几年前听说过小米这个品牌，2015年我第一次使用小米的产品红米手机，对他的印象就是性价比高。后来了解到小米的生态很广泛，包含电视、无线路由器、手环、机械键盘、电饭锅等。其中部分产品我也陆续的使用过，小米无线路由器给我的触动最大，操作居然简单到手机完成所有配置，性能超越传统厂商的同类产品几个等级，而价钱却远远低于传统厂商。我想这样的产品应该对老牌的厂家TP-link、D-link等冲击很大。我个人自从用过小米路由器后，从未使用过传统厂商的路由器，还会跟朋友推荐小米路由器。
小米是如何做到对传统厂商的冲击了？近期，我读了《互联网+ 小米案例版》，从中找到了一些答案，这些答案也许可以为我以后的工作提供一些参考意见。
产品思维到用户思维
我也是互联网人，也在做互联网产品，小米是如何做产品的了，也许可以给予一些参考意见？小米案例非常重视用户思维，不再强调产品思维。我认为用户思维是高于产品思维的一种提炼。不是不重视产品思维，而是提出对产品提出了更高的要求。
用户思维要求我们快速的、精准的提供给用户超预期、有诚意的产品。那我们如何获取到用户的真正的需求了？小米通过论坛、微博、手机APP、小米之家等多种渠道与用户交朋友，通过这些渠道获取用户的需求。同时小米要求工程师每天花一到两个小时去论坛关注这些反馈，并快速的修复或者加入计划中。这个过程既能验证产品的趋势、提高产品可用性还能给予用户参与感。
小米通过用户思维主导产品，给用户提供诚意的产品、诚意的价钱、超出预期的体验感、参与感。这种方式大大的提高了产品的品牌形象。
互联网+、互联网-
在此之前我了解过互联网+，快速迭代、虚实结合等都是互联网+带来的好处。
而互联网-之前从未听说过，这个是第一次听说。我对他的理解是通过减少线下的中间环节，打通用户与企业的通道，让用户参与度更高，让员工参与度更高。而对于企业内部的管理更注重自我管理。