从2013年7月份踏入中科软一周后，就开始做着项目管理的所有工作。先是接听电话，然后转换为需求分析->软件设计->系统升级完善->项目上线。到2018年10月份从中科软离开，整整5年的时间，这5年得到了什么失去了什么，就不在这里讲述了。然后看了半年娃，再然后发现工作真的不好找，给offer的不满意，想去的连个面试机会都没有。
找一份软件工程师的工作，比较难。因为技术点落后，技术深度不够，每一次面试都是一次沉重的打击。依赖自己过去5年的管理经验，所以变更思路找一份项目管理的工作。关键有的项目管理职位要求懂技术，懂技术，懂技术。现在就一边学习技术，一边学习管理的知识。在这里先为自己鼓鼓劲，相信我是可以的，加油，加油，程序猿！
最近看了一些项目管理的书，对自己过往的经历有所感悟。
项目经历成长有五个阶段：混沌阶段、觉醒阶段、入门阶段、全面发展阶段、融会贯通阶段。而我现在才处于入门阶段，入门阶段有意识的关注三大目标：时间、成本、质量，有意识的制订计划，并且希望按照计划执行。然而这一阶段的项目经理控制和领导力差，经常出现返工现象，员工的士气欠佳，不能充分的发挥战斗力。许多有数年项目管理经验的项目经理仍然处于这一阶段。
我是从技术开发转向的项目经理，这一路上我遇到了无数的问题：害怕丢掉技术；担心下属事情做不好，所以和下属抢事情做；抱怨需求总在变更；抱怨领导给的员工技术能力不行；抱怨同事进度慢，不来加班。其实一切问题都是可以解决的，Nothing is impossible。
在这里总结一下每个问题的解决方案，有些已经实践过，有些还待验证：
- 客户变更需求，这个真的是做了5年的项目，接收了5年的需求变更。我采取的是跟客户沟通是否能放到下一期，如果不能放到下一期，那只能跟领导说需求变更。但是我从来没想过客户为什么总变更需求，是否有其他替代方法。
- 新手太多，每一阶段的开发，都是不同的人，有多数的新人和少数的老人。在我安排工作后，我发现有些人进度总延迟，给讲解无数遍代码仍然写不出来。我会去找领导请求上调合适的资源，结果被拒绝了。于是我利用下班的时间，带着这位新人写代码。其实项目管理很大程度上是管人，我对于员不了解的情况下，如何安排工作。
- 骨干人员离职，尤其在后两年，因为总加班，所以人员不断离职。这种情况很常见，我不是也离职了吗？哈哈哈哈！我的人员在离职的时候，我都会开诚布公的和他们谈一下，有些人因为工资不满意，有些人因为加班太频繁。对于工资不满意情况，只能利用上级与他沟通，满足要求。不过只要提出离职的人员，基本都走了。依据项目情况，向上级申请资源，或者项目组赶工，或者评估该功能是否可以往后放；
- 我做为项目经理，每天很忙，但是领导总说没看见工作成果，瞎忙。这话现在觉得一点不假，因为我这位项目经理并不知道自己该做什么，总是抢下属的工作。在这里总结一下项目经理该做的工作：系统性工作，比如制定计划、安排任务、鼓舞士气、项目检查等，具体事务由下属去做；重要的事情项目经理来做，紧急的事情让下属去做；决策由项目经理来做，执行由下属来做；下属能做的事情由下属去做，否则由项目经理自己做或带着做；
- 碰到技术问题，各种求爷爷告奶奶，找公司的技术牛人；百度找答案；技术论坛请求帮助；利用外部资源；解决了就是万岁啊！
最后想说一下，项目管理不止是管理项目，更重要的是管人。虽然项目经理要做决策，但是项目的成败不在于项目经理一个人，如果你是一位程序员，应该花一点时间来提升一下自己的高度，因为你不能一辈子写代码，无论是项目管理方向还是技术管理方向，都离不开管理。如果你是一名项目经理，那么你问一下自己处于什么阶段，是否还有提升空间？
