我已经从事软件行业已有8年有余.但是终究还是个小小的程序员,虽说生活不困苦,感情也不孤单.但并不满足于此.每日必思前想后,如何能够更上一层楼.然而本人愚钝,已到而立之年,仍平平常常,但仍不能放下心中抱负.特此把心中所想书写下来,已做留言(我的邮箱:[email protected])
一、论一款产品成功的条件
“万事俱备,只欠东风”.这句话绝对是一句谬论!目前的时代日新月异,靠新奇的点子,技术.固然能博得一时的眼球,但如若根基不稳,靠这些新奇的点子也很难站稳脚跟.并且鄙某人认为:新点子,新技术并不能持久.仅是一个阶段的产出而已.所以我的观点是:成功的条件不是某一个因素投入多少,而是综合成功所有必要的因素,用于做出正确的决定和规划.
如何能综合所有成功的必要因素能,这个很难量化的问题.我想可以用打好根基来完成.”万事俱备,只欠东风”,在绝大多数的环境里,最重要还是”万事俱备”.我理解万事具备就是打好根基.接上面的论点.打造一个产品,不是我们的目的.我们的目的是把这个产品做好.那做好一个产品能考一个卖点来博眼球么?显然不能,在一个创始主意的推动后,随着产品的发展,肯定会越来越多的引申出更多的创意.那这些关联创意如何能更快,更好的完成它,那就需要我刚才说的打好根基.
这里的根基也是个概念的东西,它又包括哪些.我归纳为,团队,圈子,天时地利人和.
二、论团队困境
做事要靠人,做大事要考团队.团队的组建,是个头疼的问题.按照技术划分人员,可以划为高级人才,中级人才,低级人才.如若,如此这般划分团队人员,造成的问题.运气好了是一帆风顺,运气差了是车毁人亡.具体原因有很多就不说问题了.当然团队的组建还有很多问题和方式,这里只讨论最根本的问题.
我认为应该按照:人品,技术,岗位来划分不同的人员.人品好的做管理(基本技能肯定是要有的),技术好的拿高薪,一般的做好自己的岗位.团队的困境其实就是人与人之间的困境.我认为人品好就是指:谦虚,报恩,心胸大.在其位谋其政,与乡野村夫谋其政的效果是天差万别的.
三、论圈子文化
团队组建好了时间一久就出现一个根本性的问题---圈子文化.圈子文化与生俱来的会排斥新生事务,保护已有的工作模式与环境.要融入圈子,就要接受老一套的规矩.做事已经不再是单纯的就事论事!而是要顾忌别人面子和利益的问题了.这也是几乎无法根本解决的问题.只能看领导者的智慧了.
四、论天时地利人和
曾经有次机会摆在我面前没有好好珍惜,当我追悔莫及的时候已经很晚了.很经典的一句台词,确是多少人的写照.
一、论一款产品成功的条件
“万事俱备,只欠东风”.这句话绝对是一句谬论!目前的时代日新月异,靠新奇的点子,技术.固然能博得一时的眼球,但如若根基不稳,靠这些新奇的点子也很难站稳脚跟.并且鄙某人认为:新点子,新技术并不能持久.仅是一个阶段的产出而已.所以我的观点是:成功的条件不是某一个因素投入多少,而是综合成功所有必要的因素,用于做出正确的决定和规划.
如何能综合所有成功的必要因素能,这个很难量化的问题.我想可以用打好根基来完成.”万事俱备,只欠东风”,在绝大多数的环境里,最重要还是”万事俱备”.我理解万事具备就是打好根基.接上面的论点.打造一个产品,不是我们的目的.我们的目的是把这个产品做好.那做好一个产品能考一个卖点来博眼球么?显然不能,在一个创始主意的推动后,随着产品的发展,肯定会越来越多的引申出更多的创意.那这些关联创意如何能更快,更好的完成它,那就需要我刚才说的打好根基.
这里的根基也是个概念的东西,它又包括哪些.我归纳为,团队,圈子,天时地利人和.
二、论团队困境
做事要靠人,做大事要考团队.团队的组建,是个头疼的问题.按照技术划分人员,可以划为高级人才,中级人才,低级人才.如若,如此这般划分团队人员,造成的问题.运气好了是一帆风顺,运气差了是车毁人亡.具体原因有很多就不说问题了.当然团队的组建还有很多问题和方式,这里只讨论最根本的问题.
我认为应该按照:人品,技术,岗位来划分不同的人员.人品好的做管理(基本技能肯定是要有的),技术好的拿高薪,一般的做好自己的岗位.团队的困境其实就是人与人之间的困境.我认为人品好就是指:谦虚,报恩,心胸大.在其位谋其政,与乡野村夫谋其政的效果是天差万别的.
三、论圈子文化
团队组建好了时间一久就出现一个根本性的问题---圈子文化.圈子文化与生俱来的会排斥新生事务,保护已有的工作模式与环境.要融入圈子,就要接受老一套的规矩.做事已经不再是单纯的就事论事!而是要顾忌别人面子和利益的问题了.这也是几乎无法根本解决的问题.只能看领导者的智慧了.
四、论天时地利人和
曾经有次机会摆在我面前没有好好珍惜,当我追悔莫及的时候已经很晚了.很经典的一句台词,确是多少人的写照.
错误的选择,当然会有失败的结果.希望每一个人在做决定的时候一定要考虑清楚,同时为自己的决定承担责任.
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