《软件人才管理的艺术》读书笔记14

27渐进主义者和完美主义者

渐进主义者是现实主义者。他们清楚知道要解决一个问题或发布一个产品时,哪些事情是可行的。

完美主义者是梦想家。他们很清楚该如何解决给定的问题,而且解决这个问题的方案就是彻底解决它。

如果这两种人发生争吵,要清楚这不是一场错误和正确的争斗,而是正确和正确的争斗。

身为管理者希望他们争论,又不希望他们互相残杀。这时候需要的技巧是

a。找出双方的共同点。一个更好的思考方式是他们不同的哲学观对彼此的需要是什么?

渐进主义者需要愿景。对他们的目标应该是要求他们制定或看到自始至终的计划。让他们了解全局,才能让他们具备平常情况下不具备的基础意识。

完美主义者需要行动。他们具有战略眼光,但是缺乏对企业和人群的常识。或者他们脾气是不好但并不是他们偏执,而是因为他们缺乏沟通和交际技能。无法让公司里其他人相信他们说的事实。

渐进主义者行动成瘾。完美主义者思考成瘾。身为管理者要注意。

作为管理者分析你的组织中各种人的性格类型,并予以搭配。因为在这两种人知道他们彼此的强项后,你能获得一个完整、有战略又有战术的产品团队。他们有一个共同目标,在完成事情的过程中,他们都在不断进步。因此,任何计划的落实都离不开他们。你希望团队中出现争论,这种争论不是担心“我们应该或我们不应该”,而是“让我们做这件事,让我们保证完成,让我们保证正确完成。”

28有机主义者与机械主义者

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指的是两种领导风格。

要弄清楚如何和你的领导沟通,你首先应该知道他们是如何获取信息的?是有机地还是机械地?

机械主义者以一种结构话的方式仔细收集信息,并用一种易于再次找到的方式保存这些信息。

有机主义者将事情弄的乱七八糟。

机械主义者以结构化方式收集信息,原因是他们不擅长处理人际关系。所以说,如果你的领导是机械主义者,你就应该把信息结构化,易于理解和前后连贯的方式推给他。

如果你为有机主义者工作。。。

你要相信他们已有自己的计划,即使表面上看不出来。有机主义者常常对正在发生的事情有更全面的了解,因为他们有更好的人际网络。但是有机主义者会丢失细节。

如果你为机械主义者工作。。。

机械主义者在自己感觉到包含了你要解决的问题的结构钱,他们不会相信你正在做事。机械主义者真的确实不信任你。你只有像个机械主义者那样行事,才能构建起信任。这并不是说你变成机械主义者,你只要在足够长的时间内讲机械主义语言,让你的机械主义领导平静。一旦他发现你已经具备了他要求的能力,你就可以开始按有机主义者的方式和他打交道。他也会接受的。真的,机械主义者很少能激起有机主义者的灵感。

请注意。。。

最好的领导是机械主义的有机主义者。这种人能有机的收集信息所需的全部熟练技巧,同时又有让人吃惊的机械组织能力。他们知道任何事情,而且从来不会忘记一丝一毫。

最恐怖的是有机主义的机械主义者。他们有深厚的专业知识,但又没有明显的一条有机化的线将这些知识串联起来。可怕之处是其实有这么一条线,但是他们就是不让下属看到。

总结

纯机械主义的组织缺乏灵感。纯有机主义的组织完全混乱。

有机主义者可以用他们的直觉和热情填补机械主义者的盲点,同时机械主义者在创造一个健康、可靠的环境,狂热的有机主义者在其中才能快速找到他们要的东西。这才是一个团队。

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