提到开发周期，无论是软件公司老板、还是程序员，还是用户都头疼得要命。这仿佛是一个难破的魔咒：软件开发周期总是会比预计的时间要长，总是会延期。而令软件公司老板和程序员更无助的是：我们没有怠工啊，我们一直在马不停蹄地往前赶啊……
问题到底出在哪儿呢？
1､专业的人没干专业的事，导致效率低下。
专业的人干专业的事， 这个道理谁都明白，但往往在实践中，却总违背。
在软件开发分工越来越明确的今天，让后端人员抢前端人员的饭碗，去写网页、样式，效率能高吗？让后端人员去抢DBA的饭碗，去做数据库优化，效率能高吗？
出现这种情况可能和公司的发展历程、组织架构、人员规划有关；也可能和任务安排有关。
公司发展初期，养不起很多专业的人，可能更需要“全栈”工程师，啥都一把抓；公司发展的过渡期，有点钱了，也意识到了要让专人做专业的事情，但是人员还没招齐，那没办法，你也得兼职着做各种各样的事情。到公司发展也成熟了，如果前端、后端、测试、架构、DBA、网络、服务器运维、技术支持、安全、产品，这些职能都没区分好的话，就会对工作效率产生很大影响。也就造成了所有人都在忙，但工作仍完不成。
2､开始不注重代码质量，后期返工，导致效率低下。
有时候，快即是慢，对于经验不足或者习惯不好的开发人员，开发前期，被迫或者自己没意识到，为了追求进度，逻辑没考虑周全，没做好自测，代码能跑起来就算完成任务了。但是在项目后期，测试阶段，问题大规模爆发，甚至要返工，由于测试后期，离自己写代码的时候，可能隔了一段时间，有的东西自己都忘了，再回过头去重新“熟悉”，效率能不低吗？而这也往往让项目进度变得不可控。因此，就算进度再紧张，也顶住压力，必须要做最基本的测试，再进入下一个任务点。
3､沟通成本加大，导致效率低下。
尤其当多个项目同时展开后，人员开始增加，沟通成本就开始暴露出来。
比如，很多公司都有每天晨会习惯，如果一个组有5个人，开晨会汇报工作，平均一个人汇报2分钟，就需要10分钟，现在一个组增加到10个人，一人汇报两分钟，都要20分钟才能汇报完。时间就这样过去。
还有一种情况，比如，30人天的工作，分给2个人做，可能需要15天，但是同样的工作量分给5个人做，6天能完成吗？这可能是个大大的问号。为什么呢？
因为在沟通过程中，信息可能会“失真”，一个人想的不一定能100%说出来，说出来的别人也不一定能100%理解，而且每个人的理解能力、知识体系都不一样，理解起来容易产生偏差，产生偏差就容易做错事情。
但很多人会说：哪有那么多时间去沟通啊，工作量就摆在那里，没时间啊！
4､沟通模式不对导致信息传达失真，甚至返工。
需求来自用户，但实际把需求呈现出来的是研发人员，而在上述沟通中，研发人员和用户之间没有直接沟通，而是通过产品经理和研发经理双层传达，那么可想而知，研发人员最终完成的产品和用户实际需求间就会造成偏差。
5､技术架构过于落后、过于复杂。
先进的技术架构、统一高效地开发标准，是系统建设的基石，会大大提高软件的生产力，让开发人员专注于实现业务、商业逻辑，做更有价值，更高产出的事情。
当你还在纠结页面兼容性，纠结这个界面必填怎么实现的的时候，人家通过工具简单配置，界面就自动生成了；当你还在纠结并发量大，分布式事务如何实现的时候，人家消息机制、两段式提交已经用的飞起来；当你还在纠结分布式系统，数据库拆分，如果做跨库查询的时候，人家ORM自动分库路由，数据分发机制已经用烂了；当扯不清、道不明各个系统之间的调用关系，猜不透单点改动的影响范围、运维上压力巨大的时候，人家服务治理框架应运而生……这所有的所有，都依赖于先进的软件架构平台。
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