2020年第四季度研发中心除了支撑日常项目的研发工作外。从团队建设、提升工作效率、加强技术复用性、人才培养几个维度考虑，计划完成以下工作任务。
一．研发团队：
- JAVA 团队：
- 技术全栈性发展: 承担PC端后台管理系统的研发任务（据目前统计，已有80%以上员工能够独立完成PC端后台管理系统的研发）；尝试移动H5页面样式由前端开发，数据渲染、接口交互由JAVA后端人员开发的模式（但前后端分离的模式保持不变）；
- 接入统一网关：争取所有项目接入统一网关(springcloud gateway),争取完成两个以上统一底层业务使用网关实现；
- 应用层限流：结合Springcloud gateway网关，使用gateway内部限流或者集成sentinel限流实现至少一个高并发项目的接入。
- 挖掘标准化产品：对于一些标准化产品（如：OAuth2.0、支付、推送等），研发主动挖掘，讨论如何形成标准化，减轻工作的重复性；
- 加强代码review：尝试改变代码review的过程和形式，每次review结果输出报告，总结经验。尝试代码review与绩效关联；
- 加强技能提升：完成统一配置中心、注册中心、网关、限流（应用层和Nginx层）的技能提升，采用公司统一培训和自学习结合方式；
2. APP团队： - APP项目框架优化：安卓端、iOS端抽离底层公用业务，做为底层公共模块。地市、定制化业务分模块开发、打包、上线；
- APP热更新：安卓、iOS热更新技术研究、热更新技术选型、热更新技术实现；
- 第三方SDK统一化、标准化：对于引入第三方SDK（推送、及时通讯）采用统一管理。
3. 前端团队： - 代码框架优化：分模块开发、分模块权限控制、分模块打包、分模块上线；
- 前端开发流程优化：代码提交流程化、代码分支流程优化、代码上线流程优化；
- 加强前端横向化管理：增强横向管理代码质量、代码发布、代码分支等工作；
- 专业技能提升：前端人员需根据自身情况，加强自身技能的提升计划；
4. 梯队性人才建设(所有研发团队)： - 每个团队挖掘2名高级工程师：责任心强、态度好、技术能力强、具备一定的管理能力、能够单独从头到尾负责一个中小型项目；
- 每个团队锁定2名核心中级工程师：责任心强、态度好、技术尚可、能独立完成项目研发、能够独立从头到尾负责小型项目；
- 每个团队锁定态度差、责任心不强的员工；
二．测试团队：
1. 团队任务拆解：每个测试人员各自负责一条主业务线。穿插任务根据业务关联性，由测试主管灵活分配；
2. 团队技能提升：每个月至少开展4次技能提升培训（包含测试专业技能、测试流程、上线流程、部署流程）；
3. 测试工作流程优化：测试用例的覆盖性要求，上线流程的模板化要求，线上问题解决流程化；
4. 测试思想、思维转变：以用户体验为与产品设计相结合交付产品；测试要跳出产品设计、研发实现的固化思维，凌驾于产品设计、研发实现之上进行测试；
三．运维：
1. 环境搭建：公司测试环境部署（测试专用环境）、就医一卡通专用环境部署、周口数据库优化、新乡环境部署；
2. 线上环境部署、数据库操作流程化；开封、周口、新乡数据库账号权限管控；
3. 业务监控：第一期监控已实现服务器的硬件和容器级别的监控。下一阶段针对线上环境核心业务进行集中监控，第一时间预警业务异常;
4. 日志统一管理：完成所有业务系统日志统一管理、统一监控、统一预警。