IPD (Integrated Product Development) deckt den gesamten Prozess von der Produktidee über Forschung und Entwicklung, Produktion, Betrieb usw. ab, einschließlich der Produktentwicklung bis hin zu Marketingaktivitäten . Das Managementmodell rund um den Produkt- (oder Projekt-)Lebenszyklusprozess besteht aus einer Reihe von Produktionsprozessen und ist auch ein international fortschrittliches Managementsystem. IPD (Integrated Product Development) betrachtet den Produkterfolg und die Benutzerzufriedenheit als oberste Ziele, indem es ein wissenschaftliches, nachhaltiges, stabiles, wiederholbares und qualitativ hochwertiges Managementmodell aufbaut.
Die Einführung des IPD-Modells (Integrated Product Development) kann das traditionelle Produktforschungs- und -entwicklungsmodell in eine institutionalisierte und nachhaltige Einführung erfolgreicher Produkte verwandeln, die auf dem Markt wettbewerbsfähig sind und die Kundenbedürfnisse erfüllen. Um dem harten Wettbewerb auf dem Markt standzuhalten und Unternehmen und Teams dabei zu helfen, strategische Ziele zu erreichen. Unter Berufung auf statistische Analysedaten des international renommierten PRTM-Beratungsunternehmens kann die erfolgreiche Einführung von IPD erhebliche Verbesserungen in der Produktentwicklung und Produktion des Unternehmens bringen:
- Die Produkteinführungszeit wird um 40–60 % verkürzt;
- Produktentwicklungsabfälle werden um 50–80 % reduziert;
- Produktentwicklung und Produktionskapazität um 25–30 % erhöht;
- Der Umsatz mit neuen Produkten (als Prozentsatz des Gesamtumsatzes) stieg um 100 %.
Aus der obigen Datenanalyse können wir schließen, dass die Verwendung des IPD-Modells bei der Verwaltung des Produktentwicklungsprozesses den gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung umfassender verwalten, den Projektentwicklungsfortschritt besser kontrollierbar machen und eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen erreichen kann. Reduzieren Sie die Investitionen in Forschung und Entwicklung, senken Sie die Produktionskosten und verbessern Sie die Produktqualität, wodurch die Produkte stabiler, zuverlässiger und hinsichtlich ihrer Eigenschaften hochgradig anpassungsfähig werden. Nach erfolgreicher Implementierung des IPD-Modells (Integrated Product Development) können Unternehmen einen gesunden Produktentwicklungsprozess etablieren, der von der Marktnachfrage und der Kundennachfrage gesteuert wird.
Wie sieht also der Produktentwicklungsprozess über den gesamten Lebenszyklus nach dem IPD-Modell (Integrated Product Development) aus?
1. Produktplan vorschlagen
Durch Marktanalysen, kombiniert mit der Vision und den Gewinnzielen des Unternehmens und basierend auf der Untersuchung und Analyse der Produkt- und Technologieentwicklung, Änderungen der Verbrauchernachfrage, -gewohnheiten und -präferenzen werden rechtzeitig Reserven relevanter Technologien und F&E-Kapazitäten gebildet. Bieten Sie eine detaillierte Planung für die Produkte, die in Zukunft beworben werden. Pflegen Sie eine enge Kommunikation und Kommunikation mit treuen Benutzern, holen Sie Meinungen von Kunden zu Produkten ein und holen Sie gleichzeitig Feedback und Vorschläge zu vorläufigen Produktplänen oder in Planung befindlichen neuen Produktfeature-Designs ein. Durch Kommunikation und Interaktion mit Benutzern können wir Produkte oder Funktionen besser entwickeln, die den Verbraucherbedürfnissen entsprechen.
2. Bedarfsermittlung und Planfestlegung
Nach Abschluss des neuen Produktplanungsplans analysiert und bewertet das Unternehmen oder Team den Produktmarkt und die Preispositionierung sowie die wichtigsten Leistungs- und Parameteranforderungen, die durch die Kundenbedürfnisse definiert werden, und bestätigt die Machbarkeit und Geschäftsbedingungen des Produkts.
3. Bilden Sie ein IPD-Team (Integrated Product Development).
Nachdem der neue Produktentwicklungsplan festgelegt wurde, wird ein abteilungsübergreifendes IPD-Team (Integrated Product Development) gebildet, das hauptsächlich aus Projektmanagern, Produktmanagern, Ingenieuren, Hardwareentwicklern, Softwareentwicklern, Testern, Lieferpersonal, Finanzpersonal usw. besteht. und die Produktentwicklung beginnt.
4. Produktentwicklungsphase
Basierend auf den Benutzer- und Marktanforderungen (manchmal ist es auch die Partei A, die das Unternehmen/Team bedient) und auf dieser Grundlage unter umfassender Berücksichtigung der Funktion, Struktur, des Prozesses und anderer Informationen des Produkts wird Hardware ausgewählt, die der Funktion und Leistung des Produkts entspricht Anforderungen. Gleichzeitig werden die geeigneten F&E-Iterationen, Story Points und die F&E-Teamgröße auf Software-F&E-Ebene festgelegt, sodass der traditionelle F&E-Designprozess in einen parallelen IPD-Produkt-F&E- und Designprozess (Integrated Product Development) umgewandelt wird.
5. Qualitätskontrolle/Prozessmanagement
Die Qualitätskontrolle/das Prozessmanagement der Produktforschung und -entwicklung muss sich über den gesamten Produktlebenszyklus erstrecken. Stellen Sie bereits in der Forschungs- und Entwicklungs- und Designphase sicher, dass die ausgewählten Materialien, Komponenten usw. die Leistungsanforderungen eines Produkts während seines Lebenszyklus erfüllen. Software-Design-Anforderungen stellen sicher, dass die Software sicher und reibungslos funktioniert sein Lebenszyklus.
6. Software- und Hardware-Integration
Basierend auf dem im Produktdesignplan ausgewählten Softwaredesign und den Materialien und Parametern im Zusammenhang mit dem Produkthardwaredesign führt das IPD-Team (Integrated Product Development) eine entsprechende kundenspezifische Entwicklung durch, um die Anpassung der Software- und Hardwareleistung sicherzustellen. Einige wichtige Anforderungen an Leistungsparameter erfordern Fokus und Optimierung.
7. Produkttest-Debug
Nachdem der Forschungs- und Entwicklungsentwurf für Produktsoftware und -hardware abgeschlossen ist, überprüft und optimiert das Testteam des IPD-Teams (Integrated Product Development) den Entwurfsplan für die Produkthardware und verbessert und optimiert den Plan für verschiedene ursprünglich entdeckte Mängel. Das Team wird eine Testproduktion des Produkts durchführen. Die aus der Testproduktion hergestellten Muster werden mehreren umfassenden Tests in verschiedenen Aspekten wie Hardware, Software, Leistung und Qualität unterzogen. Überprüfen Sie die Leistung der Produktsoftware und -hardware so vollständig wie möglich, entdecken Sie Probleme und Risiken im Produktentwicklungsprozess und verbessern und korrigieren Sie auf dieser Grundlage kontinuierlich den F&E-Plan und optimieren Sie die Leistung der Produktsoftware und -hardware.
8. Abnahme bestanden
Nachdem das Produkt den Test und die Fehlerbehebung bestanden hat, wird es in den Produktionsprozess aufgenommen. Während des Produktentwicklungs- und Testprozesses kommuniziert das IPD-Team (Integrated Product Development) regelmäßig vollständig mit Benutzern/Kunden der Partei A, um sie einzubeziehen und durchzuführen Alle Aspekte verwandter Produkte geben Empfehlungen auf der Grundlage umfassender Indikatoren ab und sorgen für die Beteiligung von Benutzern/Kunden der Partei A am gesamten Prozess, um sicherzustellen, dass die Qualität und der Fortschritt von F&E-Designplänen und kundenspezifischen Produkten den Anforderungen entsprechen.
9. Produktlieferung
Nach der formellen Abnahme des Produkts tritt der Produktlebenszyklus in die Phase der kontinuierlichen Massenproduktion und -lieferung ein. Das IPD-Team (Integrated Product Development) muss eine enge Kommunikation mit Marketing-/Partei-A-Kunden aufrechterhalten, die Endverkäufe des Produkts verstehen und echte Benutzer-Feedback-Daten sammeln. Organisieren Sie die Beschaffung produktbezogener Produktionsmaterialien im Voraus, um die Produktionsressourcen des Unternehmens angemessen zu koordinieren und zu organisieren und sicherzustellen, dass Produkte in der Geschwindigkeit und Menge geliefert werden können, die von der Marktnachfrage/den Kundenbedürfnissen von Partei A gefordert werden.
10. Nachbetreuung
Nach der Markteinführung des Produkts muss das IPD-Team (Integrated Product Development) während des Verkaufsprozesses des Produkts weiterhin auf die Produktqualität achten. Wenn Produkte F&E-Mängel oder Qualitätsprobleme aufweisen, verfolgen und beheben Sie diese zeitnah.
11. Vollständiger Lebenszyklus
Das IPD-Team (Integrated Product Development) muss die während des gesamten Lebenszyklus entwickelten Produktprojekte verfolgen und warten, eine Projektprüfung einleiten und die abschließende interne Prüfung und Abnahme des Projekts abschließen. Angesichts der während des Projektbetriebs gemachten Fehler wurden die Erfahrungen und Lehren zusammengefasst und relevante interne Fallmaterialien als Fälle für die anschließende interne Schulung und Personalschulung von IPD (Integrated Product Development) erstellt.
Zusammenfassen
IPD (Integrated Product Development) umfasst das Management des Prozesses der technologischen Innovation vom Produktkonzept bis zum Ende des Lebenszyklus und betont die Marktnachfrage als treibende Kraft für die Produktentwicklung. Es umfasst Marktmanagement, Nachfragemanagement und Produktentwicklung sowie Technologie Entwicklung. Geschäftsprozess .
Das IPD-Modell (Integrated Product Development) basiert auf der Perspektive des Marktes und der Kunden und nutzt eine bedarfsorientierte Planung und Produktentwicklung. Die Kernmitglieder seines Managementsystems sind grenzüberschreitende Mitarbeiter, die sich aus Mitarbeitern aus den Bereichen Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Tests zusammensetzen. Beschaffung, Fertigung, Service usw. Abteilungsteams arbeiten zusammen, um den gesamten IPD-Produktplanungs- und F&E-Entwicklungsprozess zu fördern und zu verwalten.
Eine große Menge an Daten und Praxis hat ergeben, dass die Implementierung von IPD (Integrated Product Development) den Unternehmensnutzen verbessern, Produktions- und Forschungskosten senken, die Produktentwicklungseffizienz verbessern, die Produktentwicklungsfähigkeiten von Unternehmen und Teams verbessern und letztendlich unternehmensunabhängige Forschung und Entwicklung verbessern kann Innovationsfähigkeiten. Ob die Umsetzung von IPD-Projekten (Integrated Product Development) jedoch die erwarteten Ergebnisse erzielen kann, wird durch die Projektmanagementfähigkeiten des Unternehmens eingeschränkt. Unternehmen und Teams müssen ihre eigene tatsächliche Situation bewerten und ein für ihre eigene Entwicklung geeignetes Modell und einen geeigneten Weg wählen.