经常有人说创业“九死一生”，没错，创业的确难，成功的向来是小部分人。但即使是这样，我也一直认为造成创业“重灾区”的不是说哪些行业不行，创业没有行业重灾区，造成重灾区的可能会是下面几个原因：
一是没有选对行业。虽然说创业没有行业重灾区重灾区，但这句话的意思是，没有行业是创业必死的，但是要选择适合自己的行业创业。创立自己的事业，选择好行业和领域就是在打好基础，迈好第一步，才能不走进重灾区。首先考虑兴趣和专业背景，做自己喜欢做的事很重要，但是也更要选择自己能力所及的领域。
二是能力不足。创业不仅需要某一领域的专业能力，他对创始人要求的确是高的，需要具备各个方面的综合实力，我在之前的问答里也提到过，创业者需要具备的能力。除了专业能力还要有做好团队、领导团队的能力，好的团队绝对会在创业初期起到一加一远远大于二的效果，有利于公司的长久发展；要有资源整合能力，对于物质资源，合理分配，确保每一分钱都用到了正确的地方，对于人力资源的利用上也是一样，什么人用到什么岗位上，各得其所，发挥出整个团队的力量；创始人要具备一定的素养，有了个人魅力，再配上足够的企业文化，才能够让员工信任你，尊重你愿意跟着你干；战略战术能力，要在该决策的时候拿出足够的决策能力，为公司的发展制定合格的战略战术；财务融资能力，当创业公司到了一定阶段之后，融资是必然要经历的阶段。能否找到天使投资人？能否找到优质的投资？能否在融资谈判之中保留自己的权利?都需要看创始人的个人发挥。走进了创业重灾区的原因很大程度都在这里，当你觉得自己走到了一个所谓创业重灾区的时候，不如先反思下自己，是不是自己的能力还有待提升呢？
三团队问题。优秀的团队有着一加一大于二的作用，同样的一个不够好的团队一样会将你带往创业重灾区。配合默契且能力出色的团队呢，这样的团队往往有“点石成金”的本事，她们集思广益、将优势最大化，并具有纠错改错的能力，良好的团队氛围、默契的团队配合、专业的团队能力，能引导我们做得更好，在行业选择和个人能力上问题不大的时候，看看自己的团队是不是出了什么问题呢？是团队氛围？能力？还是其他方面？
创业很难，会遇到许多挫折，当你感觉自己走到了所谓创业重灾区的时候，不如回过头去反思一下，是哪个环节出了问题，没有一个行业是创业必死的重灾区，只有没找到适合自己的创业领域，又或者是自己能力不足吗？是团队出了问题吗？反思过后，尽快做出调整，每个人都有可能成功~