从这章开始作者说的是如何在创业公司，创业团队进行管理。
13 1.0
1.0是指开发一个新产品的第一个版本，是所有新创立公司忙着做的事情。有个不错的1.0想法后，一些聪明人愿意放弃一切来取得成功。但是绝大多数创业公司都失败了。
作者使用1.0模型来解释1.0产品的创建过程。
模型第一层：构想
必须要有个构想，定义了下面所有需求的结构和限制。你的构想不是你的原创，因此要抓紧时间。
模型第二层：人
有了构想，需要找一些人来帮助你实现构想。找人要找那些急于完成这个产品的人，他们的任务不是确定产品路线图，而是将事业推向前进。如果你找到的人不能做到，那就要找更多人。并且要记住：没有谁是必不可少的。
模型第三层：过程
过程是组织用于沟通的手段。过程定义沟通。模型中每一层都可以影响并推动它附近的层。
模型第四层：产品
没有产品前就没有公司。
产品需要你的用户来判断。它会关心产品是否有真的价值。
使用模型的教训：在越低的层次失败，代价越高。
你的创业公司每件事情都是建立在展示出来的构想上，如果构想出错，那是致命的错误。
这个模型不是一个如何构建伟大产品的模型，而是一种构建企业文化的方式。如果你制造出一个持久的，能吸引人的文化，将会持续创造出伟大的产品。
14花时间思考
思考不是你可以用时间和会议强制限定的东西。它没有确定的起始时间--你永远不知道什么时候能够完成它。
多多思考，总有好处，但时间是金钱。
参与思考过程的人越多，就能获得越多真实想法；但获得这些想法的过程将随着参与者的增多线性减慢
人与人的思考方式不同
确定团队合适能够思考？
每周安排两个会议，第一个是头脑风暴会议，第二个是原型会议。两个会议之间留有时间，让大家有时间消化头脑风暴会议内容。
创建原型过程中，应尽量让它们轻便化，抛弃细节。
将创造性思维引入构建活动，否则自己，创业团队和产品就会停滞不前。