倪光南院士国产芯片和操作系统的往事（回复“倪光南”下载PDF典藏版）
科学Sciences导读：倪光南院士国产芯片和操作系统从2000年至今的往事（公号回复“倪光南”下载PDF典藏版)。技术好手加入数据简化操作系统研发，请发简历到[email protected]。
目录
倪光南院士国产芯片和操作系统的往事(27865字)
01倪光南院士国产芯片和操作系统的往事 (10063字)
02倪光南院士简历(17716字)：1个人简历、2生平经历、3媒体采访、4再度出山、5活动
参考文献(211字)
Appx(626字).数据简化DataSimp社区简介
01倪光南院士国产芯片和操作系统的往事 (10063字)
一段关于国产芯片和操作系统的往事
原创2018-04-22梁宁梁宁-闲花照水录
中兴事件引发一片网络热议。什么“这次被美国卡住的芯，一万年也要搞出来”、“中国芯老炮：缺芯是因为缺钱”“国产操作系统，要靠BAT”……这种言论看得我胸痛。
忍了几天，今天忍不住了。说说自己经历的一段往事。
不知不觉写了一万字。分几个部分：
辉煌开局、第一第二棒的困难、系统生态的困难与大溃败、复盘方舟和永中错在哪里、为什么我们做不出操作系统。
2000年到2002年，3年时间，我作为倪光南院士的助手，参与了方舟CPU、永中Office、NC瘦客户机和Linux操作系统的工作。
辉煌开局
2001年，方舟1号横空出世。被媒体称为“改写了中国‘无芯’的历史”。
科技部863重大专项、计委重大专项、信息产业部产业扶持基金全都给了钱。
方舟1号的技术鉴定委员会由中国工程院出面，前任院长宋健、前任副院长朱高峰亲自担任鉴定委员会正、副主任。
2001年7月10日，方舟1号发布，北京市前副市长刘志华亲自当发布会主持人，曲维枝部长等几个部长都到了现场发言。之前，还有李岚清副总理3次听取工作汇报等。
这就是当时方舟1号CPU得到的待遇。最高规格人、钱支持，全到位了。
我从2000年开始参与方舟的项目。
呈送863、计委（现在叫发改委）、信产部申请支持的报告，我都是执笔人。
技术鉴定会、新闻发布会都参与筹备。
难以忘记2001年4月，第一批流片回来，紧张的调试之后，我们看到自己动手设计的CPU启动工作了。
刘强看着我眼睛说：“芯跳了”。
那一刻，难以忘怀。
或许，这是那件事里，最美好的一瞬间。
方舟科技是加拿大华人李德磊创办的企业。
李德磊1977年从哈尔滨工业大学毕业后来到中国科学院研究生院读研，后赴加拿大阿尔伯特大学读博。然后就留在加拿大。
1997年1月8日，方舟科技的前身百拓立克公司在京注册成立。主要靠李德磊介绍外包业务。
1997年，离开摩托罗拉的李德磊加入日立（美国）半导体公司，担任微处理器设计总监，与此相对应，BBT承接的外包业务也从摩托罗拉转向后者，主要做基于日立芯片的相关业务。刘强那个时候博士毕业，加入任研发副总裁。
1999年，李德磊找到倪光南，倪光南看到这里磨练了一支做CPU的完整技术队伍——这是他梦寐以求的。
当时的背景是，中国IT产业界，以及倪光南本人一直为没有自主知识产权的操作系统和芯片耿耿于怀。（18年了，还是如此）
当时的科技部部长徐冠华曾说，“中国信息产业缺芯少魂”。其中的芯是指芯片，魂则是指操作系统。
于是，倪光南帮方舟找钱、找政府、找中芯需要的一切资源，而他本人没有从中芯拿一分钱，零股份。他愿意付出一切，他想要一个新的IT产业核心框架。
倪光南院士给我讲方舟CPU＋Linux操作系统，做成瘦客户机NC，“云＋端”解决方案，替代Wintel架构的时候，我当时兴奋得紧紧攥住拳头，指甲掐进肉里。
我们以前在联想，玩的是Wintel联盟（微软与Intel联盟）设计好的游戏。
Wintel就是你的顶层，你的成本与性能只能在它框定的空间里。
而现在，我们这群人，正在动手改变核心框架。给我们的IT产业带来完全不同的，成本与性能的想像和设计空间。这件事简直太棒了啊！
第一棒和第二棒的困难
那是激情燃烧的岁月，敢为的俞慈声任北京科委副主任。曾被邓小平关注的李武强从美国回来在科技部产业化司任副司长。大家都想做事情。
我们有了CPU与SOC的技术，政府给的钱也到位了，芯片也做出来了。
下一件事，就是面向市场面向用户了。
这时，真正的困难才开始。
做CPU最难的不是开发。
第一步，你不是写不出INTEL那样的设计，而是你打不起官司。
欧洲从工业革命开始，就认识并懂得保护知识产权的价值，以激励知识创新。
美国青出于蓝。只要是个Idea就可以注册专利。
专利保护，是Intel的核心竞争力之一，Intel长期大规模的专业律师团队，几乎把X86体系相关的专利全注册了。
为什么还有AMD。INTEL是IBM的股东，IBM是AMD股东。就是这样。
所以对方舟的团队来说，不是X86体系的技术难度高，而是在这条道路，每一步，你都会遇到INTEL的专利。我们打不起官司。
所以，倪光南做的技术路线选择是，走RISC结构，做嵌入式，绕开X86体系。
接着第二难的是，在2000年之初，中国IT产业不但做不出CPU，而且连基于CPU，自己动手设计核心电路板的能力都没有。
那时，中国还有电子产业企业百强的名单。我们联想排第二。
反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿着中国电子企业百强名单，从第1名找到第100名，找了每一个大公司的总工程师。
对话永远是这样：
我：“我们有自主知识产权的CPU，我们还有SOC的能力，这样，我们可以极大地把你要的功能集成，贵司可以更灵活地定义你产品的性能和体积。”
对方：“哎呀，对不起。我们没有能力基于一块CPU开发产品原型。都是INTEL或者他的Designhouse做好公板，我们选一个，然后基于他们的公板我们再开发。”
我们这才发现，Intel不是做出了CPU，而是培育了一个基于CPU的开发生态系统。
第一棒是核心元器件。
第二棒是无数小的Designhouse围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
然后，下一棒才是，面对市场的企业，从Designhouse挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
而2000年的时候，我们的电子产业百强，基本上都是第三棒。
所以，当我们做出CPU，而且芯跳了。
我们把它捧到手上，想献给别人。中国没有一家第三棒企业能接。
没有办法，只能向前。
于是方舟科技在做完CPU后，又建立硬件团队，自己做出了NC的产品原型，做出了公板。
等于一家本来就规模很小的CPU设计公司，还必须同时干Designhouse的活。
终于CPU和产品原型都OK了，可以交付一个第三棒企业商品化运作了。
俞慈声拍板，北京政府第一个吃螃蟹。
系统生态的困难——大溃败
下一个问题来了。更大的难题。
Wintel联盟。勉强绕过Intel，更难突破的是微软。
CPU做出来了，再自己做原型，然后自己做产品。做完产品，发现没有配套软件可用。
一块NC公板，方舟科技咬咬牙就自己干了。
但是那么多的软件移植、适配、二次开发，真不是1家、10家、100家公司干得完。
这时俞慈声发起了“扬帆计划”，针对Linux桌面的13大类50多个问题，在全国进行招标。浏览器、OFFICE、播放器……一项一项解决。
接着，就干了那件圈子里著名的事——北京市政府办公软件选型，把微软踢出局。
那件事IT圈轰动一时，微软中国总裁高群耀辞职。然后基辛格给当时是北京市长的刘淇写信，为微软说情。施压处置俞慈声。（没想到吧，美国大政客也为自己国家企业服务的。那时中国刚刚申奥成功，基辛格的施压，是大BOSS级杀伤力）。
那是2001年的冬天，北京最大的一次雪。
那一天，十余个院士联名上书总理，为俞慈声说情。
已经过世的中国计算机事业创始人之一、中将、两院院士张效祥第一个签字，倪光南院士也签了名。
据说朱总理看到十余位院士的联名，一时动容。
863计划，来自1986年3月，4位院士联名上书邓小平总书记。因为时间发生在是1986年3月，所以简称863。从此这就是中国高科技发展重点计划。
启动863是4个院士联名。保俞慈声，有十几个院士。
我一直记得这件事。
后来赋闲在家，看《圣斗士星矢》，12黄金圣斗士为了打穿叹息墙的一线光，一起赴义成仁。
十几个院士签下自己的名字，对他们没有任何好处。他们只是想守护一线光。
所以，我不愿意回忆这段往事，因为我们失败了。
从此我们成了很多人的笑柄。尤其是倪光南院士。
这是10年后，我加入腾讯以后，才学会的一个词——用户体验。
这一仗如果简单来说，就是我们搞定了总理，没有搞定用户体验。
结果是溃败如山。
第一个要命的问题，是基于Linux的Office，包括RedOffice、永中、WPS与微软的文档格式兼容问题。我们都知道，换了OFFICE打不开历史文件，打不开别人给你的文件，这是要命的事。
2003年，俞慈声又搞了启航计划。召集中国的所有Office高手、还邀请了韩国的HancomOffice、日本的一太郎技术人员。中日韩三国高手一起破解微软的文档格式，以期能读能存。
效果不好。
除了文档格式，其他的软件体验，用户各种不爽，那就太多了，大家用脚趾头想一下就好了。用户普遍怨声载道，要求换回Wintel。
就这样，我们失败了。
后来，方舟CPU停止开发。永中破产清算。那几万台政府为了扶持一个产业，而买单的NC，估计早就卖了废铁。
几年后，比尔盖茨自己公开了Office的文档格式。
我看到这个新闻的时候，感觉自己脸被门板夹了。
我通过视频，看着这个在哈佛毕业典礼上开玩笑说“爸爸，我终于拿到毕业证啦”的人，这个退休后做慈善的人，会在做《时代周刊》值班编辑的时候选个患病的男孩当封面人物的人。
我想这个人是天使还是魔鬼。
他真的做了很多好事。可是他压得整个中国没有了通用软件产业。
当个小商人，世俗的成功挺容易的
03年，我离开了倪老师的联盟，走得非常难过，觉得自己是一场伟大牺牲战里的逃兵。
08年，我创业做网站的时候，一个小孩晚上闲着，装了最新版的红帽子桌面。我从旁边经过，一眼看到，就停下来，然后就用。试试这个试试那个，心潮起伏，恨不得大哭一场。如果2002年，桌面能有这个水准，这一大票人，应该不会输得那么难看吧。
离开倪老师后，颓了一年多，那段时间，不少人找我干活，多半两类事情，一类是“我代理了个产品，你帮我在中国建设一下渠道”。或者“我做了个产品，你帮我跑跑政府关系”。这两类事，我都再也不想做了。可是除了这个，我并不会别的。
后来，我投奔王路。我跟他说：这么多年，我学的东西，只有给一个特别大的系统干活才用得着。我想在你这里，学点能养家糊口的具体本事。
后来，王路让我当一本准备关门的数码杂志的总经理。
我从王路那里出来，给雷军打了个电话。说：“我要上班了。”
雷军让我去他办公室找他。问我做什么。
我给他看手中的杂志，说做这本杂志的总经理。
雷军说：你为什么要干这个？
我说：找不到工作。
雷军说：可是你为什么要做这个？
我说：学点一个人也能做的，能养家糊口的小本事。
雷军说：那你就干这个吧。
杂志的总经理，其实就是广告销售。
以我给计委写重大专项数亿提案的素质，给广告客户写个三五十万的广告提案，应该算不难。
第一次一个客户提出要回扣。我不能确认难道这就是要钱？但是想想，还是试着给吧。
我请这个客户吃了个饭，拿了个信封。一顿饭，俩人都心不在焉，都不是为了吃饭和交流。然后我把信封递给他，他没有任何推辞客套，极为流畅地收到兜里，告辞而去。
那天晚上，我流了好久的眼泪。
以前，我每天起早贪黑去努力，是为了友谊和荣誉。
从此，我做的事情，没有半毛钱荣誉可言，只做一个拉广告给回扣的小买卖。
后来，我学着做网站，后来，我把网站卖给腾讯，后来……10年过去了。
世人眼中，我算是成功了。
倪光南院士还在坚持
2014年初，我离开腾讯。
办完手续，我给倪光南院士发了个微信：倪老师，我离开腾讯啦。
倪老师回说，你来找我一趟，我这里正好有个事情。
我就去看他。
2013年政府采购，研究对Win8的策略，咨询到倪光南院士。
倪光南院士直接上书习总书记，直言建议：“基于共享软件架构，开发发展中国自主可控的操作系统。”
倪光南院士的报告正文不到800字，总书记手写批示了200多字。“计算机操作系统等信息化核心技术和信息基础设施的重要性显而易见，我们在一些关键技术和设备上受制于人的问题必须及早解决。”
十多年过去了，经历过失败、非议，他自己向科技部负荆请罪种种，倪老师还在坚持。
14年初我去看他，他身上穿的那件棉服，还是2001年的那一件。
倪院士依然信任我，直接拉我和他最核心的几个人一起商议该如何推动，在移动场景下的自主可控操作系统。
10年过去了。打败微软的是Google和苹果。微软还是那么强，只是PC时代结束了。
俞慈声、李武强都已经退休。李德磊不知所终、永中破产清算。
刘强05年离开方舟成立了君正，并于2010年IPO。现在360摄像机、小米手表等多款芯片用的多是刘强做的。2000年倪光南院士对方舟CPU的投入，还是有了成果产出。
华为买了ARM的授权，做出了海思芯片。
小米也豪掷几个亿开发了松果处理器。
就像10多年前一样，只要搞定知识产权问题，选择技术路线，找会干的人，投入干，CPU／芯片就能够做出来。
搞不定的依然是操作系统。差距大的依然是生态。
当年，绕得过Intel，跨不过微软。
如今，绕得过Arm，做不出安卓。
那一段，跟着倪老师，参加了几场高端的会。满场朱紫，还说着14年前的话语体系。
我发现自己变了。在类似的场子里，今天的我和14年前的我，感受完全不同。
过去10年，我没有给一个领导汇报过工作，没有一分钟的时间，用来揣测领导意图。
我只需要持续做一件事，就是洞察用户需求，优化用户体验。
这和在系统里做事，是完全的两个方向。
第二次，我又离开了倪老师。我当时认为自己可以直接判断，这事做不成。
就是说如果做法不改变，也许还是可以拿到很多钱，很多资源、批到地，盖起楼，但是做不出操作系统的生态。
安卓有三：
1、不断迭代优化的安卓系统本身
2、现在大家已经非常习惯的基于安卓的各种应用：微信、商务、游戏、生活、娱乐……
3、全球无数团队，基于安卓在源源不断地创意，开发新的应用，不断繁荣、优化这个生态。
15年前，做当时桌面办公应用的移植，已经让那群勇士折戟沉沙。
现在，数量远大于过去几个数量级的应用移植，还有更为庞大丰盛的生态。
还是原来的体制，还是原来的套路。
面对更大的一仗，完全没有赢的机会。
从一个公司辞职，与离开一个人，不再陪着这个人，支持他的理想，是完全不同的感受。
我从联想辞职，从腾讯辞职，都可开心了。
但我一直为第二次离开倪光南院士而深深愧疚。
那时他已经75岁。这是他一生的梦想。我是他喜欢并且信任的弟子。我没帮他。
复盘方舟和永中
今天再复盘，十余年前方舟和永中做错了什么。
先说方舟。
首先方舟科技，是李德磊个人的公司。李德磊开这个公司的目的，是赚钱，他的选择自然事什么能赚钱做什么。
倪光南看上了这家公司的人才储备和Knowhow储备，拉上了自己的全部人脉与信用，希望通过一个项目，让方舟的人才储备和Knowhow储备凝结成可持续发展的IT系统底层。
这件事错在哪里？
就是我在我的《产品思维30讲》里，提到的组织原则。
顶级组织至情至性，
一流组织共同信仰，
二流组织共同利益，
三流组织共同规则。
所以，用这个组织原则我们来看一下为什么李德磊背信弃义。
首先，李德磊与倪光南的关系，至情至性，肯定没有。共同信仰，更是没有。共同利益，还也没有。
李德磊要的利益是个人收入最大化。
倪光南要的利益是让方舟的人才储备和Knowhow储备凝结成可持续发展的IT系统底层。
所以，二人合作的基础，就是在倪光南能够持续满足李德磊的利益诉求的情况下，大家可以“共同规则”。也就是说，一旦，李德磊对倪提供给他的利益不满意了，规则就顿时对不齐了。
所以，后来NC的市场起不来，李德磊立刻对863违约，转而做其他业务赚钱。当然李德磊把一些事处理得非常难看，更令人诟病。
但其实从根本上，李德磊与倪光南就不是一个可共谋大事，扛大压力的组织。
如果说方舟的问题是组织基础，永中的组织核心其实很好。
章燕青与曹参何止共同利益、共同信仰，简直是至情至性。
永中的问题是产品定义和用户体验。
还是我的《产品思维30讲》里，用一节课讲用户价值公式。
这个公式其实是俞军提出来的，我深以为然。
用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本
你要得到一个用户，依靠的工具是用户价值。用户得到价值足够高，他就会迁移。比如：几亿用户很流畅地从短信迁移到微信上。
什么叫得到一个用户。我们曾依靠政府指令，把永中Office装到数万政府公务员办公电脑上，我们得到这个用户了吗？
好，先算算永中Office给用户的价值是多少。
如果微软的office软件使用体验90分，价格体验50分，两项一乘，微软office软件带给用户的旧体验算45分。
永中Office使用体验70分，价格体验咱们算90分，两项一乘算63分。永中Office，自己可以单方面说，自己带给用户的新体验算63分，比微软好。
可是还有替换成本啊，用户的替换成本包括什么？品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本，使用成本包括使用过程中遇到问题可以得到及时帮助等。
我们知道，比尔盖茨长期是世界首富，微软公司的品牌、渠道、产品成熟度、客服服务系统，包括网上随处可见的用户分享等，还有我前面谈到的文档格式兼容的问题。用户替换成本其实挺高的，我们往低里算，用户的替换成本是20分吧。
那么用户价值＝新体验63分－旧体验45分－用户替换成本20分＝负2分
就是说我们使劲偏心地给永中Office打高分，给微软打低分，无视用户迁移成本，而用户几乎没有得到新价值。根本够不成用户迁移的意愿。
同时，我们需要注意，政府采购是单位付钱。所以，实际使用的用户对价格体验其实是无感知的。
所以，如果以用户感知的体验来打分是：
永中的用户价值＝70－90－20=－40分
事实上，比这个分数还要低。
你以“爱国”绑架，让用户价值下降那么多，用户怎么不怨声载道。找各种理由回到以前的舒服境遇里。
曹参对永中的核心竞争力定义为“数据集成”。
他分析说“微软Office软件有着相当明显的缺陷：Word、Excel和PowerPoint是三个独立的、无法集成的应用软件。
如果把文档处理、电子表格以及幻灯片制作集成在同一个程序里，那么用户修改了文档里的数据后，电子表格和幻灯片里相应的数据会自动修改过来，不需要用户再亲自逐一找出必须修改的地方。”
我去！一个数据要同时在Word、Excel和PowerPoint被引用，这是一个非常非常低频的应用场景好不好？
我刚刚回忆了一下过去5年，我自己的文档操作，用不到一次“数据集成”。
在永中，曹参是无可争议的产品核心，章燕青无比支持曹参，永中上下无比团结奋斗。倪老师当时带我去永中的路上，对永中的集体奋斗精神赞不绝口。
（当时我们在等车，倪老师说“给你买个冰激凌吧？草莓的怎么样？”唉，为了这个冰激凌，我两次离开他都对不起这个冰激凌。）
回到永中，永中的问题是，没有花足够的注意力，在用户最高频的使用场景中，提升用户体验。
反而花了最核心的力量，为了一个用户5年也用不到一次的场景使劲下功夫，还为此沾沾自喜。
我在网上看永中的结局和曹参的回忆，曹参把怨恨放到了收购永中的唐敏等人身上。
其实不应该。永中因为欠债1000万人民币，被破产清算。
1000万人民币，北京一套普通房啊。如果产品的用户价值清晰正向，筹1000万人民币，不难啊。
永中有坚实共同扛压的组织，有很好的开局，也做出了7、8成的产品。但是败了。
曹参的回忆文章里，有对自己创新点的自诩，有对对手的怨恨，但是没有完整的用户场景、用户体验地图、用户价值。
马化腾说：产品经理不能为了自己的自尊心而战。
改变体制的考核方式，才有可能培养创新生态
复盘了我对方舟和永中这两个十余年前的明星企业，核心败局点的理解。
那时我们确实犯了错。我们在组织设计、用户洞察、用户体验等多方面都错了。
但是政府一次重大项目支持失败，十几年后，中国还是没有芯片和操作系统，这不是我们的错。
再尝试探讨一下，为什么二十几年过去了，我们有了数不清的高楼大厦，很多县城都建设的跟北京似的，我们有了新四大发明。
但是我们还是没有操作系统。
在信息社会的国际空间里，中国是个网络强国。
不过这个网络强国架构在微软的Windows和Google的安卓上。
2014年，我陪倪老师参加一次好像挺高端的“移动操作系统生态研讨会”。
我说，我们国家如果真的想要一个“移动操作系统生态”，其实挺清晰和明确的，就是国家出钱，投种子，一年往市场里撒1000亿，连撒5年钱。允许大面积失败。
在场官员然后就谈到了如何从科技园拿地做高政府投资的资产，以保证投资成果……
我无语。然后退出。
为什么我们建的了房子，放的了卫星，但是做不出操作系统？
这其实和联想把Wintel框架的PC卖到全球第一，但是不能向内再走一棒，去做核心技术，也不能向旁边再走一步，拥抱互联网和移动互联网。
原因是一样的。
就是体制的集体心智模式，高度依赖确定性。
在确定性的框架内，内部人才高度竞争、不能容纳失败。
结果就是过度管理。所有的人都以确定确定再确定为荣。
不确定是恐惧，是慌张。失败，是羞耻，是污点。
而创新、创意，从萌芽到长成，就是与不确定与失败的一路相伴。
这是联想还是我们的体制，恐惧和不能容忍的。
而市场导向的企业呢，他们跟着用户走，跟着市场走。
14年，倪老师再次推动移动操作系统，让我和腾讯谈，能否把微信移植到自主可控的操作系统上。
我马上找了腾讯的大佬，讲了有总书记手谕的事，然后问微信能不能移植。腾讯人的反应与我预期一致：我们跟着用户走。没有用户量，工作没法安排。
所以，有篇文章《国产操作系统要靠BAT》，指望每个季度得发财报支撑股价的上市公司？别扯了。
方舟和永中拿了多少钱
今天，回头看，被视为重大失败，折了无数英雄的方舟、永中项目，一共投了多少钱呢？
“方舟3号”研发经费拨款1538万元，如按照“863课题”的项目预算要求，给科研人员的工资部分不得超过15%，约230万元，那么方舟公司参与研发的近60位工程人员每月工资也就2千多块钱。
按照科技部有关科研资金使用的相关政策规定，用于工资、劳务费、单位提成等方面的资金，在事业单位不超过5%，科研转制企业不超过10%，企业单位不超过15%。“863课题”如果是给高校来做的，15%给科研人员发奖金很正常，但是公司做课题这么15%发工资肯定不够。
李德磊的说钱太少了，根本不够发工资。然后遭到“863”专家的嘲笑。这位专家解释说，芯片项目资金主要用在流片和EDA工具上面，人员工资只是小头。
无视市场的人才争夺，市场定价。以维护官家定的规则为中心。我就是这样要求。你做不到，你就是错的。
无视市场，无视人性啊。
刘强、我这样的人。我们干点容易的事，很容易过得不错。如果找到我们这样的人，让他们干最难的事，还要给最少的钱。我们的官员为何这样理所当然。
永中呢？
曹参自述：自2000年到2008年，永中科技获得政府拨款达8000余万元，投在产品研发上的资金达1.52亿元。同一时期，产品销售收入仅5000余万元，公司累计亏损了5000余万元。
这就是我们国家对CPU和Office最大的重大专项投入。
是不是一堆90后投资基金经理看了都笑了？
我们有新四大发明：高铁、扫码支付、共享单车和网购。
我们用脚趾头回忆一下，这新四大发明是烧了多少钱烧出来的？
不用回想千团大战、不用回想打车补贴大战。2018年，把同龄人甩在身后的那个摩拜单车，一个单车公司烧了100亿。
一家公司烧了100亿，共享单车烧了数百亿，成果是，每个城市可以骑共享自行车。
为了中国自主知识产权的CPU＋操作系统+核心办公软件，一共烧了多少钱？
把当年变成废铁的NC全都算上。
20亿，有没有？
这件事，这个数字，就成了恐怖记忆。
然后，所有的公司、所有的官员，全都吓破了胆。
十几年后，国家为中兴支付罚单。一笔8亿美金。
但是，这些钱，国家付出来，官员没有错误。这就是我们的体制选择。
会犯错的事，没有人再敢干了。十几年前，李武强以不怕丢“乌纱帽”的姿态站出来。这种“傻子”，十几年，也就那么几个吧。何况几个傻子还失败了。前车之鉴啊前车之鉴。
谁的妄境，谁的羞耻
所以，我说政府要操作系统。需要的，不是投资一个团队，而是烧钱烧出一个生态。就是烧钱。容忍失败。
战国时期燕昭王于易水之畔筑黄金台，招天下之士，谁有能力，现场抽一块黄金与之。市场与人性如此，我们何苦自欺欺人。
人家一自行车烧100亿，我们一个国家的操作系统，复杂庞大的生态，需要无数人参与。难道您打算，确定性地投几个公司，少少给上几个1500万，然后去打安卓？
这是谁的妄境？
为什么说挑战安卓比挑战微软还难？
因为今天，基于安卓的生态更庞大、更繁荣、更高频。
从办公、商务、生活、娱乐。一个个人以及企业的数字空间，几乎都可以利用手机完成。我们对移动场景的依赖，远远大于桌面。
微软OFFICE投了多少钱？
微软是上市公司，公开财报，2016-2017年度，微软一年的研发投入是124亿欧元。1000多亿人民币。
微软一年研发投入1000亿人民币。我不知道这中间，多少钱用于OFFICE。
但是无论如何，永中8年花了1.5亿，挑战失败，成为重大污点。
我不知道这是谁的妄境，谁的羞耻。
18年前，倪光南院士和我叹气：“纯计划经济也好，纯市场经济也好。都能做出大东西。”
18年后，2018年倪院士已经79岁，还在为了中国自主可控的芯片与操作系统奔走呼吁。
世人眼中，他是一个唐吉柯德。被柳传志逐出联想，曾经推动的重大项目未能完成。为了这个梦想被一个又一个人利用。
而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试、继续努力。
不作为，无过错的人们嘲笑他：“不识时务”、“老被人骗”、“被人骗了还在继续做”……
然后所有人，继续直接间接地为“无芯”买单。
我不知道这是谁的妄境，谁的羞耻。
结束语
这段往事，因为充满了激情、失落、怀疑、愧疚种种复杂的情绪，所以我非常不愿意回忆。
今天趁这个机会，提一口真气，把它写出来。
没有给倪老师看。因为倪老师是个真正的君子。如果给他看了，他一定会为这个人避讳，为那个人考虑。
从昨天晚上，突然想写，今天早上6:00再也睡不着，爬起来，一口气写了一万字。也许该写的不该写的，我全写了。这是我的个人视角，个人叙事。
某年，我和郝玺龙一家还有他的朋友几人，一起去长白山玩。
夜宿山脚下的农家院。居然在这个农家院里，遇到了刘强。
方舟一别，没想到多年之后，居然在千里之外，这样的地方再见。
昔日的英挺少年，鬓已斑斑也。那时他已经创办君正。方舟往事，大家都不愿意再提起了。
那么多好战友，我们散了，都没有道别过。
但是，曾经的尝试、努力、错误、牺牲。发生过就是发生过。
把此文放到互联网上，以此向当年曾并肩作战过，彼此支持，彼此抱怨，没能好好道别的战友、老师说一句：谢谢、珍重。
谢谢读完。
答应“得到”APP的读者，在我的《产品思维30讲》之后，写几个案例。当时罗胖给起的名字叫“泄密”。一直没动手。这算一个超级泄密吧？也算向罗胖、脱不花，及得到上订阅我课程的朋友，交一次作业。
02倪光南院士简历(17716字)
倪光南
倪光南，1939年生，浙江镇海人，中科院计算所研究员。1961年毕业于南京工学院（现东南大学）,首创在汉字输入中应用联想功能，中科院计算所公司（联想前身）和联想集团首任总工程师，主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机，分别于1988和1992年获得国家科技进步一等奖，联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。此后，一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业，1994年被遴选为首批中国工程院院士，2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。
人物关系
中文名：倪光南，国籍：中国，民族：汉，出生地：浙江省镇海县（今宁波市镇海区），出生日期：1939年8月1日，职业：计算机专家，毕业院校：南京工学院，主要成就：中国工程院院士、国家科技进步一等奖，代表作品：联想式汉字系统。
倪光南图册
1个人简历
倪光南，1939年生，浙江镇海人，中科院计算所研究员。1961年毕业于南京工学院（现东南大学）,首创在汉字输入中应用联想功能，中科院计算所公司（联想前身）和联想集团首任总工程师，主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机，分别于1988和1992年获得国家科技进步一等奖，联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。此后，一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业，1994年被遴选为首批中国工程院院士，2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。
1961年于南京工学院（现东南大学）无线电系毕业，后到中科院计算所工作，几十年来一直从事计算机及其应用的研究与开发，曾参与研制我国自行设计的第一台电子管计算机（119机），上世纪六、七十年代开展汉字处理和字符识别研究，首创在汉字输入中应用联想功能。1981-1983年在加拿大国家研究院（NRC）工作，担任访问研究员（VRO）。1984底中科院计算所为转化科技成果，创办了计算所公司(联想集团前身)，他出任总工，主持开发了联想式汉字系统，创造了重大经济和社会效益，于1988年获国家科技进步一等奖，计算所公司也于1989年11月改名为联想集团公司。此后他担任公司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，确立了公司的主营业务，于1992年获国家科技进步一等奖。此外，他于1990年获中青年有突出贡献专家称号；1991年获国家特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重奖；1994年被遴选为首批中国工程院院士。
近年来致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准，并为促进制订有关产业政策建言献策。
2生平经历
倪光南：半个世纪的科技强国梦
在中国信息产业涌现的群星中，他无疑是其中与业界联系最密切的一位长者。
生于乱世的他，从小立下强国志，并孜孜不倦地为之追逐了半个多世纪。
1961年夏，他从南京工学院（现东南大学）毕业后走进中国科学院计算技术研究所（下文简称中科院计算所）。从那时开始，他的生命就和计算机、信息产业、科技强国联在一起。无论成功或失败，无论艰辛或欢悦，无论痛快或委屈，他义无反顾，无怨无悔，至今已然整整50年。
他见证了中国大型机、汉字信息处理、微机、软件和“中国芯”的所有过程。他业务拔尖，研究成果曾于1988年和1992年两次荣获国家科技进步一等奖。
他是中国科学院最早“下海”的一批科学家，用研究成果和洞察力奠定了联想集团的基石，诠释了“科学技术是第一生产力”的光辉论断。但他却因为科学家的执着与纯粹品质，而无缘联想后来的“风云”。
他是关心产业技术发展和宏观政策的学者。扶植高新技术企业、鼓励软件产业和集成电路产业发展、推广开源软件和开放标准……处处都见到他的身影。过去十年，是软件和集成电路两大产业高速发展的黄金十年；也是他被联想除名后，不再为一家企业利益奋斗，而为中国信息产业及国家自主创新奔走呼吁、摇旗呐喊的十年。
他一生在为中国信息产业发展而奋斗，是中国信息产业界的良知，他心中只有信息产业和国家发展的利益，从不为一些利益集团代言。
2011年12月4日，因在中文信息处理领域的杰出成就，他荣获中国中文信息学会终身成就奖；12月6日，他被中国软件协会评选为中国软件产业十年功勋人物。
他就是中国科学院计算所研究员、中国工程院院士倪光南。
艰难时世强国志
倪光南出生于1939年，正值日本侵略中国的年代，倪光南从小就听父母讲述逃难的经历。
“当时日本侵略中国，不得不逃难，很痛苦很危险。”从那时起，他就深刻认识到，国家富强起来才能不受人家欺负，这是他永生难忘的切身体会，也使他立下强国的志向。
1950年代初，倪光南在上海复兴中学求学，学校里优秀的教师和良好的学风使他得益匪浅，学到了治学和做人的道理。从小喜欢动手的他在中小学期间，除了读书还喜欢做些小制作，如玩具电机、航空模型、收音机等，这对他后来从事工程实践很有帮助。
1956年，倪光南考入南京工学院（现东南大学）无线电系。1961年7月，他以5年全5分的优异成绩学完大学的全部课程。他的毕业论文是“脉冲编码通讯”，涉及了当时比较前沿的数字技术。
从自主研发计算机到汉字信息处理
1961年毕业后，倪光南被分配到中科院计算所工作，从此一直从事计算机领域的研究和开发工作。
中科院计算所是中国第一个计算机领域的研究所，是1958年根据国家当时的科技发展规划，并在华罗庚等老科学家的支持下兴建的。倪光南作为该所较早的科研工作者，经历了我国计算机从无到有的过程。
20世纪60年代我国的计算机水平并不落后，当时只有美国、英国、前苏联、法国和中国这几个大国能自主设计制造计算机。倪光南一进计算所就参与了我国计算机自主开发的工作，他作为外部设备插件组长参与了吴几康先生主持研制的119机，这是我国自行设计的第一台大型通用数字电子计算机。
1964年，119机研制成功，获全国科技大会奖。倪光南也被评为计算所先进工作者和中科院北京地区先进工作者，成为所里“业务尖子”之一。
1968年倪光南参与了计算所六室显示组万永熙先生主持的717机显示器研制，它是我国最早的汉字显示器，这项研究揭开了倪光南研制联想式汉字系统的序幕。接着他继续参与了显示组“SK-1光笔图形显示器”的研制，它大大增强了汉字显示功能,并实现了光笔与显示屏的人机交互功能。在输入方面，1974年倪光南在计算所阶梯教室作的学术报告中首次提出了联想输入方法，即利用上下文的关联由计算机辅助汉字输入。这样，研制联想式汉字系统的条件基本具备了。
1974年他作为计算所代表参加748工程会议，根据748工程的宗旨，倪光南提议六室输入组立项开展汉字处理研究，得到了时任室主任曾茂朝和组长竺乃刚的支持。1979年该组基于同一硬件系统所研制的“手写文字识别机”和“111汉字信息处理实验系统”二项成果分别获得中科院二等奖。前者能识别手写的60余种字母和数字，是国内最早的文字识别机之一；后者解决了汉字输入、输出、显示、人机交互等技术问题，并为机器翻译、情报检索等研究项目提供汉字处理服务。
考虑到当时微机已开始进入中国市场，却因不能处理汉字而难以在国民经济和社会生活中应用。为了突破汉字信息处理制约计算机在我国普及应用的瓶颈，倪光南中止了文字识别研究而专注于汉字处理成果的产业化。随后在1980年推出了第一项汉字处理产品——“汉字、图形显示功能板”,它插在当时流行的Cromemco、CCS等等S-100总线微机上，可具备汉字处理功能,并由457厂负责产品生产、销售和技术支持服务，取得了较好的经济效益。
1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院（NRC）工作，担任访问研究员（VRO）。他在NRC工作的年薪是4.3万加元，按官方汇率相当于国内工资的70倍，在加拿大也属于5%高收入人群。
但在加拿大工作的一件事却深深地触动了他。在加拿大当地的一家鞋店，他看到漂亮的橱窗里陈列着一双双外国生产的皮鞋，而在门口附近的筐子里乱七八糟地堆着一大堆“中国制造”的布鞋——1.99元一双任拣。倪光南顿时百感交集：“中国制造”，什么时候才能不与“简陋”、“低级”连在一起？
1983年5月，他毅然放弃了高薪留任加拿大工作的机会回国。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切不会对‘中国制造’有所帮助。”那时，他为回国作了周密的准备。出国工作使他对西方高技术企业有了感性认识，同时也熟悉了微处理器和C语言技术，他决心将联想式汉字处理成果做成一台实用的汉字微机。为此，他自己掏出几千加元买了够研制几台汉字微机样机的关键器材带回国来，包括Z80CPU、SRAM、DRAM、接口等超大规模集成电路芯片和C编译器等，这些器材当时如在国内购买需要进口，周期很长。
回国后他即组织课题组研发。由于硬件器材齐备，软件采用C语言开发，效率很高，到了1984年初就开发出了汉字处理的第二项产品，这是一台完整的汉字微机，即“LX－80联想式汉字图形微型机系统”。该项目由倪光南的至交、时任北大副教授的王选主持鉴定（1985年的联想式汉卡项目也是请王选教授主持鉴定的），获得了中科院三等奖。它转让给457厂、大连科华公司、广东省科学院实验工厂等四家企业共生产了600台。对于中国最早的这种“产学研相结合”尝试，现中国船舶重工集团公司党组书记、总经理李长印同志（时任457厂厂长)给以高度评价，他向重庆市政府推荐，在“三峡博物馆”中，将当年457厂和计算所合作的汉字处理产品作为对我国科学技术有创新并有大经济效益的项目进行展示。
在上述二项汉字处理产品的基础上，1984年8月计算所业务处与中航深圳工贸中心签订了合作协议，倪光南课题组进行了将LX-80移植到PC，成为联想式汉卡的开发工作，信通公司也对此提供了支持。这是汉字处理的第三项产品，最有产业化前景，到年底时已基本完成。到了这时，倪光南为他向往的科技产业化事业准备的“粮草”已基本就绪。
在一篇文章中，倪光南如此吐露心声：“大型计算机的研制，我洒过汗水；国家级科研成果，我取得过；中科院重大科技成果奖，我也拿过数次。但遗憾的是，这些成果至今还躺在奖状上，一直没有成为产品。”现在看来，科技产业化的渴望，成为倪光南下一个人生选择的根源。
走出象牙塔：从联想汉卡到联想微机
1984年，国家科技体制改革号角吹响，中国科学院积极响应，提出面向国民经济主战场（后来称为“一院两制”）构想，鼓励研究所办企业，转化所内科技成果。一时，“所办企业”、“校办企业”和民营企业这些各具特色的高技术企业在中关村纷纷涌现、各放异彩。
在此背景下，1984年11月，中科院计算所决定创办全民所有制的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（简称“计算所公司”，即联想集团前身）。时任计算所所长曾茂朝兼董事长，业务处副处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室实习研究员柳传志分别担任副总经理。倪光南应邀于当年12月出任公司总工程师，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。时任副研究员和第五届青联特邀委员的他加盟公司时，开出三个条件：“一不做官，二不开会，三不接受采访。”以便全力以赴以最快速度推出产品。
国家科技体制改革的春风，使怀抱科技成果产业化追求的倪光南备觉温暖，他觉得从此更有实现人生梦想的大舞台，他将在国外看到的高技术公司作为计算所公司的愿景，把公司当成了自己的一生归宿。他带领课题组通宵达旦地扑在研发工作的一线上，大年初一早晨10时他和课题组秦梅芳等人就又开始工作了。经过几个月的不懈奋战，在1985年5月推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。
最早的联想式汉卡包括三块集成电路芯片组成的电路板和一套软件系统。三块电路板之间以扁平的电缆线连接，字库中储存着所有标准汉字，汉字显示完全由硬件实现。联想式汉卡通过这种硬件与软件相结合的方法，使PC机处理汉字有了和处理西文相同的效率：无论是中文还是西文，显示速度不变，显示格式不变，内存资源不被占用，“直接写屏”协议不变，西文软件（如dBase、Lotus1－-2-3、PE等等）基本上不需“汉化”就可以使用。
倪光南学习西方高技术公司的榜样，十分重视市场推广工作。他亲自站柜台推销汉卡、了解用户需求；组建“联想式汉字系统用户协会”和《联想世界》会刊，构建用户与公司的纽带，并交流应用经验，促进推广应用；设立热线电话，解决用户的各种问题。而且负责接热线电话的工程师座位就在倪光南边上，用户决想不到，为他解答问题的人可能正是联想式汉卡的发明人、公司总工本人。中国老一辈科技人员无论是在技术研发，还是在支持服务方面所表现出来的敬业精神，很值得现在的年青一代仿效。
从此，“首创在汉字输入中应用联想功能”的倪光南和联想式汉卡连在了一起。随着联想式汉卡在市场上取得巨大成功，1989年11月14日，计算所公司也更名为联想集团，由中科院任命联想董事会，由董事会任命联想高管，完全遵循国有企业的规程。这里有必要作一些澄清，本来是先有联想式汉卡，四年之后，才有从计算所公司改名而成的联想集团。但联想集团后来为宣传需要却一步步把这一切都搞混了。现在，许多人已经弄不清楚究竟是先有联想式汉卡还是先有联想公司？这个问题变得像先有鸡还是先有蛋一样难以说清了。今天广泛流传的说法显然背离历史事实：联想集团前身是当年由中科院计算所创办的全民所有制的“计算所公司”，绝不是一个实习研究员带领着计算所所长、业务处长、副研究员、室主任等11人，走出计算所，在中关村某处创办的一个叫做“联想”的民营企业！联想式汉卡为公司赚来第一桶金。仅在计算所公司创建的头三年间它创造的利润（包括退税）即达1237万元（若按可比物价折算，当年大学毕业生月平均工资为56元，如今为3500元，约相当于今天的七八亿元）。它荣获1988年国家科技进步一等奖，与王选主持的激光照排系统获一等奖只差一年。今日已成为跨国公司的联想集团，正是以“联想汉字系统起家并由此而得名”（柳传志语）。联想式汉卡在公司的头三年创造的直接效益，是计算所拨给公司使用的办公室、实验室等场地投入和开办费20万元的数百倍。
在联想式汉卡的整个生命周期（1985~1995）中，硬件共更新了8个型号，软件版本的更新还要多些。联想式汉卡得以在十年左右的生命周期里总共销售出16万套，为公司创造了上亿元利润，并带动了包括微机产品在内的整个公司的营销。倪光南常说，成功的IT硬件和软件产品都是成系列的，不会只是一个型号或一个版本，这确是经验之谈。
1980年代中期，面对国内市场上的计算机绝大多数进口的现状，倪光南希望亲手做出国产品牌的电脑整机。1988年，在联想汉卡站稳脚跟之后，他转移工作重点，将汉字系统的发展交给许志平负责，自己带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。1990年采用自主设计主板的联想品牌微机也在国内推出。
20世纪90年代初期，中国有四家电脑公司，包括长城、浪潮、东海、联想。由于通过自主设计主板实现了增值，联想电脑虽然晚于对手进入市场，却很快在1993年就成为国内第一品牌。联想微机业务的发扬光大主要归功于杨元庆领导的微机部。但自主设计主板是联想微机的一个竞争优势：联想286的测速值是当时著名的AST286的1.7倍；联想在国内市场率先推出中国第一台486和586微机等等。
联想式汉卡和联想微机这两项拳头产品分别于1988年和1992年获国家科技进步一等奖。倪光南1992年还获得中科院颁发的历史上唯一的一次重奖。作为开拓者，倪光南于1989年获北京市劳动模范，1990年获“中青年有突出贡献专家”称号，1991年获国家特殊津贴，1994年被遴选为首批中国工程院院士。
本世纪初，在王大珩等93位院士参与的、历时一年的“20世纪我国重大工程技术成就”评选中，共评出25项工程技术成就，其中“汉字信息处理与印刷革命”被列为第二项，仅次于“两弹一星”。
科学家的远见与执着
居安思危。当联想集团的发展蒸蒸日上时，一向力主自主核心技术的倪光南坚持认为联想下一步应当进军核心技术，并顺应计算机与通信融合（ICT）的趋势及早作出部署。为此，倪光南于1992年立项研发联想程控交换机。1994年7月，联想与华为同时取得了入网证。当时罗争领导的联想程控交换机事业部已成为联想集团第二大部，仅次于杨元庆领导的微机部，其全面实力超过了当时的华为，连中南海都采购了联想程控交换机。
自1988年以来，联想孙祖希等自主研发了5个ASIC芯片并成功地应用于汉卡、微机和汉字激光打印机，在以用立业的基础上，1994年倪光南在联想领导层参与下又与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心（“联海微电子设计中心”）的意向，准备大力发展集成电路芯片设计能力。
此外，1993年，倪光南组织了软件中心、小型机部、R&D部三个部门联合开发LXBS金融平台软件，市场反映良好；原来的汉字事业部在汉卡销售下降时早已定位于汉字应用软件的研发。这样，整合公司分散的软件资源也在他的构想之中。
然而，随着倪光南被排除出联想领导层，他为联想未来发展所作的这些部署、计划和构想也都被抛弃了。联想集团做出令人扼腕叹息的决定，像倒洗澡水连同把孩子一起倒掉那样，不仅挤走倪光南，而且“自废”了倪光南为联想未来所“修炼”的“武功”。时至今日，联想转型仍然茫无头绪，只是历史无法倒回过来了。
现在看来，历史已经在一步步证明倪光南的远见卓识。联想灭掉程控交换机事业部，也就错过了ICT融合的战略时机，而当时起步比联想晚得多，规模不如联想程控交换机事业部的华为，现在已将联想远远地甩在身后，成为中国高技术公司的典范，称雄国际市场。如果早在1994年倪光南筹划的集成电路芯片设计公司能够顺利组建起来的话，凭借联想、复旦等的“产学研相结合”，在国内几乎还没有竞争对手。
由于发现1994年香港联想上市中存在着上市招股书所没有披露的重大负债持股问题，科学家的执着和认真，使倪光南坚持向上反映所发现的问题，本着爱护联想的想法，他从未将向上级汇报的情况公开。一篇广为流传的署名敦科平的文章详细叙述了事情的经过。遗憾的是，矛盾被激化了，并被说成是“柳倪之争”，也是媒体津津乐道的“企业家和科学家”之争。事实上，在真正的高技术企业中，如果说真有什么“家”的话，那也只有“企业家”，CEO、CTO、COO、CFO、CIO等等，只是分工不同而已。当然，有人精通技术，有人精通管理，有人兼而有之，但并没有什么“企业家”与“科学家”之分。结果，掌权的柳传志胜出，倪光南出局。1995年倪光南被解除了联想总工和董事的职务，1999年被联想集团解聘。联想的股权安排，自然也不会考虑倪光南这位曾经为联想集团创下基业的大功勋。这种缺乏感恩精神的文化也许在一段时期内仍是社会的主流意识，但这不是中国未来走向文化强国所必需的公平和正义意识。正像四通打字机发明人王缉志在四通“股改”中被扫地出门一样，倪光南也是两手空空地被赶出如日中天的联想，这不仅是王缉志、倪光南他们的个人悲剧，也是中国科技创业者的悲剧，这本不应是中国走向科技创新需付出的代价。
中国经济高速发展的30年，也是山寨文化盛行的30年。我们一直在享受现代文明，难道不应该为现代文明做出中华民族应有的贡献吗？如果是，就请尊重和善待一切文明的创造者和创新者，把功利、浅薄、狭隘、虚伪的文化糟粕丢进历史的垃圾箱。
事关理想和信念，倪光南对此无怨无悔。“柳倪之争”成了中国产业界的一段公案。长期以来，由于信息不对称，舆论几乎成一边倒的态势。但倪光南并未郁结于心，就此问题在公开场合或媒体上发表意见，只是静待真相揭晓，静候历史还来公正，清者自清。
回顾包括联想、方正、同方、三环等等在内当年中关村第一批由科研院所、高等学校创办的公司都奉献了一条经验：以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合。联想是企业和研究所结合的典型，方正是企业和高校结合的典型。这条道路现在看来，依然是构建中国特色技术创新体系的可行途径。
联想时期的倪光南是为一家企业的梦想奋斗不息。离开联想后的他，就不再仅仅为一家企业的利益，而是全心身地为整个中国信息产业及国家自主创新奔走呼吁、摇旗呐喊。他的努力深受业界认可，2011年7月8日，中国信息协会将他评为“中国信息化十大推动人物”；2011年12月6日，中国软件行业协会将他评为“中国软件产业十年功勋人物”。
18号文：中国软件业迎来黄金十年
在2000年以前，中国软件业根本称不上独立的产业。1994年，中国即将实行新的税制，即现在的增值税。当时，以倪光南为代表的一些业内人士，意识到新税制如无优惠政策，对软件等高技术产业发展不利。因此，在1994年的政协会议上，他们提出了《扶植高新技术企业的提案》。这个提案特别提到，新的税制可能对于一些高增值的企业，像软件、集成电路这样的企业，造成很大的税负。
倪光南以微软和英特尔为例详细论述了需要对软件和集成电路产业降低增值税率的理由，极具说服力：“微软1992年度总营业额为27.5亿美元，总盈利7亿美元，如果要交17%增值税，利润就很微薄，难以持续发展。跨国大企业尚且如此，更何况中国的小企业？”
这份提案引起了国家有关部门的重视。其后，倪光南持续通过全国人大、全国政协及其他渠道，致力推动国家出台扶持以软件产业和集成电路产业为代表的高科技产业政策。2000年，“18号文”终于出台，其最重要的实惠是企业享受到了减税。
自“18号文”发布起的十年内，中国软件产业保持了非常高速的增长速度。统计数据显示，软件销售总额十年间增长了22倍。
由于“18号文”在2010年到期，虽然有关部门早就着手制订“新18号文”，但其出台受到某些部门的影响。为促进“新18号文”（即2011年“国六条”）的出台，2010年12月2日，根据中国软件行业协会和半导体行业协会的强烈反映，包括倪光南在内的数十名中国工程院院士向领导提出《关于尽快发布“新18号文”的建议》。仅过一个多月，“新18号文”即由国务院颁发。
新旧“18号文”，显示了倪光南对中国乃至全球未来产业发展趋势的洞见及一贯的立场：中国必须拥有核心技术。
推广开源软件：发展核心技术的突破口
从1995年至今，倪光南就不遗余力地呼吁中国发展IT核心技术，特别是自主操作系统和国产CPU，认为这是关系到信息安全，也关系到产业持续发展的问题。自主创新、自有知识产权、自有核心技术等词汇频频出现在他的文章和公开场合的演讲中。
他一直强调：基于开源软件发展中国软件，特别是操作系统等基础软件，是一条捷径，是一个机遇。
1997年12月在《世界科技研究与发展》上发表的《软件和芯片——电子信息领域的核心技术》一文，倪光南就明确提出了这一观点。
1999年2月1日他在《人民日报》发表《Wintel面临挑战》说，Linux正在迅速扩展市场，呼吁政府及企业大力支持Linux在中国的发展，基于Linux发展自主操作系统，建立中国自主、完整的软件产业体系。
同年2月14日，他又在《人民日报》发表文章《我国计算机产业面临新机遇》，论述道：“过去难以实现的计划，今天有了转机。抓住机遇，就将为我国计算机产业健康发展创造有利条件。”
他认为，“我国现在应该大力开发自主操作系统，不可不搞，不可慢搞”。
1999年6月21日，时任科技部部长徐冠华主持召开了“发展我国自主操作系统座谈会”，倪光南参加了会议并就发展自主OS作了发言。1999年7月19日，时任信产部副部长曲维枝主持召开了规模很大并公开报道的“Linux与中国软件研讨会”，倪光南再次做主题发言《Linux与自主OS》。
2004年7月6日，在国务院信息化工作办公室综合组、信息产业部电子信息产品管理司和科学技术部高新司指导，中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办的“Linux产业与应用高峰论坛暨开源应用成果展览会（OpenSourceSoftwareWorldChina）”上，倪光南成为唯一获得“开源特别贡献奖”的人士。
后来，863软件重大专项和“核高基”国家科技重大专项都大力支持发展基础软件，其中很多都基于开源软件。
倪光南坚定地认为，“科学家与社会结合的目的，一定要出于公心，不能抱有太多的私念，否则就丢掉了科学造福社会的本意，成了某一个人打着科学的旗号造福自己了。”
政府采购必须支持国产软件
倪光南主张中国借鉴俄国经验，采取必要的行政措施，加强在政府和重要信息系统中推广基于开源软件的国产操作系统，以增强信息安全。
2001年和2002年，他连同其他政协委员先后提交议案《通过政府采购，扶持拥有自主知识产权的核心技术》和《规范政府采购，扶持自主的IT核心技术》，提出“在政府采购招标时，如其他指标不相上下，应对拥有自主知识产权核心技术的产品或企业给以优先权”，呼吁“制订有关政府采购的相应法规，并加强对它执行过程的监控”。此外还主张制订“国家信息化有关标准来规范政府采购”。后来，在各界的推动下，2003年我国《政府采购法》生效。
此后，倪光南积极支持遵循《政府采购法》采购国产软件。在2004年的政府正版软件采购中，针对某些地方将政府采购正版软件变成“采购外国软件”的倾向，他坚持连同其他专家向有关部门进行反映，要求纠正这种倾向。
最近，倪光南又一针见血地批评了2010年的政府正版软件采购。他认为，有关文件与2004年相应文件相比有所倒退，即在政府采购法没有修改、中国仍在就加入WTO的GPA进行谈判等情况不变下，却不提要求优先采购国产软件，致使进口软件垄断了中国政府采购，取得了83%的采购款。该观点也被2011年8月15日《科技日报》的报道《进口软件垄断中国政府采购，国产软件如何立足》引述。
倪光南一直呼吁尽快出台界定国产软件的实施办法，指出界定准则应有利于经济发展方式的转变，认为2005年财政部会同信息产业部起草的《软件政府采购实施办法（征求意见稿）》提出的界定准则是合理的、切实可行的。
软件是中文信息处理的核心技术之一，中文信息处理技术的发展也促进了中国软件技术的发展。作为第五、六届中国中文信息学会理事长，倪光南主持了中文信息学术界的许多学术活动。基于目前我国各民族语言文字信息处理水平参差不齐，存在低水平重复现象，他呼吁国家立项发展“中华文字统一操作系统平台”，以推动中国各民族信息化的均衡发展，避免出现数字鸿沟。2011年12月4日，中国中文信息学会授予他“中国中文信息学会终身成就奖”。
自主创新：从产业到国家必须打赢的战争
IT技术一日千里，一味引进、效仿只能永远做别人身后的追赶者。作为在信息产业旅途上奔波的科学家，倪光南近年来关注的焦点始终是“自主创新”。
中国如何才能成为一个强国？这是中国人不能不思考的问题。倪光南曾呼吁：在中国非常贫穷的时候需要思考这个问题，在中国某些方面成为“大国”的时候，更需要思考这个问题。
他更通过对发达国家实际情况的分析，坚决支持国家提出的建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。
近些年来，在中国如何发展软件问题上，存在着两种观点或两种思路。一种以麦肯锡咨询公司2002年的《中国软件产业发展战略研究报告》为代表，主张中国不必发展基础软件，而应像印度那样，主要发展面向出口的离岸外包业务。 这种观点代表了以微软为首的国外软件巨头垄断基础软件市场的企图。对此，以倪光南为主的专家明确主张中国应根据自己的国情，依托内需市场和人才优势，建立中国自主完整的软件产业体系，与前一种观点针锋相对。
对于“服务外包”、“软件出口”、“在岸外包”和“离岸外包”等观念，业内仍存在误区。倪光南从解读概念入手，一针见血地指出以发展离岸外包业务为主模式的弊端。
实践也证明，虽然离岸外包得到很大的支持，但至今在中国软件业中的比重只有2%左右。而在“18号文”等产业政策支持下，在“核高基”、863等国家科技计划的推动下，中国软件已取得较快的发展，也初步形成了较为齐全的各类软件，今后主要是要扩大国产软件的市场份额，做好整合应用，建立起自主的软件产业体系。
此外，倪光南一直主张根据中国国情实施软件知识产权保护。2002年，他及其他委员的政协提案《吁请修改和完善“计算机软件保护条例”的提案》针对当时“《新条例》（即“计算机软件保护条例”）完全取消了原软件条例关于“合理使用”的规定”，存在“过度保护”问题，建议“国务院责成有关部门广泛听取各方面意见，再次修改和完善《计算机软件保护条例》；在修改完成之前，暂时搁置其中保护水平过高的条款”。
同年10月15日，最高人民法院发布施行《关于审理著作权民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》，吸取了各方面的意见，大大缩小了《计算机软件保护条例》打击面，使保护倾向合理。
倪光南还反对BSA无视中国政府大力推进软件正版化的努力，蓄意夸大中国软件盗版率的歪曲宣传，支持中国有关方面委托第三方机构进行更科学、客观的软件盗版率调查。
2005年8月16日，倪光南在《光明日报》上发表《辩证看待软件专利保护》一文指出，目前美国作为软件业的垄断者，从其国家利益最大化的原则出发，近年来大大强化了软件的专利保护。但中国现阶段应主要实行软件的版权保护，这有利于中国软件业的自主创新，有利于打破美国软件跨国公司的垄断。
随着新一代信息技术的兴起，倪光南敏锐地捕捉到了中国软件业发挥后发优势，实现跨越式发展的机遇。现在，他正积极支持国家“十二五”规划的相应举措，通过中国电子学会云计算专委会、物联网专委会、中国电子商会物联网专委会等学术机构和各种学术界、企业界的活动，为发展云计算、物联网、移动互联网、三网融合、智慧城市等等新一代信息技术而作出努力。
倪光南经常讲的一句话是“尽力而为”。从研制联想汉卡、联想微机到积极推动自由软件、中国芯、自主品牌，他为中国IT业苦苦求索，利用各种渠道宣传国产芯片和操作系统。
业余时间，倪光南爱听经典音乐，最常听的是德沃夏克《来自新大陆》的第二乐章。每当耳边响起熟悉的旋律，他就想起年少时老师教的配曲歌词：
黄金的年华虚度过，才知道从前铸成大错。
萧萧两鬓白徒唤奈何，瘦影已婆娑徒唤奈何？
雄心壮志早消磨，斜阳景已不多。
深悔蹉跎，深悔蹉跎。
这么多年来，他从没有把它忘记。随着这个旋律，他也许会自问：我有没有虚度年华？我有没有蹉跎岁月？毫无疑问，在中国全面自主创新的伟大复兴征途中，倪光南是一名不知疲劳的耕耘者，虽然有时难免孤独，但他非常坚定，因为他的心中拥有一个伴随一生的梦想——科技强国！
重要奖励
奖励名称 |
颁奖日期和颁奖单位 |
中国软件产业十年功勋人物 |
2011.12.6.中国软件行业协会 |
中国中文信息学会终身成就奖 |
2011.12.4.中国中文信息学会 |
中国信息化十大推动人物 |
2011.7.8.中国信息协会 |
河北省院士特殊贡献奖 |
2010.7.河北省人民政府 |
推动中国软件产业发展的功勋人物 |
2009.9.19.中国软件行业协会 |
“第四届中日韩开源软件竞赛”特殊贡献奖 |
2009中日韩开源软件竞赛组委会 |
海淀创新特殊贡献人物奖 |
2008.12.11.海淀区人民政府 |
中关村十大创新先锋 |
2008.12.中关村管委会 |
中关村科技园区20周年突出贡献奖 |
2008.10.中关村管委会 |
中国Linux暨开源产业杰出贡献奖 |
2007.LinuxWorldChina2007大会组委会 |
两岸四地开源软件特别贡献奖 |
2007.9.中国软件行业协会共创软件分会、台湾Linux促进会、香港开放源码软件中心 |
2007“金企鹅杯”开源软件特别贡献奖 |
2007两岸四地开源软件大赛组委会 |
海淀创新特殊贡献人物 |
2006.6.海淀区人民政府 |
中国信息化十大杰出专家 |
2006.2.24.中国信息协会 |
国家火炬计划软件产业基地十周年荣誉个人 |
2005.9.科技部 |
2004中国开源软件杰出贡献奖 |
2004.12.共创软件联盟 |
开源特别贡献奖 |
2004．7.6.由国务院信息化工作办公室综合组、信息产业部电子信息产品管理司和科学技术部高新司指导，中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办的“Linux产业与应用高峰论坛暨开源应用成果展览会（OpenSourceSoftwareWorldChina）” |
北京通信信息协会先进个人 |
2001.11.11.北京通信信息协会 |
中科院重奖 |
1992.12.19.（92）科发办字1641号，中国科学院关于嘉奖倪光南同志的决定 |
联想系列微机（国家科技进步一等奖） |
1992.12.8.科技部 |
海淀区荣誉证书 |
1992.7.海淀区人民政府 |
亿利达科技奖 |
1991.11.4.亿利达科技奖评委会 |
联想系列微机（中科院科技进步一等奖） |
1991.10.中科院 |
政府特殊津贴 |
1991.10.1.国务院 |
海淀区优秀知识分子 |
1991.9.13.海淀区人民政府 |
中青年有突出贡献专家 |
1990国务院 |
1988年度北京市劳动模范 |
1988北京市人民政府 |
联想式汉字微型机系统LX－PC（国家科技进步一等奖） |
1988.7.科技部 |
联想式汉字微型机系统LX－PC（中科院科技进步一等奖） |
1987中科院 |
联想式汉字微机系统获应用支持系统奖 |
1986全国计算机应用展览会 |
联想式汉字微机系统获1986年北京地区汉字系统对口竞赛一等奖 |
1986.1.18.北京电子振兴领导小组 |
LX－80联想式汉字图形微型机系统（中科院科技进步三等奖） |
1984中科院 |
“111”汉字信息处理实验系统（中科院科技进步二等奖） |
1979中科院 |
手写文字识别机（中科院科技进步二等奖） |
1979中科院 |
对微软说不
中国有关单位制定了适合中国国情的、基于XML的开放文档格式UOF，并已成为国家标准。UOF，作为中国国产文档标准，成为摆脱技术标准受制于外国人的关键因素。与此同时，微软也试图通过国际标准组织“快速投票”通道，让微软的OOXML标准成为国际标准。微软此举遭到以工程院院士倪光南为代表的中国专家和中国软件公司的强烈反对。2007年7月，倪光南撰文呼吁中国政府对微软的OOXML投反对票，他将微软此举称作“信息领域有史以来规模最大的一场‘竞选’活动”，指出微软标准一旦通过，“就可能挟老文档格式事实标准的优势，以OOXML一统XML文档格式的天下”。
在去年9月2日的第一轮投票中，微软OOXML未获通过。今年2月，将进行一轮最终投票。
谁来制定标准
科技领域的游戏规则由谁制定？
中国已经可以向微软说“不”了吗？
我们离国际标准还有多远？
自从十年前因“柳倪之争”退出联想集团后，倪光南基本上淡出媒体视野。此次呼吁，不仅让人们再次想起了这位很有个性的老科学家，也让公众把目光聚焦在他正为之奔走的中国文档标准UOF上。
在软件领域，中国完全可以对微软说“不”了。
3媒体采访
OOXML成为国际标准
中国青年报：听说，微软OOXML已经提交ISO（国际标准组织——编者注）“快速通道”，准备使OOXML成为国际标准，在去年9月2日的投票被否决之后，今年2月将再进行一轮投票。
倪光南：是的，作为国际标准会有一些很高的要求，包括开放性、知识产权和本身技术内容等。前一时期全世界对微软的OOXML共提出了3522个问题，它想成为国际标准还是有许多需要讨论和改进的地方。中国也投了反对票。2月要在日内瓦开会，还要再进行一次投票。
中国青年报：这是最后一轮投票了吗？还会有其他程序吗？
倪光南：如果通过的话，OOXML就从现在的决议草案变成标准了。如果通不过，微软就不能再走这个“快速通道”了，必须走另一个更规范的流程，那就要经过反复讨论，是一个更漫长的过程了。
坚决支持UOF
中国青年报：为了和微软标准相抗衡，现在我们也在为国家标准UOF成为国际标准而努力。中国在信息科技领域已经拥有向微软说“不”的实力了吗？
倪光南：中国的信息市场规模太大了。我国的手机用户已经是世界第一。网民规模也即将是世界第一。在一些传统领域，比如飞机、汽车等产业，我们还需要比较长的时间才能赶上发达国家，但信息科技是一个完全不同的领域，眼下正处在更新换代时期。中国完全可以发挥后发优势，实现跨越式发展。像基于XML的文档标准，是一个新标准，对谁都一样，包括微软，这回是大家站在一个起跑线上，我们有实力跟微软抗衡。
现在，中国不仅有市场优势，也有人才优势，中国应当重视自己的话语权，在软件领域完全可以对微软说“不”。
中国青年报：几天前，微软表示将“坚决支持UOF”，希望UOF与OOXML共同成为国际标准，他们是出于什么样的考虑？
倪光南：微软确实做了一些让步，主要是希望通过那种表态缓和中国方面的反对吧。另一方面，世界各国提了那么多条意见，微软也需要进行一些改进，这是它在来自全世界的压力下作出的一种妥协。
由于中国在国产Office软件的基础上，自主发展了UOF标准，又拥有巨大的市场，中国在办公软件领域已经有了很大的话语权。现在，我们的UOF标准得到了微软OOXML和国际标准ODF的肯定，他们两方都在向中国主动示好，希望联合中国，加强自己的竞争地位。可以说，现在的主动权在于我们。
中国青年报：我们注意到，微软表态支持UOF之后，您在第一时间就作出了反馈，感觉您的态度还是有所保留，是要“听其言，观其行”吗？
DOC格式标准
倪光南：我们对微软的表态表示欢迎，但希望他们能有更多的实际行动。微软表示支持开发UOF和OOXML之间的“转换器”，并无条件开放二进制文档格式信息。到底“转换器”做得如何，我们还要通过测评才会有答案。
可以说，这不是一个单纯的技术之争，而是垄断与反垄断之争。由于文档是信息的重要载体，这也是一场信息资源控制权之争，影响很大。
过去，我们的文档标准都是微软公司私有的，就是DOC格式标准，这已成为一个事实标准，存在着很大安全隐患。因为它是不开放的，它会在文档中加入一些用户所不知道的信息。而且微软的标准只能兼容它自己的Office软件，会造成新的垄断，不利于国产软件的发展。
如果微软真的按照承诺做了，在开放性方面有所改善的话，即使OOXML标准成为国际标准，对我们的UOF标准也影响不大，微软说“转换器”使两个标准可以自由转换，所以国产UOF可以放手推广应用。这些标准在一定时间内也许可以共存。但是，就历史经验来看，最终的文档标准只会有一个。就像之前微软老的DOC标准一直成为事实标准一样。这是人们的使用习惯造成的。
掌握了文档标准，最终会推动整个信息产业的发展
中国青年报：将UOF标准发展成为国际标准或者事实标准，对于我国信息产业的意义在什么地方？
倪光南：这将形成一条创新产业链，而文档标准是处于产业链的上游，会产生巨大的影响力。
UOF标准发展了，国产Office软件就可以发展。从而进一步促进国产Linux的发展，它是一切软件运行的平台。最终会带动国产CPU的发展，因为国产CPU只能够运行Linux，但不能运行Windows。这个产业链条太重要！掌握了文档标准，会影响硬件基础和软件基础，最终会推动整个信息产业的发展。
ODF和OOXML
中国青年报：长期以来，广大电脑用户好像已经习惯了微软的文档标准，国产UOF标准的生存空间在哪儿？
倪光南：中国有那么大的市场，这是我们的优势。我们现在努力的，是要尽快推广使用UOF标准，使UOF由国家标准变成中国的事实标准。我们有自己文化的特点，有自己的语言文字特点，中文文档由我们自己的UOF处理起来是更方便的。
目前，国际上其他两个标准ODF和OOXML，都已表示可以做转换到UOF的“转换器”，这至少说明他们认可UOF标准，UOF标准是足够开放的，是可以实现公平竞争的，我们要放手推广UOF，这个主动权在我们手中。
中国青年报：我们距离国际标准还有多远？还要做哪些努力？
倪光南：UOF能否成为国际标准，这是难以预测的。但作为一个开放的国家标准，我们需要去努力推广。
今年，丹麦和荷兰政府都已经实施了一项措施，在政府部门采用开放标准。因为你要使用微软的私人标准，每年需要付给它大量的专利费用，这对于国家是很不利的。我国政府也应当研究在软件领域，是否可以采取类似措施，使“开放标准”成为我们国家的事实标准，具有类似“国际标准”的地位。
当然，这是全社会的事，广大用户也要支持国产软件，因为一开始在使用上肯定有些不适应，但这只是一个使用习惯的问题。
Office软件
中国青年报：您使用过国产Office软件吗？感觉如何？
倪光南：我一直在用国产Office软件，刚开始还不习惯，现在我已经可以不用微软Office了。从我个人的体会来看，国产Office软件用起来已经没有问题，能满足应用。下一步是推广UOF，国产Office要做好对UOF的支持，要使UOF和DOC两种格式的文档可以平稳转换，不发生“跑版”现象，使用户几乎感觉不到差别。
但是，中国的软件公司在市场推动方面，还太薄弱，关键是用户太少了。任何软件都是用出来的，微软的软件也不是一步到位，但有海量的人在使用，也就等于有无数的人在帮它找漏洞，正因如此，它才能经常发“补丁”，进行版本升级。我们现在就处于一个推动阶段，要让更多的人了解、使用国产软件。
“政府采购正版软件”不能变成“政府采购外国软件”
中国青年报：您曾经撰文批评政府采购中的一些现象，呼吁“政府采购正版软件”不能变成“政府采购外国软件”。您认为，在推动国产软件上，我们政府应该起带头作用，是这样吗？
倪光南：正是。这是我在2004年写的文章。政府推动力的一个重要表现，就在于政府采购。有人会觉得加入WTO之后，要求政府采购国产软件会违反世贸组织的规定。其实，中国并没有签署“政府采购协议”（GPA），中国政府采购根本不需要开放。但当时，有些地方受到跨国公司的游说影响，大量采购外国软件。本来，本国软件企业就只在政府采购市场还有一点优势，现在连这点优势都丧失了，必须引起我们的重视。
买套微软的正版Office要3000元人民币，而国产软件只要几百元。各级政府，包括企业采购，都要降低信息化成本，应该把购买国外高价软件的钱用来购买更多的国产软件。
我们的政府采购还应该向国内的中小企业倾斜。美国的政府采购就是这样的，因为中小企业最具创新活力，政府扶持它们有利于产业创新。而中国现有的做法，反而向一些大企业倾斜，不利于中小企业发展，这很不利于中国软件产业发展。
印度模式
中国青年报：在中国科技产业的战略选择和部署中，对于以廉价劳动力为主的“世界制造车间”和有自主创新能力的“世界制造中心”两种定位一直存在争议。您认为中国应该怎么定位？
倪光南：中国有最好的市场和最好的人才，不应该再做世界加工厂。中国必须要占据产业链的上游，而不是只在下游接订单。我们要推动“中国制造”向“中国创造”发展。
“印度模式”在我国是行不通的。印度在软件外包方面已经做了20多年，我国是从2000年国发18号文件起，才明确软件业的战略地位，起步显然是迟了。但是，印度国内市场很小，信息化程度很低，主要依靠“离岸外包”，承担外国对软件和服务的定制。中国情况不同，我们国内市场很大，信息化程度高，在我国软件业中，“离岸外包”只占3%，软件业绝大部分都是做国内市场。近水楼台先得月啊！贴着这么大的国内市场，为什么不争取在自己的地盘上做大、做强起来呢？
4再度出山
在接连经历“联想离职”和“方舟科技负荆请罪”两事件后，中科院院士、中科院计算机所研究员倪光南很长一段时间淡出了公众视野。
离开联想11年后，倪光南再度现身资本市场的方式颇为隐晦。
在2010年11月17日已经过会的北京君正电路股份有限公司（以下简称“北京君正”）的股东名单上，自然人赵明漪持有120万股，位列公司第十大股东。有知情人士透露，自然人赵明漪是倪光南的妻子，此次持股实际上是代倪光南持有。
而据了解，北京君正董事长刘强与倪光南在方舟科技(北京)有限公司(以下简称“方舟科技”)共事时就已相识。
2005年，由于方舟科技承接的项目未能通过“863专家组”的验收，“方舟3号芯片计划”破产。此后方舟科技内部主管研发的刘强辞职离去，另外组建北京君正。公开资料显示，除董事长刘强外，北京君正目前另有5位高管及2位核心人员均师出方舟科技。
倪光南之妻位列十大股东北京君正前身君正有限成立于2005年7月15日。2008年7月，公司进行上市前的一轮管理层激励。彼时，除公司时任8名管理层人员外，另有两位“陌生人”也接受了北京君正的股权。其中，刘强将持有的13.9万元出资以每1元出资作1元转让给自然人赵明漪。
对此，北京君正解释为，股东赵明漪是中国科学院退休干部，其为刘强、李杰等公司创始人的朋友，对公司早期业务发展作出过帮助。因此在2008年9月公司实施股权激励的同时，按照注册资本作价向其转让了2%股权。
有知情人士告诉记者，赵明漪是倪光南的妻子，此次持股实际上是代倪光南持有。
据了解，股东赵明漪不仅与倪光南妻子同名同姓，其中科院退休干部的身份也与之颇为吻合。记者进一步了解，倪光南与刘强早在方舟科技共事时就已相识，此次股权相赠更似是北京君正方面对倪光南的投桃报李。
12月13日，倪光南对此事不置可否“这件事你们去问公司，我不方便接受采访。你可以发邮件给我，我们再联系。”记者随即以邮件形式向其发送采访提纲，但直到截稿并未收到倪光南的回复。
若以北京君正2009年摊薄后的每股收益0.85元计算，根据创业板60倍市盈率，北京君正上市发行价约为50.85元，则赵明漪持有的北京君正120万股股票达到6101.46万元，短短两年投资收益率达到437.95倍。[2]
5活动
倪光南院士参加南京经济技术千兆家庭网络项目举行落成典礼暨新品发布会
南京宇都通讯科技有限公司的千兆家庭网络项目由南京市“321人才计划”入选专家、美国麻省理工学院博士王俊峰为首的海归团队投资建设，其第一代产品“千兆无线高清收发器”解决了笔记本电脑和高清电视或投影仪之间的无线高清视频传输问题，辐射不到其他宽带技术的百分之一。2013年11月，千兆家庭网络项目落成典礼暨新品发布会在维景酒店会议厅隆重举行。南京市副市长华静，中国工程院院士倪光南以及市相关部门领导参加活动。开发区党工委副书记倪德龙出席活动并致辞，倪光南院士则在技术层面对该项目给予了高度评价。华市长在活动致辞中表示，南京宇都通讯科技有限公司作为科技创业项目，在紫金（新港）科创特区顺利实现当年落户、当年即实现产业化，对推进全市的人才与科技工作具有重要的示范效应。此外，江苏国美电器还在活动中与宇都公司签署了新品销售合同，该产品将通过国美电器推广至整个市场。开发区产业基金TCL紫金创投基金也与宇都公司签署战略合作协议，将投入500万元帮助企业加速成长。下一步，宇都通讯公司在我区投资的生产基地也即将启动建设工作。[3]
词条标签：行业人物，科研人员，文学，人物
词条统计：浏览385230次，编辑45次历史版本，最近更新：今天，创建者：商英老祖。[4]
-END-
参考文献(211字)
1. 梁宁-闲花照水录．一段关于国产芯片和操作系统的往事．[EB/OL] https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjA4MjU4MQ==&mid=2656630984&idx=1&sn=791fce2657f4e56d60c9545104e42081，2018-04-22．
2. 21世纪经济报道．联想元老倪光南出山其妻现身北京君正十大股东．[EB/OL]http://finance.sina.com.cn/stock/newstock/zxdt/20101213/23369099898.shtml，2010-12-13．
3. 中共南京市委组织部-321人才网．南京经济技术千兆家庭网络项目举行落成典礼暨新品发布会．[EB/OL]http://www.321.gov.cn/news/NewsDetail.aspx?aid=af5a4b02100149c5bca3d41a37d4b01e，2013-04-28．
4. 百度百科．倪光南．[EB/OL] https://baike.baidu.com/item/%E5%80%AA%E5%85%89%E5%8D%97/，2018-04-23．
x. 秦陇纪．数据科学与大数据技术专业概论；人工智能研究现状及教育应用；纯文本数据神经网络训练；大数据简化之技术体系[EB/OL]．数据简化DataSimp（微信公众号）http://www.datasimp.org，2017-06-06．
倪光南院士国产芯片和操作系统的往事(27865字)
简介：倪光南院士国产芯片和操作系统从2000年至今的往事。（公号回复“倪光南”下载PDF典藏版，文末“阅读原文”可下载7图4码31k字25页PDF)蓝色链接“科学Sciences”关注后下方菜单项有文章分类页。作者：梁宁。来源：百度百科、秦陇纪微信公众号，引文出处请看参考文献。版权声明：科普文章仅供学习研究，公开资料©版权归原作者，请勿用于商业非法目的。如出处有误或侵权，请联系沟通、授权或删除事宜、投稿邮箱[email protected]。欢迎转发：数据简化DataSimp、科学Sciences、知识简化”新媒体聚集专业领域一线研究员；研究技术时也传播知识、专业视角解释和普及科学现象和原理，展现自然社会生活之科学面。秦陇纪发起未覆盖各领域，期待您参与~强烈谴责超市银行、学校医院、政府公司肆意收集、滥用、倒卖公民姓名、身份证号手机号、单位家庭住址、生物信息等隐私数据！
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数据技术公众号“数据简化DataSimp”：
科普公众号“科学Sciences”：
社会教育知识公众号“知识简化”：
（转载请写出处：©秦陇纪2010-2018汇译编，欢迎技术、传媒伙伴投稿、加入数据简化社区！“数据简化DataSimp、科学Sciences、知识简化”投稿反馈邮箱[email protected]。）
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