Heutzutage ist es nichts Neues, dass soziale Audio- und Videoplattformen ins Ausland gehen. Im Laufe der Zeit hat eine Gruppe von Unternehmen, die „fest in der Globalisierung stehen und unerschütterlich sind“, auch den Durchbruch geschafft und steht im Mittelpunkt der Übersee-Bühne.
Wenn es um Modelle für chinesische Unternehmen geht, ins Ausland zu gehen, muss die Huanju Group unvermeidlich sein. Als eines der ersten chinesischen Internetunternehmen, das ins Ausland ging, hat die Huanju Group nach Jahren der Entwicklung erfolgreich einen Platz auf ausländischen Märkten erobert.
Da die Huanju-Gruppe jedoch allmählich zu einem typischen Beispiel für Chinas Pan-Entertainment-Unternehmen wird, die ins Ausland gehen, und ihr Produkt Bigo Live seit langem an der Spitze der Rangliste der Nicht-Spielehersteller und -anwendungsumsatzerlöse Chinas in China steht, wird das Unternehmen auch stärkeren Konkurrenten gegenüberstehen . Unter diesen Umständen spiegelten die Finanzberichte der Huanju Group auch immer wieder wider, ob das Unternehmen das Selbstvertrauen hat, trotz der sich ändernden Marktsituation entschlossen voranzukommen.
Kürzlich veröffentlichte die Huanju Group ihren Finanzbericht für das dritte Quartal 2023. Der Finanzbericht zeigt, dass BIGO, das Kerngeschäftssegment der Huanju Group, nach sechs Quartalen einer Tiefphase endlich ein positives Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr verzeichnete, während der Gesamtumsatz des Unternehmens weiter zurückging. Ist die Auslandsstrategie der Huanju Group vor diesem Hintergrund noch wirksam?
Die Einnahmen gehen weiter zurück und das Live-Übertragungsgeschäft steht unter Druck
Der Finanzbericht zeigt, dass der Nettogewinn der Huanju Group im dritten Quartal 2023 567 Millionen US-Dollar betrug, was einem Rückgang von 3,34 % gegenüber 587 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht; der Nettogewinn nach Non-GAAP erreichte 81,2 Millionen US-Dollar, ein Jahresvergleich. Die Nettogewinnmarge erreichte 14,3 %, was einer Steigerung von 1,2 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Der Umsatzrückgang der Huanju Group war größtenteils auf den Rückgang ihrer Einnahmen aus Live-Übertragungen zurückzuführen. Im dritten Quartal 2023 beliefen sich die Live-Übertragungseinnahmen der Huanju Group auf 495,8 Millionen US-Dollar, verglichen mit 542,8 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.
Tatsächlich ist der Umsatz des Live-Übertragungsgeschäfts der Huanju Group in den letzten Finanzquartalen im Jahresvergleich zurückgegangen. In den ersten beiden Geschäftsquartalen des Jahres 2023 betrug der Umsatz der Huanju Group im Live-Übertragungsgeschäft 520,4 Millionen US-Dollar bzw. 477 Millionen US-Dollar, während der Umsatz im ersten und zweiten Quartal 2022 590,1 Millionen US-Dollar bzw. 565,2 Millionen US-Dollar betrug.
Das Umsatzdilemma des Unternehmens hängt einerseits mit der Verbraucherstimmung in den Überseemärkten zusammen. Ella Kalish, Chefökonomin von Deloitte, erwähnte in einem Bericht vom November, dass die Verbraucherausgaben in den Vereinigten Staaten begonnen haben, sich zu verlangsamen. Der Verbraucherindex vom Oktober zeigte, dass die Verbraucher in den nächsten vier Wochen mit durchschnittlichen Ausgaben rechnen Die Investitionen werden um 20 % reduziert. Dies wird den Lieferanten verschiedener Produkte finanziell unter Druck setzen.
Andererseits ist der Social-Media-Track für Live-Übertragungen im Ausland immer überfüllter geworden. Nach Berechnungen von Digital-Savy wird der weltweite Video-Live-Broadcast-Markt im Jahr 2025 voraussichtlich 8,96 Milliarden erreichen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von mehr als 10 %. Nach diesem Muster haben inländische Audio- und Video-Live-Broadcast-Unternehmen ihr Produktlayout beschleunigt. Kurze Video-Live-Broadcast-Anwendungen wie TikTok und Kwai wurden im Ausland eingeführt und eroberten schnell den Markt. Daraus lässt sich schließen, dass der „Krieg um die Nutzer“, mit dem die Huanju-Gruppe konfrontiert ist, immer heftiger wird.
Der Marktdruck spiegelt sich auch direkt in den zahlenden Nutzerdaten der Huanju Group wider. Die Huanju Group erwähnte in ihrem Finanzbericht, dass der Rückgang der Live-Übertragungseinnahmen auf ihre proaktiven Anpassungen an bestimmten nicht zum Kerngeschäft gehörenden Produkten und den Rückgang des durchschnittlichen Umsatzes pro zahlendem Benutzer von BIGO (einschließlich BIGO Live, Likee und imo) zurückzuführen sei. Dem Finanzbericht zufolge belief sich der durchschnittliche Umsatz von BIGO pro zahlendem Nutzer im dritten Quartal 2023 auf 253,4 US-Dollar, was einem Rückgang von 2,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Aber glücklicherweise wird die wachsende Zahl zahlender Nutzer dies ausgleichen. Aus dem Finanzbericht geht hervor, dass die Zahl der zahlenden Nutzer des BIGO-Geschäfts im dritten Quartal 1,61 Millionen betrug, was einem Anstieg von 6,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dadurch hat das BIGO-Geschäft erneut das Rückgrat der Leistung übernommen. Der Finanzbericht zeigt, dass BIGO im dritten Quartal 2023 seine Erholungsdynamik beibehielt und in einem einzigen Quartal einen Umsatz von 494,1 Millionen US-Dollar erzielte, was einem Anstieg von 4,9 % gegenüber dem Vormonat und einem Anstieg von 2,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist auch das erste Mal seit sechs Quartalen, dass BIGO ein jährliches Wachstum erzielt.
Gleichzeitig verfolgte die Huanju Group stets eine Strategie der Kostensenkung und Effizienzsteigerung und kontrollierte ihr Budget streng. Im dritten Quartal 2023 beliefen sich die Betriebskosten auf 357,9 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 2,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; die Betriebskosten sanken von 202,2 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres auf 191,3 Millionen US-Dollar.
Aufgrund der effektiven Kosten- und Ausgabenkontrolle erzielt die Huanju Group weiterhin einen positiven Nettogewinn, der der Muttergesellschaft zuzurechnen ist.
Den Performance-Antworten der Huanju Group in den letzten ein bis zwei Jahren nach zu urteilen, konnte die Huanju Group zwar die meiste Zeit ihre Rentabilität aufrechterhalten, ihr Umsatz ist jedoch in sieben aufeinanderfolgenden Quartalen im Jahresvergleich gesunken, was die Menschen über ihre Aussichten beunruhigt. Heutzutage verschärft sich der Krieg auf dem Markt für soziale Live-Übertragungen in Übersee immer weiter. Kann die Huanju Group ihre Marktposition behaupten?
Die Kernprodukte befinden sich in unterschiedlichen Situationen. Wie kann die Huanju Group Anstrengungen unternehmen?
Gemessen an der Geschäftsstruktur der Huanju Group sind ihre vier Flaggschiffprodukte, die soziale Live-Übertragungsanwendung Bigo Live, die soziale Kurzvideoanwendung Likee, die soziale Spieleanwendung Hago und die Videokommunikationsanwendung iom, die Haupteinnahmequellen. Allerdings sind die Entwicklungssituationen der einzelnen Produkte im Hinblick auf das Nutzerwachstum recht unterschiedlich.
Aufgrund geringerer Werbeausgaben für das Nutzerwachstum sank der MAU von Likee im dritten Quartal 2023 von 50,6 Millionen im gleichen Zeitraum des Vorjahres auf 41 Millionen, und der MAU von Hago sank von 7,6 Millionen im gleichen Zeitraum des Vorjahres auf 5 Millionen.
Die MAU von Bigo Live behalten ihre Wachstumsdynamik bei und stiegen um 14,0 % auf 40,3 Millionen von 35,4 Millionen im gleichen Zeitraum im Jahr 2022. Es hat sich in Europa, im Nahen Osten, in Südostasien und anderen Regionen gut entwickelt. Unter ihnen wuchs Europa im Jahresvergleich um 12,9 %, der Nahe Osten im Jahresvergleich um 15,3 % und Südostasien und andere Schwellenländer im Jahresvergleich um 14,4 %.
Der MAU von Bigo Live hat wiederholt neue Höchststände erreicht, was vor allem auf Huanjus kontinuierliche Investitionen in Produktinhalte und -funktionen zurückzuführen ist. Li und Förderung von Benutzerinhalten und sozialen Erlebnissen. Verbesserung und Förderung der Benutzeraktivität und des Zahlungswachstums.“
Berichten zufolge weitete Bigo Live im dritten Quartal 2023 inhaltlich seine Zusammenarbeit mit Top-KOLs aus und führte eine Reihe aktueller und beliebter Content-Operations-Aktivitäten durch, wie beispielsweise die Durchführung der Veranstaltung „Sharing Summer Style“ im Nahen Osten und Nordafrika. , was die Markenpräsenz fördert. Im Hinblick auf die soziale Interaktion optimiert und entwickelt Bigo Live die interaktiven sozialen Funktionen von Bigo Live weiter. In Richtung der sozialen Erkundung fremder Menschen iteriert Bigo Live beispielsweise das Real-Match-Gameplay weiter und erhöht so die Anzahl der Personen, die einander folgen Real Match soll im Vergleich zum Vormonat um 16,3 % zunehmen und die Anzahl der privaten Nachrichten steigt im Vergleich zum Vormonat um 21 %. %
Insgesamt hat die gute Leistung von Bigo Live der Huanju Group eine wichtige Entwicklungsunterstützung gegeben, und der Grund für ihre Fortschritte ist die Betonung des Unternehmens auf Investitionen. Allerdings verschärft sich, wie oben erwähnt, der Wettbewerb auf dem ausländischen Markt für Audio- und Video-Live-Übertragungen weiter, und die Entwicklung der entsprechenden Geschäftsbereiche schreitet tatsächlich unter Druck voran. In diesem Fall kann die Förderung der koordinierten Entwicklung diversifizierter Geschäftsbereiche unabhängig vom einen oder anderen dazu führen, dass das Unternehmen besser in der Lage ist, Risiken standzuhalten und zu einem stabilen Leistungswachstum beizutragen. Mit anderen Worten: In der aktuellen Marktsituation kann es wichtiger sein, zusammenzukommen, um die gesamte Schachpartie zu spielen, als sich auf den Aufbau einer Schachfigur zu konzentrieren.
Tatsächlich ist es nicht schwer, aus den Aktionen verschiedener Akteure auf dem ausländischen Pan-Entertainment-Markt zu erkennen, dass es von entscheidender Bedeutung ist, den Weg der Produktdiversifizierung zu beschreiten. Chizicheng hat beispielsweise soziale Produkte wie Yumy, Yiyo, MICO und YoHo auf den Markt gebracht, die auf segmentierten Szenarien wie „Social + Video“, „Social + Live-Übertragung“, „Social + Voice“ und „Social + Games“ basieren. Der Finanzbericht zeigt, dass der Umsatz aus dem Sozialgeschäft von Pure City im ersten Halbjahr dieses Jahres 1,243 Milliarden Yuan erreichte, was 90,4 % des Gesamtumsatzes ausmachte, was Pure City zur absoluten Cash-Cow Nr. 1 macht.
Zurück zu Huanju, das sich aufgrund seines aktuellen diversifizierten Produktlayouts einen starken First-Mover-Vorteil auf den Überseemärkten erarbeitet hat. Das von data.ai veröffentlichte Ranking der Auslandsumsätze chinesischer Nicht-Spiele-Hersteller und -Anwendungen zeigt, dass ByteDance und Huanju Group seit langem unter den ersten beiden liegen. Aber auf lange Sicht wird Huanjus zukünftiger Entwicklungsschwerpunkt zweifellos darin liegen, seine Produkte weiter zu optimieren, um größere Synergien zu schaffen.
Lokalisierung ist dabei eine Strategie, die konsequent umgesetzt werden muss.
Wie wir alle wissen, müssen Audio- und Videoplattformen, die ins Ausland gehen, aufgrund unterschiedlicher kultureller und nationaler Bedingungen die Personalisierung der Inhaltsverbreitung auf der Grundlage lokaler Benutzergewohnheiten eingehender berücksichtigen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Anhand des Finanzberichts können wir auch erkennen, dass BIGO, das Kerngeschäftssegment von Huanju, Leistungsdurchbrüche erzielen und auch zu lokalen Abläufen beitragen kann.
Im Hinblick auf das Bigo Live-Geschäft wurden beispielsweise in Indonesien neue lokale Schauspieler und Moderatoren eingeladen, an dem Kurzfilm „Friends for Live“ mitzuwirken, der auf der bekannten lokalen Video-Website Vidio ausgestrahlt wurde; im Nahen Osten Wie geplante und organisierte Ankerpartys werden eine Reihe von Community-Offline-Aktivitäten wie Filmvorführungstage mit Online-Themen kombiniert.
Huanju wird sich auch in Zukunft auf eine diversifizierte Produktökologie konzentrieren, sich auf die Bedürfnisse segmentierter Gruppen konzentrieren und die Lokalisierung und verfeinerte Abläufe stärken. In der Telefonkonferenz zum Finanzbericht zur Marktüberwachung erwähnten die Führungskräfte von Huanju: „Wir werden die Regulierungsgesetze und -vorschriften verschiedener Länder und Regionen genau überwachen, weiterhin eine effektive Kommunikation mit Regulierungsbehörden aufrechterhalten und den Prozess und die Ausführung des internen Compliance-Systems ständig optimieren.“ Effizienz. Wir sollten unser Geschäft proaktiver anpassen, um sicherzustellen, dass die Geschäfte und Abläufe des Unternehmens den gesetzlichen und branchenspezifischen Anforderungen entsprechen.“ Mit Beginn der Hochsaison im vierten Quartal konzentriert sich Huanju weiterhin auf Inhalte und soziale Netzwerke unter Berücksichtigung der Produktkonformität, was zu einer stärkeren Attraktivität für Benutzer führen kann.
Autor: Jiuru
Quelle: US Stock Research Institute