> 工程师的软素质模型
-- 作为面试官，如何考察工程师的软素质- https://blog.csdn.net/GitChat/article/details/79102566
一面、二面会着重考察候选人的专业知识和专业技能，对软素质也会做一定程度的把关，三面会着重考察候选人的软素质，第四轮 HR 面除了考察软素质外，更多会考察候选人的文化匹配情况。
-- 好奇心
好奇心大概可以分为两个层面，一是知道有什么，二是知道为什么。所谓知道有什么，就是知其然，是指知道自己所从事的领域或感兴趣的领域正在发生的技术进展、技术创新有哪些。
比如对 Android 候选人，可以问他 Android 最新版本是多少？包含哪些新特性？有哪些优秀的开源项目？这些项目的作者是谁？
也可以问一些当下的热门技术领域，比如人工智能、深度学习、区块链、数字货币等，好奇心稍微强点的同学，对这些新事物应该都不会陌生。从上也可以看出好奇心和视野也有一定的正相关性，好奇心强的人往往也有比较宽的视野。再说知道为什么，也就是知其所以然，除了知道有什么外，好奇心强的人还会去了解为什么。
以区块链为例，如果候选人对这个领域感兴趣，可以继续追问如下一些问题，比如区块链的技术原理是什么？如何实现去中心化的？共识机制有哪些？看过哪些相关资料？
-- 介绍项目
也可以让候选人介绍下最近负责或参与的一个项目，好的表达方式是采用STAR 原则，所谓STAR 原则，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果）四个英文单词的首字母组合，它是结构化面试当中非常重要的一个理论。
如果候选人在面试时能够采用该原则，那么大概率其在日后的工作中也会采用，果真如此的话，团队日常沟通会相对顺畅不少。更多可以参考 STAR 原则，这里不再赘述。
实在找不到话题的话，也可以让候选人介绍一个他比较擅长但是你不了解的领域，看他能不能说明白，沟通能力强的候选人会把相对复杂的问题通过浅显的语言表达出来。
总之，只要留心，面试时还是很容易识别候选人的沟通表达能力的。
总结复盘的方式也多种多样，但万变不离其宗，主要还是围绕下面几个内容：目标回顾、进展评估、原因分析、经验总结.
-- 软件开发工程师技术能力层次模型- https://blog.csdn.net/moon_prince2013/article/details/49922469
一位老工程师的职业生涯自述，不可不学的成功经验- https://baijiahao.baidu.com/s?id=1566895054093586&wfr=spider&for=pc
谈谈“五级工程师和职业发展”的思考- https://blog.csdn.net/ydm19891101/article/details/79419918
五级工程师和职业发展- https://www.douban.com/note/596297198/
谈谈“五级工程师和职业发展”的思考:
第五级：能独立解决问题，完成工程工作；
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；
第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；
第一级：开创一个产业。
-- 工程师来说：
1.专业领域技能；2.跨领域的技能；3.学习能力；4.性格要素。
-- 作为开发工程师，一般会有以下几种职业走向。
①走技术路线：技术高手、技术专家、软件架构师。
②走管理路线：项目经理、部门经理、技术总监。
甚至，从事销售顾问、培训讲师、自己创业都是一种可能。
> 工程师文化(学习各种语言与数据结构)
-- 如何打造自己的工程师文化？- http://www.sohu.com/a/128065750_355140
技术牛人告诉你，什么才是真正的工程师文化- http://www.sohu.com/a/224003570_100016335
工程师文化，是一种内心的欲望与恐惧的表达。对创造的欲望，对世界的恐惧。因为欲望而创造，因为恐惧而改造。创造世界，改造世界。
-- 工程师文化的一些关键点：
1. 热爱创造。你愿意弄脏自己的手，捏出个什么，搭出个什么，并引以为豪。
2. 爱你的工具。工具是工程师的命根子。不管是扳手，还是软件，还是报表。它们的祖先，是人类第一个举起的那根木棒。
3. 永不满足。总有可以改进的地方，总有可以优化的地方，总有可以完善的地方。
4. 理性思维。不做无用之事。明白实验与犯傻之间的区别。
5. 好奇。对自己专业的好奇，对不同专业的好奇，对生活的好奇，对世界的好奇，对宇宙的好奇。
6. 热爱自己的专业，并一直向下挖。
7. 疯狂到相信自己能够改变世界。这句话最近也很火。但是真的，工程师，确实是这么一群人。而且他们真的在改变世界，已经改变了好几万年了。
-- 世界上有三种类型的商业公司：运营或销售驱动型公司;产品驱动型公司;技术驱动型公司
工程师文化总结成两大类：“自由” 和 “效率”,“创新”。工程师文化首先意味着创新文化。因为工程师都是有创新冲动的人，而创新的源泉来源于精神的解放，精神自由才会引发各式各样的奇思怪想。
-- 工程师团队文化：
1.讨论阶段民主，执行阶段专制。不搞一言堂，讨论阶段，鼓励大家都积极参与，讨论过程中没有职级/职位之分，一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段，团队就要坚决执行决议，没有讨价还价的余地。
2.鼓励探索新技术和系统的持续改进，不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通用的解决方案，而不仅仅为了完成某个具体业务。不怕犯错，工程师不会为系统改进中的无意过失买单。
3.拿数据说话，数据化表达是工程师必须要掌握的一项基础技能。坦白的说，我们日常的工作有很多创造性，非理性的部分。但是我们要从中抽象出客观的问题，解决效率的瓶颈和有限的资源。
4.结果导向，一切以“解决问题”为出发点，按照“发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题”作为我们日常工作的主流程。它决定了我们的内部组织模式和思维方式。
5.坚持“实践是检验真理的一切标准”，Talk is cheap, 所以别废话，在团队内部，我只愿意听到：“我已经实现过了，它能works。Believe me.” 胜过千言万语。
-- 关于技术研究，如果不知道下一步该干什么的时候，就问自己四个问题：
1.我所在业务领域上最新的技术进展是什么？ 都知道吗？
2.我所在业务领域上知名的技术团队有哪些？他们在做什么？
3.我所在业务领域上有哪一些好的技术公众号或者技术社区？上面有没有可以学习的资料？
4.我所在业务领域上有哪些好用的提高生产力的技术工具？工具都去试用过吗？哪一些可以被我所用？
第一次革命，工业革命，带了了技术与技能的飞速提升；第二次革命，生产力革命，提出了科学管理的概念；第三次革命，管理革命，知识能力提高到资本与劳动力之上；第四次革命，创意革命，将就动机的匹配，即员工的动机与公司进行匹配。
-- 赋能的原则体现：
创意人的兴趣与动力；
依赖企业文化；
组织本身的设计。
-- 创意型人才需要具备以下几个特质：
专业知识；分析头脑；商业头脑；竞争头脑；用户头脑；充满好奇心；
喜爱冒险；自动自发；心态开放；一丝不苟；善于沟通。