Из «Полного руководства по эффективности разработки программного обеспечения»:
Далее представлены шесть распространенных недоразумений в процессе повышения эффективности НИОКР, которые надеются вызвать больше размышлений.
1. Отсутствие систематического планирования
На многих предприятиях нет недостатка в одноточечных возможностях для повышения эффективности НИОКР, и есть много хороших вертикальных возможностей в различных областях НИОКР.
сила и инструменты. Однако горизонтальную интеграцию и внедрение различных одноточечных возможностей можно разрабатывать и продвигать с точки зрения всего процесса.
По-прежнему редко можно использовать его как универсальную инструментальную платформу. В настоящее время многие отечественные компании фактически еще строят (даже
Повторяющееся построение) одноточечный инструмент исследования возможностей, эта идея осуществима на начальном этапе решения локальных задач, но одноточечное улучшение
Эффект со временем будет уменьшаться, и по-прежнему необходимо осуществлять общее планирование и разработку программы для повышения эффективности НИОКР с более высокой точки зрения.
2. Слепо продвигайте последовательность
Если взять в качестве примера инструменты повышения эффективности НИОКР, то универсальные инструменты повышения эффективности НИОКР иногда не так хороши, как специализированные инструменты.
использовать. Теперь, когда созданы новые инструменты НИОКР, их необходимо продвигать в бизнес-отделе, чтобы сделать эти инструменты пригодными для использования. сейчас
На самом деле, многие относительно крупные бизнес-группы имеют собственный человеческий вклад в области CI/CD, тестирования, эксплуатации и обслуживания, а также разработки и поддержки.
Существует множество систем инструментов НИОКР, которые могут эффективно соответствовать текущему бизнесу. На этом этапе бизнес-подразделение необходимо заменить новым исследовательским инструментом.
Оригинальный инструмент обязательно встретит сильное сопротивление. Если новый инструмент не может быть во много раз лучше старого, пользователей может заинтересовать
Я хотел бы заменить его, но реальная ситуация такова, что вновь созданный инструмент может оказаться не таким простым в использовании, как исходный, из-за соображений универсальности.
В сочетании со стоимостью обучения миграции инструментов, если руководство не навязывает ее, вероятность успешного продвижения по службе очень мала. И даже если
Если есть сильное давление, фактическая реализация будет значительно сокращена, и во многих случаях она подключена, но фактически не используется.
3. «Фейс-инжиниринг» «псевдо» инженерной практики.
Если говорить об общей ситуации, то между отечественными компаниями и компаниями Силиконовой долины в плане инженерной практики вообще существует большой разрыв. но
Когда вы сравниваете конкретные инженерные методы, применяемые двумя сторонами один за другим, может показаться удивительным, что количество различных методов, принятых в одиночку
Можно сказать, что отечественные компании не уступают компаниям Кремниевой долины. Так почему же разрыв такой резкий? Мы считаем, что наиболее актуальным
Ключевым фактором является то, что многие отечественные инженерные практики делаются ради делания, а не признания его действительной ценности по сути. этот
Типичными примерами здесь являются проверка кода и модульное тестирование. Хотя многие компании продвигают код-ревью и модульное тестирование
Посадки, но в реальном процессе они часто сбиваются. Код-ревью становится жестким процессом, и фактическое качество ревью
Никто не заботится о количестве и эффекте, а рецензирование рецензентами не считается нагрузкой, из-за цейтнота работа часто сдается наспех. модульный тест
Тестирование также стало лозунгом, говорящим о том, что оно должно быть реализовано, но при планировании и составлении расписания на модульное тестирование не остается ни времени, ни рабочей силы.
Источник, эффект от такой реализации можно себе представить. Поэтому реальный разрыв не в том, сколько инженерной практики сделано, а в глубине реализации
Тратить. Не используйте «псевдо» инженерные методы и «инженерию лица», чтобы компенсировать это.
4. Игнорируйте контекст и копируйте решение
Некоторые небольшие компании или группы НИОКР заметили, что крупные отечественные компании, занимающиеся НИОКР, вложили значительные средства в область эффективности НИОКР.
Доходы один за другим стали следить за строительством и копировать план. Эти компании часто пытаются использовать инструменты и таланты крупных заводов в качестве инструментов исследований и разработок.
Это эффективный прорыв, но реальный эффект может быть неудовлетворительным. Система исследовательского инструмента крупного научно-исследовательского завода, конечно, продвинута,
Однако остается открытым вопрос, сможет ли он адаптироваться к масштабам и процессам НИОКР других компаний.То же самое лекарство можно давать слонам для лечения болезней.
И скармливание его мышам может убить их. Во многих случаях инструменты исследования следует рассматривать как отправную, а не конечную точку. Знакомство с основными производителями
На самом деле та же логика применима и к домовладельцам, и автору часто задают такие вопросы: «Проекты по повышению эффективности НИОКР, которые вы вели ранее,
Если вы добьетесь успеха, если вы придете сюда, сколько времени потребуется, чтобы это сделать?» Это на самом деле неразрешимый вопрос.
Если он большой, цикл будет коротким, но цикл реализации не будет бесконечно сокращаться из-за бесконечных инвестиций. Эксперты могут помочь вам избежать многих
"Яма", на которую наступили, старайтесь по возможности избегать обходных путей, допущенные ошибки не повторятся, а какая дорога вас устроит, все равно зависит от вас самих
Пойди, "люфт" только навредит долгосрочным интересам. Поэтому то, сможет ли работа по повышению эффективности НИОКР быть, наконец, плодотворной, зависит от корпоративной среды.
решения, адаптированные к окружающей среде и контексту.
5. Игнорируйте опыт разработчиков
Развитие работы по повышению эффективности НИОКР должно основываться на предпосылке, что она не влияет на текущую эффективность разработчиков и не должна добавлять дополнительные ресурсы разработчикам.
В противном случае легко получить отскок или даже полный провал. Пренебрежение опытом разработчика, игнорирование работы работника умственного труда
Субъективная инициатива инженеров в процессе НИОКР не может реально улучшить производительность.
6. Неправильное использование показателей эффективности
Измерение эффективности НИОКР всегда было деликатной темой. В эпоху научного управления мы преследуем принцип «без измерений, без изменений».
"Без измерения не обойтись", а в цифровую эпоху все гораздо сложнее Реальные вещи сложны и многогранны, а измерение
Это абстрактная и количественная мера, используемая для описания и сравнения этих конкретных фактов. В некотором смысле результаты измерения могут быть
Спектакль односторонний, отражающий только часть правды, нет серебряной пули и идеальной меры эффективности. Сами данные не лгут, а
Тем не менее, есть много возможностей для представления и интерпретации данных. Превращая метрики в игру чисел, никогда не недооценивайте то, что преследуют люди.
Ищите «креативность» с точки зрения хороших показателей. Мы не должны работать исключительно с индикаторами, а должны видеть за индикаторами более широкую картину.
большие цели или реальная мотивация разработки этих показателей.