根据我过往的工作经历，我总结了一个整人六式，
第一式，A式整人法，此法主要创建者是单抽公司的老板Z同志，Z同志从2014年8月到2015年3月，一直捣我的鬼，Z同志的拿手好戏是，搜集我说过的话，让我旁边的小伙伴问我啥时候换工作，啥时候走。整人的业绩是，对我没有什么影响，把旁边的小伙伴整得心思全部花在捣鬼上去了，干脆不做事，我叫他多少做点东西，年底好说一点，不听，春节后走掉了，自己的公司最后所有合作都给取消掉了。
第二式，J式整人法，此法主要创建者是J总，这位同志擅长的领域主要是发动群众，依靠群众，整人的办法是下班之后把灯关掉，让我黑灯瞎火在里面搞，发现对我没有什么影响，又开始在我的主管那儿告我的黑状，发现对我还是没有影响，又开始发动全公司整我的黑材料，其他人整不出来黑材料，只能拿我上班上QQ哩，上班时间去洗手间喱，上班时间还上网哩，这些几乎没有什么影响的东西说事情，发现整理黑材料对我也没有什么影响，又开始找茬，各种各样的找茬，都没有什么用，最后是找项目麻烦，终于有用处了，把自己的老板和公司给整裹挟起来了。
第三式，W式整人法，此法主要创建者是W同志，这位同志整人的办法主要是泼脏水，自己什么事情都做不了，特长就是泼脏水，想方设法让我干不成。
第四式，Y式整人法，此法主要创建者是Y同志，此人的擅长是先下一个结论，很恶心，很滑稽，然后是想方设法证明自己的正确，具体自己做什么事情，不知道。
第五式，Y1式整人法，此法主要创建者是Y公司的一些笨蛋，明明知道错的东西，偏要刨根问底，最后自己把自己给卷进去了。
第六式，B式整人法，此法主要创建者是老B同志，老B同志是位整人的集大成者，把前面几位同志的长处都吸收继承并且发扬光大，而且还自主创新了一招，睁着眼睛说瞎话，在年度考核表上做手脚，以我为主做起来的一个项目，打分居然是1.8分，还是个D，还要辞退，真是前无古人后无来者。单靠这些其实老B还整不了人，有一半的功劳还得分给X同志，这位X同志的强项是明知道是错的东西，偏偏要按照错的往下执行，就算你给她讲是错的，她也不会听的。
以后有想整人的同志，可以好好向上面提到几位同志学习请教。其实整人一点都不难学，主要是要学会黄鼠狼给鸡拜年——不能按好心，要有一颗整人的心，剩下的就好学了。