time even if you have a strong sense of curiosity can not express it well, most can only passively accept the organization of work.
The next thing to do at this time need to rely on a number of tutorials, documentation, can only "follow suit", hardly the case without the aid of external information to solve new problems never encountered before, so Baidu, Google has become their The only choice.
You can look at your side, if there is less often these scenes appear, mostly junior programmer performance.
Difficult to ask the right questions, mostly directly ask someone how to do this function. If you clearly explained to him, he will do exactly as you say, and even sample code you write will copy the past. Because in their world, only successful compilation and compilation fails, task completion and task unfinished.
Often make mistakes, it will be set aside too much "flex time" in order to have time to redo before the due date. So always complain about "no time."
对与自己有工作交集的人员的职能没有认识。比如，对测试人员总是充满敌意的，因为他们发现了错误，“阻碍”了自己完成工作。
还没注意养成一些好习惯，比如习惯性的提炼重复代码、编写风格一致的代码、自测等等。
很遗憾，看似很初级的阶段，并不只是刚踏入工作的程序员所属，在实际工作中，也有不少工作多年的人还处在这个阶段。
02
中级程序员 - 知道如何做某事
对人群按照单一维度进行划分，大多数时候都是符合正态分布的，这里也不例外。中级程序员是我们身边最多的，包括那些不得不穿上高级程序员马甲的中级程序员。
在这个阶段，有些中级程序员开始具备了一定的「连接能力」，但并不是所有人，主要看是不是拥有了「共同体意识」。
在专业能力上，中级程序员已经明白了一定的「整体与局部」的概念，但仍然看不到整个“森林”，大多局限在某个模块、流程上。比如，他们会想“这是做敏捷的正确方式吗？”，但不会考虑“这对整个团队、整个公司会产生什么实际的影响？”。
他们开始注重代码质量，因为担心低质量的代码会影响他们视野中的“整体”。
但是对于质量的理解还是比较单一。比如，这个时候你会经常听到他们把「性能」挂在嘴边，在他们心目中「性能」的地位是至高无上的，总是想着你这个方案和我的方案哪个性能更好。
同样可以观察一下周围，中级的开发大多数会这样做事。
针对一个问题，可以提出多个方案，但是无法做出准确的决策。一旦更权威的人给出了他的选择，中级程序员就会不假思索的按照建议执行。
可以看出代码中的一些设计模式，但是自己写代码的时候除了单例和工厂，其它的几乎想不到。
在讨论一些时髦的框架和技术的时候总能聊上几句，但是追问这个框架或者技术有什么缺点，基本说不上来。甚至，草率的在项目中运用上这些时髦的框架和技术，最终导致线上问题频发，不得不让高级程序员来收拾残局。
能够对自己完成任务所需的时间有准确的评估，但是评估他人的时间不会因人而异，也会以自己作为标准来评估。
对与自己有工作交集的人员的职能有了一定的认识。比如，会主动寻求测试的配合，帮助自己交付更高质量的项目。
其实这个阶段是最危险的阶段，因为最可怕的不是无知，而是一知半解
。心理学中的邓宁-克鲁格效应(The Dunning-Kruger Effect)讲述的就是这个问题。
两位社会心理学家在1999年做的4项研究，证实了下面的这个曲线的存在。
在这种状态下，人最容易高估自己，这也是很多导致产生很多“假高级程序员”的原因所在。
03
高级程序员 - 知道必须做些什么
高级程序员在「专业能力」、「连接能力」、「领导能力」这三个维度都有所建树。因为他们不但可以把从1到100的事情做得很好，也有能力带领其它人完成0到1的事情。
根据我身边所接触的程序员群体来看，我所认为的高级程序员，他们明白没有什么是完美的，相反，问题、缺点和风险总是存在的。
他们的决策总是站在为了整体的「平衡」角度去考虑，而不是技术的酷炫或者外界流传的所谓“正确的”技术。
他们会更多的关心那些不显而易见的东西，如可维护性，可扩展性，易阅读，易调试等等。
高级程序员就好比社会中的成年人，他们踩过足够多的坑，也填过足够多的坑，已经认清了现实的残酷，寻求适合而不是完美。周到、务实、简单，是他们做事的时候强烈散发出的“味道”。
可以根据下面的这些场景来看看你身边有多少“有味道”的高级程序员？
与初级和中级程序员不同，他们抛出问题不是为了正确的做事，而是做正确的事。他们会询问为什么要这样做以及你想要实现什么。当你告诉他们目标是什么后，他们或许会通过暗示这种方式是错误的而另一种更好来做出一些修正；当然，更重要的是还会提供论据说服你。
因为提前明确了做事的目标，所以在动手做一件事的过程中，他会在关键细节思考有没有更好的方法，甚至是那些不在之前的讨论范围的新尝试。
他可以轻松地承认他不知道什么，并且向你请教。同时也可以轻松地向他人讲清楚他所知道的事情。
他们理解合作的人员的职能的作用，不但知道什么时候向谁寻求帮助，还知道自己如何更好的帮助他们。
困难的事交给他们很放心，因为他们擅长的不是某种技术，而是解决问题的能力。他们总能解决那些之前从未遇到过的新问题，哪怕它们很困难。
那么，怎么做有助于我们成为高级程序员呢？
01
关注技术之余还要关注业务
为什么把它放第一点，因为我觉得这点最重要，是其它项的基础，也最容易做到。但是很多程序员不愿意去做。
一定要搞清楚业务目标，不搞清楚不开工。相信我，只要是一位合格的leader，一定会不厌其烦的和你说清楚的。
然后要习惯基于业务目标去分析可能会面临的技术挑战。比如，多少流量，涉及哪些用户角色和功能，复杂度有多大等等。
再带着下面的「不可能三角」去寻找合适的技术框架、解决方案。尽可能的寻求最优的平衡，而不是走极端。
如果拿捏不准，可以将多个方案各自的优缺点罗列出来，向Leader寻求建议。
02
“设计”代码而不是“写”代码
一般人可能拿到需求，就开始写代码了，写着写着由于页面功能越来越多，感觉代码越来越复杂，自己都会觉得难以维护了。
虽说要做好设计离不开大量的实战经验的积累。但是还是有些方法可以让塑造这个能力的过程更快一些。比如，
首先就是前面提到的第一点，多关注业务。不了解业务，你啥都设计不出来。或者把马设计成了驴……
如果某个功能的开发/修改，以“天”为工时单位，一定要先画图。具体画什么图，可以参考我之前写的文章：。
搞明白每个设计模式的特点和适用场景，注意，不需要把代码怎么写背下来。只要你每次写代码之前扫一眼设计模式的列表，看看有没有适用的。如果有的话，再去“依样画葫芦”按照设计模式去实现，经过时间的积累，慢慢地，你真正掌握的设计模式就越来越多了。这有助于锻炼你的设计能力。
03
“接”需求之前会先“砍”需求
要做这点还得依赖于第一点，否则，你提出的“砍”需求建议大多是不会被采纳的。
很多人在听需求讲解的时候，思考的是，这个功能能不能实现、怎么实现、难不难。大多数的提问也是基于这个思路展开的。
可能也会提出“砍”需求的问题，但是理由大多是这个实现起来太麻烦了，这个没法实现之类。
其实只要你时刻保持着“做这个需求的目的是什么”这个问题去思考，“砍”需求会变成一件更容易成功，而且自然而然的事情。
04
解决一类问题而不是一个问题
很多人觉得，每天看到bug清完就万事大吉了。哪怕同一个问题在生产环境出现多次，最多也就说一句“不会吧，怎么又出问题了”。
这种对待问题的方式只会让你越来越忙，因为你的解决问题效率与投入的时间多少是成同比变化的。
我们要习惯于解决掉一个bug之后，想一下能否通过什么方式找到现有代码中的同类问题，并把它们处理掉。
甚至是考虑有没有什么办法能够一劳永逸的避免此类问题再次发生，比如封装一个SDK或者写一个组件，尽可能用一种低侵入的通用方式将问题扼杀在摇篮里。不但让自己轻松了，也造福了大家。
05
遵循KISS原则，写尽可能简单的代码
KISS 原则：保持简单，愚蠢（Keep it simple, stupid）。
不单单是程序员，任何化繁为简的能力才是一个人功力深厚的体现，没有之一
。
越简单，越接近本质。就好比，有的人要用长篇大论才能讲明白一件事，而有的人只要做一个形象的比喻你就懂了。
这个「简单」指的是整体的简单，而不是通过局部的复杂让另一个局部简单。比如，为了上层的使用更加傻瓜化，底层封装的代码错综复杂、晦涩难懂，这并不是真正的“简单”。
如果你自认为已经是一个中级或者高级程序员了，那么你回头去看看自己还是初级程序员那会写的代码，就会很容易发现一些显得冗余的代码。
第二点提到的——「“设计”代码而不是“写”代码」对做好这点有很大的帮助。
06
选择忍受某些问题
在人工智能还不能代替我们coding之前，我们永远要亲自面对无穷无尽的、这样那样的问题。
然而，任何事物都有两面性的，一个方案在解决一个老问题的同时，总会带来新的问题。所以，我们一定要意识到，忍受某些问题是必然的。
那些你现在看起来很傻逼的设计，可能就是当时的人做出的妥协。
所以，既然如此，你更应该考虑的是，当前的这个问题现在到底有没有必要解决？值不值得，为什么之前没去解决？它是不是你当前所有待解决问题列表中优先级最高的？
07
打造自己的“T型”专业技能
可能很多人都听过“T型人才”的概念，我们程序员在专业技能的打造上也适合用这种模型。
但是对于“先竖再横”还是“先横再竖”可能不同的人有不同的看法。
我的观点是，
大多数情况下，先竖再横。特别是某个技术、领域发展的越成熟，越应该如此
。
因为很多事物的本质是一样的，所以对某一个领域达到非常深入，洞察到一些本质的东西之后，对其它相邻的领域有触类旁通的效果。可以加速自己在「广度」上的扩展。
不过，「广度」也不是说蜻蜓点水，只知道最表象的“它是什么”。我认为比较合适的程度是，可以不用清楚某个技术具体的使用方式，但得知道它可以解决哪些问题，以及使用成本和潜在的风险，我将这些信息概括为
“它怎么样”
。
08
构建自驱动的“闭环”
很多人都知道闭环的概念，但是它的重要性和价值往往被低估。因为人总是短视的，“聚沙成塔”之类的方式总是不受待见。
常规的搭建一个闭环的过程大多是这样的。
这里所说的自驱动的“闭环”是这样的。
如何才能变成这样呢？
只要做一件事，尽可能多的对外输出自己的知识
。
举个我自己的例子，我在2015年那会在项目中开始引入领域驱动设计，并且不断的在内部进行分享它的好处，慢慢地越来越多的项目开始往这个方向走。
因为前期的不断分享，所以在组织内部，别人对我的人设多了一个“DDD专家”的标签，那么大家遇到有关DDD的问题就会来和我一起探讨。
越到后面，我已经不用自己主动去寻找这个领域的知识去学习了，因为接收到的外部反馈已经足够多了，它们能够倒逼我往前走。并且这些反馈都是实际的真实场景，此时的信息获取和学习自然能达到「学以致用」的效果。
说实话，有不少人并不是这么想的，他们想的恰恰相反：“为什么每个人都在问我问题！你自己去学习吧！”。
所以，当你遇到其他人来请教你的时候，如果恰巧这是你所关注的领域，那么应该去拥抱这个问题而不是排斥它。
因为你是团队里最权威的人，这是你构建自驱动“闭环”的好机会
。错过这一回，下一回不知道得等多久。
前面文章里说到，我会将「专业技能」、「连接外部的能力」、「领导力」三个维度组合起来给你看。就是下面这个样子。
你会发现这里面包含了程序员在进阶后的几个常见岗位。
可以对号入座一下：D
好了，我们总结一下。
这篇我先和你聊了一下在大家眼中高级程序员是什么样子，发现没有特别统一的标准，都是模糊的。这也体现在了几个现实的场景中，比如招聘高级程序员、培养高级程序员上。
其次，我对初级、中级、高级程序员的特点分别阐述了自己的观点。
然后，给出了一些帮助大家往高级程序员靠拢的实践思路。
希望对你有所启发。
最后，用Martin Fowler的一句话作为结尾：“任何傻瓜都能写计算机能理解的代码，优秀的程序员编写人类能够理解的代码。”
Any fool can write code that a computer can understand. Good programmers write code that humans can understand
Martin Fowler
Every programmer wants to see this article can eventually become hair lush agricultural code: D
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