他2008年和朋友一起创立唯品会，主要精选全球品牌公司的特卖品在网上销售，涉及的商品有化妆品、衣服、包、母婴用品等等，当然大部分是品牌公司的尾货，通过短短4年的时间，唯品会在美国上市，如今拥有4万多名员工和3亿多用户，平均每天要卖出50多万件商品，开创的品牌超低折扣限时抢购销售模式为用户带来了购物的超级愉悦感，唯品会2017年的营业额高达729亿，取得这些成绩都离不开一个人的努力，他就是唯品会的创始人和董事长沈亚。
沈亚出生在浙江温州，1990年大学毕业后，和很多温州人一样，选择自己做点小生意卖电池，后来认识了一个叫洪晓波的老乡，两个人一起开始做手机配件生意，主要把国内的配件卖到国外去，利润非常高，就这样两个人完成了原始积累，后来生意慢慢的不好做了，沈亚一直想做点事情，有一次洪晓波看到妻子在电脑上一个国外的网站上购买品牌折扣的背包，洪晓波受到启发，马上找到沈亚商量在中国成立一个类似的网站，沈亚觉得这是一个非常好的项目。
说干就干，经过前期的准备，2008年，沈亚和洪晓波以及另外三个朋友共同出资在广州成立了唯品会，刚开始他们模仿国外的网站做奢侈品的折扣商品，并保证如果消费者买到假货，可以退全款，当沈亚雄心勃勃去法国买了一大堆打折的奢侈品商品回来时，线上几乎没有订单，沈亚到处找原因，并不断调研发现虽然国外的奢侈品打了折，但还是比较贵，对中国的消费者来说比较难以接受。
找到原因后，沈亚决定放弃国际一线顶级品牌，定位耐克等等消费者熟悉的又不是那么贵的品牌，他带领团队和这些品牌一家一家谈，帮他们处理库存和过季的商品，很多品牌商刚开始不是很相信沈亚能卖的掉，经不住沈亚的坚持，抱着试一试的态度答应沈亚代理销售，有了货源，沈亚就在购物页面做文章，首先最吸引人的是正品特价，然后设置了购买时间和限购数量，贪小便宜是人性的弱点，就这样唯品会的越来越被人知晓。
随着用户的增多，沈亚在采购方面又下了功夫，他花重金挖来了上千人的有丰富经验的资深买手，这些买手很多都是出名时尚期刊的编辑，对每年的流行样式都把控的非常准确，为了吸引更多的供应商，沈亚决定打破电商行业对供应商押款3个月的行规，承诺只要供应商保证是正品，货款会在一个月内结清，就这样唯品会的员工人数由当初的20几个人发展到了上万人，并于2012年3月在美国成功上市。
成功之后沈亚看上了乐峰网的美妆客户资源和产品渠道，于2014年购买了乐蜂网百分之75的股份，大大的补充自己在某些方面的劣势，根据相关统计，中国服装尾货的空间就有几千亿人民币，而唯品会的占有率还不是很多，所以沈亚说唯品会还有很大的上升空间，沈亚说自己的目标就是让中国消费者远离假货的困扰，真正买到物美价廉的商品！